PLAN ESTRATÉGICO NACIONAL EXPORTADOR (PENX 2025) “HACIA LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA PERUANA” Edgar Vásquez Vela Vice Ministro de Comercio Exterior Marzo 2015

Comercio Exterior: primer motor de crecimiento de la economía peruana Exportaciones No Tradicionales (US$ Millones) En el 2002 se creó Mincetur Cobertura de Acuerdos en 12% del comercio exterior peruano (X+M: US$ 3 mil millones) PENX (2003) 17 TLCs con 52 principales economías ZLC con CAN y Chile Acuerdos Parciales con MERCOSUR, Cuba y México Cobertura de Acuerdos: 95% del comercio exterior (X+M: US$ 80 mil millones) 4,400 empresas exportadoras Al 2016 el Perú buscará duplicar sus exportaciones, triplicar sus exportaciones no tradicionales y duplicar el número de empresas exportadoras En el periodo enero-diciembre 2013 las exportaciones totalizaron US$ 41 504 millones, monto que representó una contracción de 10,5% con respecto a enero-diciembre 2012. Este resultado se explica por la caída en 13% de las exportaciones tradicionales (US$ 30 575 millones). Asimismo, las exportaciones no tradicionales (US$ 10 937 millones) disminuyeron en 2,4% con respecto a similar periodo del 2012. Se explica debido a los efectos de la crisis internacional y la reducción del crecimiento de China y otros países emergentes, que determinó la reducción de los precios de los minerales, uno de nuestros principales sectores de exportación tradicional. 8 mil empresas exportadoras Fuente: SUNAT 2

PENX Comisión Multisectorial Mixta Permanente del PENX Institucionalidad Integrantes PCM Ministerio de Relaciones Exteriores Ministerio de Economía y Finanzas Ministerio de la Producción Ministerio de Transportes y Comunicaciones Consejo Nacional de Competitividad Promperú (Secretaría Técnica) Asociación de Exportadores Comex Perú Cámara de Comercio de Lima Sociedad Nacional de Industrias Comisión Multisectorial Mixta Permanente del PENX Creada por Decreto Supremo N° 002-2003- MINCETUR Objetivo: Proponer y monitorear el Plan Estratégico Preside: MINCETUR

PENX 2003 – 2013: Resultados tangibles Exportaciones No Tradicionales se han cuadruplicado. Crecimiento anual XNT 14.6%. 17 Tratados de Libre Comercio con 52 principales economías. Hoy exportan más de 6 mil pymes (50% más que en 2003). Cumplimiento de 85% (87% al 2014).

PENX 2025: Hacia la internacionalización de la empresa peruana PILAR 1 Desarrollo de oferta exportable diversificada, competitiva y sostenible PILAR 2 Diversificación de mercados e internacionalización de la empresa peruana PILAR 3 Facilitación de comercio y eficiencia de la cadena logística internacional PILAR 4 Generación de capacidades para la internacionalización y consolidación de una cultura exportadora 15 Componentes 35 Líneas de Acción 105 Programas

PENX 2025 Diseño esquemático Plan Estratégico Nacional Exportador PENX 2025 Visión Misión Pilar 1 Pilar 2 Pilar 3 Pilar 4 Objetivos Estratégicos 3 Componentes 5 Componentes 4 Componentes 3 Componentes 8 Líneas de acción 9 Líneas de acción 11 Líneas de acción 7 Líneas de acción 24 Programas 28 Programas 36 Programas 17 Programas Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos Actividades Actividades Actividades Actividades

Metas al 2025 US$ 25 mil millones de XNT US$ 18 mil millones de Xs de Servicios PENX 2025 Hub Regional en el Pacífico Sudamericano 26º en Doing Business PILAR 1 Desarrollo de oferta exportable diversificada, competitiva y sostenible PILAR 2 Diversificación de mercados e internacionalización de la empresa PILAR 3 Facilitación de comercio y eficiencia de la cadena logística internacional PILAR 4 Generación de capacidades para la internacionalización y consolidación de una cultura exportadora 27 TLC con 73 socios comerciales, 98% del mercado 100% de la cadena logística internacional gestionada por plataformas electrónicas como la VUCE 20 Cadenas productivas articuladas al mercado internacional (alimentos, servicios, metalmecánico, etc.) 25 OCER Oficinas regionales de comercio exterior Doing Business 2014 Perú puesto 42, Chile 34 5to. Objetivo estratégico: Cuadruplicar las franquicias. Hoy 120. en el 2025: 480. 50 Planes de desarrollo de mercado, uno por cada OCEX 40% de reducción de costos logísticos respecto al 2014, debido a un rediseño de procesos 150 000 alumnos y profesores capacitados a través del programa E-LEARNING 25 PERX implementados, uno por cada región del país 350 sucursales de franquicias en el exterior 40% de reducción del costo de financiamiento para el sector exportador 100 empresas venden a agencias públicas de socios comerciales

