Presupuesto Sector 13 Agricultura Año 2006 Noviembre 2005 Ministerio de Agricultura Javier Sota Nadal Ministro de Educación Encargado de la Cartera de.

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1 Presupuesto Sector 13 Agricultura Año 2006 Noviembre 2005 Ministerio de Agricultura Javier Sota Nadal Ministro de Educación Encargado de la Cartera de Agricultura

2 A nivel sectorial 1. 1.Mayor acceso a mercados externos. 2. 2.Fortalecer gestión del sector público agrario 3. 3.Desarrollo de los servicios agrarios. 4. 4.Gestión empresarial de productores. 5. 5.Orientación en planificación de cultivos. 6. 6.Perfeccionar mecanismos de precios 7. 7.Sistema comercialización eficiente. 8. 8.Mejorar normatividad vigente. 9. 9.Mejora de servicios financieros. 10. 10.Promover inversión privada. 11. 11.Apoyar tecnificación del agro. 12. 12.Políticas de prevención de riesgos. 13. 13.Uso sostenible de los RRNN. A nivel multisectorial A nivel macroeconómico 1. 1.Implementar estrategia de desarrollo rural. 2. 2.Infraestructura: comercialización, caminos, energía, educación y servicios básicos. 3. 3.Inserción pequeños productores al mercado. 1. 1.Apoyar proceso de estabilización macroeconómica. 2. 2.Concordancia entre política macro y agraria. 3. 3.Mecanismos de corrección de distorsiones. 4. 4.Instrumentos para capitalización y desarrollo del sector: tributarios, aranceles. Sector Público Agrario Competitividad Desarrollo rural 1 2 3 Productores organizados, competitivos, rentables y sostenibles económica, social y ambientalmente SECTOR AGRARIO Aprovechamiento racional recursos naturales Agentes privados MINAG FONCODES IIAP PROYECTOS ESPECIALES GOBIERNOS REGIONALES Empresas Organizaciones agrarias ONGs Productores individuales Lineamientos de Política Agraria

3 Agenda Interna con Visión de Mediano Plazo 2005-2010 Buscamos consolidar nuestra inserción exitosa en los mercados externos y mejorar la competitividad en el frente interno a través del desarrollo de una Agenda Interna para la Agricultura propiciando la mayor articulación del Sector y las entidades privadas a través de nuestros programas regulares y proyectos de inversión. 6 ejes de competitividad: Plataforma de servicios Infraestructura y tecnificación Financiamiento Recursos Naturales Fortalecimiento institucional Articulación empresarial Productos afectados por rebaja de arancel en TLC: maíz, algodón, trigo Mecanismos de apoyo del MINAG: 3 objetivos estratégicos

4   Monto Total: US$ 1,418 millones.   PBI Agropecuario 4.5% anual.   Incremento de las exportaciones agropecuarias (de US$ 1,600 millones a US$ 3,200).   Aumento de las exportaciones forestales (de US$ 150 millones a US$ 300 millones).   Crecimiento del empleo agrario: 1 millón de puestos de trabajo. Principales Resultados Esperados (2005 – 2010)

5 Presupuesto y Demanda Adicional 2006 (Millones de S/.) /1 El Proyecto Optimización del Riego Santa Rita de Siguas, cuenta con financiamiento del Proyecto PL-480; aprobado a nivel de Prefactibilidad. /1 RO S/. 239.2 CE S/. 29.9

6 Composición del Presupuesto 2006, por Fuentes de Financiamiento y Pliegos Presupuestarios (Millones de Nuevos Soles) “El presupuesto asignado al Sector Agricultura es de S/. 571.6 millones” Recursos Directamente Recaudados 88.3 15% Recursos Ordinarios 342.2 60% Donaciones y Transferencias 8.4 2% Crédito Externo 132.7 23% FUENTE DE FINANCIAMIENTO PRESUPUESTO 2006 % Recursos Ordinarios342.260% Rec. Directamente Recaudados88.315% Crédito Externo132.723% Donaciones y Transferencias8.42% TOTAL571.6 100% Presupuesto del Sector Agrario por Fuente de Financiamiento PLIEGOS PRESUPUESTARIOS PRESUPUESTO 2006 % Ministerio de Agricultura 414.573% SENASA48.38% CONACS5.31% INRENA57.810% INIEA45.78% TOTAL571.6 100% SENASA 48.3 8% MINAG 414.5 73% INRENA 57.8 10% CONACS 5.3 1% INIEA 45.7 8% Presupuesto del Sector Agrario por Pliegos

7 Demanda Adicional 2006 Millones S/. I. I.Programa de Inversiones para la Competitividad 174.9 II. Programa Regular de Gestión 64.3 TOTAL 239.2 COMPONENTES DE LA AGENDA INTERNA

8 Demanda Adicional (1): Programa de Inversiones para la Competitividad

9 Demanda Adicional (2): Programa Regular de Gestión