All sections to appear here ADMINISTRACION DE LAS IDEAS

CATEDRA DE ADMINISTRACION ENFERMERIA TRABAJO PRACTICO UNIDAD VI DOCENTES: MGTER. JUANA SIGAMPA LIC. MONTERO ELIZABETH LIC. ESPINOZA ALICIA AUTORES: CRESPO TORREZ, LUIS FIGUEROA, ANA PAEZ, MIRIAN PEREZ, CLAUDIA

UNIDAD VI TRABAJO PRACTICO N°3 – TEMA II Expongan los antecedentes en los que se basa la Administración de las ideas Definan administración de las ideas Mencionen sus características Especifiquen sus objetivos Expliquen sus etapas

pptPlex Section Divider Antecedentes de la Administración de las Ideas The slides after this divider will be grouped into a section and given the label you type above. Feel free to move this slide to any position in the deck.

Recursos La máxima demostración de capacidad administrativa era la manipulación exitosa de ingresos, costos de producción y de la distribución idónea de materiales, maquinas y productos Personal Desde la década de los ’30, a pesar del crecimiento del personal, el enfoque de la atención administrativa se mantenial dentro de los horizontes a corto plazo y las actividades monofuncionales Dinero Después de la segunda guerra mundial, la tarea principal dejo de enfocarse en los recursos físicos y humanos y se concentro en el dinero. Este cambio fue acompañado de la extensión de los horizontes de planificación de monofuncional a multifuncional. “Para poder prosperar en el mundo que cambia rápidamente, los lideres tendrán que añadir a las habilidades tradicionales de la administración del personal, el material, los equipamientos, una nueva y retadora habilidad: La Administración de la ideas.” Las raíces de esta transformación tan radical de la tarea administrativa general pueden identie en la historia reciente

Las ideas El enfoque de la administración del dinero es mas amplio que el enfoque anterior en los recursos físicos y humanos pero sigue estimulando una visión de túnel de naturaleza peligrosa.. La administración esta atravesando una fase revolucionaria, el ambiente se mueve con mayor rapidez (tanto en la evolución de los mercados como en el comportamiento de los consumidores, la distancia, de nación a todo el mundo). Las técnicas analíticas proporcionan capacidad administrativa en cuanto a la amplitud velocidad y profundidad, así como también el mando unificado sobre la totalidad de la organización incluyendo relación dinámica entre el ambiente interno como externo. En este mundo administrativo que surge una combinación de visión intelectual, espacial y temporal capacitada para las imágenes en resultados operativos a través de la administración flexible de los recursos físicos humanos y financieros. Esta función podría describirse como la administración de las ideas..

pptPlex Section Divider DEFINICION DE ADMINISTRACIONDE LAS IDEAS The slides after this divider will be grouped into a section and given the label you type above. Feel free to move this slide to any position in the deck.

DEFINICION DE ADMINISTRACION DE LA IDEAS Constituye una nueva tendencia en la que los lideres empresariales tendrán la capacidad de conceptualizar amplias filosofías nuevas de negocios, sumadas a las habilidades de administración existentes. Enfrentaran la amenaza de obsolencia de los administradores tradicionales. Constituye una nueva tendencia en la que los lideres empresariales tendrán la capacidad de conceptualizar amplias filosofías nuevas de negocios, sumadas a las habilidades de administración existentes. Enfrentaran la amenaza de obsolencia de los administradores tradicionales.

pptPlex Section Divider CARACTERISTICAS The slides after this divider will be grouped into a section and given the label you type above. Feel free to move this slide to any position in the deck.

Trasciende el concepto de estrategia y se relaciona con el avance tecnológico. Amplitud Velocidad Capacidad Existe capacidad administrativa sin paralelos en cuanto a su : Habilidad de universalizar ( desde aquí y ahora ) y en ( todas partes y siempre ). Mas realista. Mas apropiado a los objetivos. Mas relevantes a la estrategia. Contribuye que la planificación sea : CARACTERISTICAS DE LAS IDEAS

pptPlex Section Divider OBJETIVOS The slides after this divider will be grouped into a section and given the label you type above. Feel free to move this slide to any position in the deck.

OBJETIVOS Organizar los recursos de la empresa alrededor de una idea central para adaptarse rápidamente a los cambios dinámicos. Dar respuesta desde la alta administración a los requerimientos de un mundo en constante avance tecnológico, aceleración en la dinámicas de los mercados, de los sistemas de información y del rendimientos de los negocios. Contribuir al pronostico de situaciones futuras y previsión en las distintas aéreas ambientales de la administración (cambios económicos, sociales, tecnológicos y políticos ). Organizar los recursos de la empresa alrededor de una idea central para adaptarse rápidamente a los cambios dinámicos. Dar respuesta desde la alta administración a los requerimientos de un mundo en constante avance tecnológico, aceleración en la dinámicas de los mercados, de los sistemas de información y del rendimientos de los negocios. Contribuir al pronostico de situaciones futuras y previsión en las distintas aéreas ambientales de la administración (cambios económicos, sociales, tecnológicos y políticos ).

pptPlex Section Divider ETAPAS The slides after this divider will be grouped into a section and given the label you type above. Feel free to move this slide to any position in the deck.

ETAPAS Ideas para la tecnología. Respuestas suaves Sin concepción de recursos Respuestas duras Movilizar recursos Organizar alrededor de una idea central Convertirse en productora masiva Ideas para conglomerados Estructuras compuestas de empresas no relacionadas entre si. Diversificación deliberadamente diseñada a explotar tecnologías recursos. Diversificación para establecer un equilibrio entre iniciativas empresariales de alto y bajo riesgo.

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