Sectores Priorizados MANUFACTURAS DIVERSAS ALIMENTOS Envases y Embalajes: flexibles, laminados y rígidos; menaje doméstico. Proveedores a la minería/ metalmecánica: equipos y partes. Acabados para la Construcción: Acabados y productos ferreteros. Línea Eléctrica: para media y alta tensión. Equipamiento para la Industria Alimentaria: para la gastronomía, agroindustria y procesamiento de alimentos. Autopartes: accesorios y partes para vehículos diversos. Cosméticos: productos de belleza e higiene personal, cosméticos e insumos naturales y orgánicos. Productos Maderables. Otros: equipamiento y productos médicos. ALIMENTOS AGRONEGOCIOS: Frescos: banano orgánico, mango orgánico y granadilla Fine: aguaymanto, pisco y aceituna. Café, cacao y Castaña: cafés especiales, cacao y castaña. Funcionales: sacha inchi, maca, quinua y kiwicha. PRODUCTOS PESQUEROS: Congelados: conchas de abanico, langostino, paiche y trucha. Conservas: anchoveta “tipo sardina”. Curados y frescos: anchoveta, tilapia y paiche. SERVICIOS Soluciones tecnológicas: soluciones tecnológicas empresariales y soluciones de entretenimiento Servicios empresariales: servicios a la minería, BPO, centro de contactos y servicios de ingeniería de consulta Servicios gráficos y editoriales: industrias gráficas y editoriales Otros Servicios: franquicias, salud electiva VESTIMENTA Confecciones de Algodón: prendas en tejido de punto, prendas de bebés y niños y pijamería. Confecciones de Alpaca: prendas en tejido de punto suéteres y accesorios. Decoración: textiles del hogar, decoración de interiores, muebles y artículos de regalo.

Pilar 1. Desarrollo de oferta exportable diversificada, competitiva y sostenible Información relevante Componentes +60% del PBI del Perú es explicado por los servicios Pilar 01 Desarrollo de negocios de exportación de servicios Tasas de crecimiento positivas +10 años Diferenciación: 8 denominaciones de origen nacionales Alto valor agregado Diversificación de la oferta exportable 45 productos del biocomercio Generar un entorno favorable para las inversiones en el desarrollo de oferta exportable OECD TiVA Cadenas productivas articuladas a CGV 1 Banco de proyectos de inversión para desarrollo de oferta exportable Negocios priorizados de servicios: Software, videojuegos y aplicaciones. Business Process Outsourcing. Salud electiva. Arquitectura e ingeniería. Consultoría e investigación de mercados. Enseñanza superior. Publicidad y/o diseño. Ensayos y análisis técnico. Producción audiovisual. Espectáculos artísticos. Denominaciones de Origen (8): Pisco Maíz Blanco Gigante Cusco Chulucanas Pallar de Ica Café Villa Rica Loche de Lambayeque Café Machu Picchu-Huadquiña Maca Junín-Pasco Productos del biocomercio (45): Achiote, Aguaymanto, Algarrobo, Barbasco, Bromelias, Caigua, Camu camu, Chancapiedra, Chirimoya, Chuchuhuasi, Cochinilla, Cocona, Copaiba, Granadilla, Guanábana, Heliconias, Hercampure, Huito, Kañihua, Kiwicha, Leche de oje, Lúcuma, Maca, Mariposas, Maíz gigante, Maíz morado, Molle, Muña, Nuez del Brasil, Otros Productos, Paiche, Pasuchaca, Peces ornamentales, Pitahaya, Quinua, Ratania, Sacha inchi, Sangre de grado, Sauco, Tara, Tarwi, T awa, Tumbo, Tuna, Uña de gato, Yacón Cluster mapeados en el Perú: Minero: Auxiliar Minero Lima y Arequipa Turismo Cultural Cusco Minero Centro Moda Vestir en Lima Minero Norte Turismo Corporativo en Lima Logística en el Callao Gastronomía & Food Service en Lima Minero Sur Construcción en Lima Turismo Corporativo en Cusco Turismo Cultural en Lima Software en Lima Pelos Finos Arequipa-Cusco-Puno Pesca: Pescado Congelado y Conservas de la costa Salud en Lima Turismo de Naturaleza Turismo Médico (Tacna) Pesca: Harina y Aceite de Pescado de la costa Auxiliar Agroalimentario en Lima Auxiliar Automotriz en Lima Café del Norte Turismo de Sol y Playa Pisco y Vino en Ica Contenidos Digitales & Audiovisuales en Lima Cárnico en Lima Joyería en Lima Hortofrutícola en la Costa BPO (Centros contacto) en Lima Café Junín Colorantes Naturales Centro-Sur Mango del Valle de San Lorenzo y Chulucanas (Piura) Cacao y Chocolates del Perú Café del Sur Banano Orgánico del Norte Mueble Habitat en Lima Conservas y Congelados de Hortalizas de La Libertad/Lima Madera en Loreto y Ucayali Calzado en Lima Conservas y Congelados de Hortalizas de Ica/Lima Calzado Porvenir 41 clusters mapeados en el Perú

Pilar 2. Diversificación de mercados e internacionalización de la empresa Información relevante 36 OCEX operando, 50 para el 2025 Componentes 100 empresas venden a entidades públicas internacio-nales Promover la internacionalización de las empresas Pilar 02 Centros de promoción y ventas en el exterior Ingreso al Grupo de Comercio de la OECD Inserción en cadenas globales de valor CGV: proveeduría conjunta con socios a empresas regionales y globales Consolidar la presencia y promoción comercial del Perú en el exterior Sistema de administración de clientes y proveedores de mercados internacionales Sistema alerta temprana de restricciones Desarrollo de inteligencia comercial Prospectiva de mercados para exportación e internacionali-zación De 17 TLCs con 52 economías a 27 TLCs con 73 economías OCEX Contrata de Agentes especializa-dos sectoriales Marco normativo para el posicionamiento de la oferta exportable Defensa de intereses comerciales

Pilar 3. Facilitación de comercio y eficiencia de la cadena logística internacional Información relevante Componentes Logística y transporte internacional 100% de cadena logística internacional gestionada por plataformas electrónicas Pilar 03 Mayor seguridad y trazabilidad de cadena logística exportadora Mejora de la seguridad de la gestión aduanera y fronteriza (tecnologías no intrusivas) Gestión aduanera y fronteriza 40% de reducción en costo financiero en comercio exterior 40% de reducción costos logísticos (por rediseño procesos) Ampliación de la VUCE 2.0, solución integral Financiamiento del comercio exterior Defensoría del usuario de comercio exterior Mejora del marco regulatorio, optimización de procesos y soluciones tecnológicas

Pilar 4. Generación de capacidades para la internacionalización y consolidación de una cultura exportadora Información relevante Componentes Plataforma única de atención al usuario del sector 25 OCER, una en cada región Pilar 04 Red nacional de apoyo al desarrollo del comercio exterior 150 000 capacitados a través de Plataforma E-learning Expansión de la ruta exportadora Generación de competencias en comercio exterior Fortalecer capacidades de Gob. regionales y locales Red de becarios para el comercio exterior Vigilancia tecnológica y emprendi-miento exportador Transferencia tecnológica e innovación Entre 1 y 2 de cada 10 innovaciones resulta en el mercado

Planes, Agendas y Estrategias relacionados Plan Bicentenario El Perú hacia el 2021 PCM-CEPLAN PENX 2025 MINCETUR PDSLT (PNL) MTC Crear para Crecer CONCYTEC Programa País MEF Agenda de Competitividad MEF-CNC Lineamientos de Política Agraria 2014 MINAGRI PNDP PRODUCE PENX: Plan Estratégico Nacional Exportador. PDSLT: Plan de Desarrollo de los Servicios Logísticos de Transporte, conocido como Plan Nacional Logístico (PNL). PNDP: Plan Nacional de Desarrollo Productivo. Programa País: con miras al ingreso a la OECD

PLAN ESTRATÉGICO NACIONAL EXPORTADOR (PENX 2025) PROPUESTA PLAN ESTRATÉGICO NACIONAL EXPORTADOR (PENX 2025) “HACIA LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA PERUANA” VMCE, ABRIL 2015