REMUNERACIÓN FLEXIBLE Miguel A. Muñoz 3M España, S.A. Mayo, 2.004

RETRIBUCIÓN FLEXIBLE NUEVA TENDENCIA : Individualizar el sistema retributivo, adaptándolo a las necesidades / expectativas del empleado. OBJETIVO: Mejora de la Compensación / Satisfacción de los empleados, sin coste adicional significativo para la empresa. METODOLOGÍA : Retribución “a la carta “. Planes menú Aprovechamiento: a) Potencial de compra de la empresa b) Alternativas ofrecidas por la legislación fiscal

RETRIBUCIÓN FLEXIBLE MODELO TRADICIONAL Remuneración Dineraria Salario fijo, salario variable, incentivos. Beneficiones Sociales Seguridad Social, sistemas de Previsión Social, Seguros, y cuantos beneficios o facilidades se pongan a disposición del empleado. Coste Salarial Total = a) + b) NUEVO MODELO Remuneración Dineraria Fijación de banda de flexibilidad máxima y mínima. Beneficios Sociales Niveles mínimos obligatorios, determinados por la empresa y/o la legalidad vigente. Beneficios Opcionales Determinados por el empleado dentro de las alternativas ofrecidas por la empresa. Coste Salarial Total = a) + b) + c) = Coste total modelo tradicional.

RETRIBUCIÓN FLEXIBLE EL NUEVO MODELO BUSCA : Optimizar la retribución neta Pagar mejor, no más Adaptarse a las necesidades/ expectativas del empleado. Mantenimiento costes salariales Estar dispuestos a “salirse del marco”

RETRIBUCIÓN FLEXIBLE ELEMENTOS DEL SISTEMA Remuneración Dineraria: Salario fijo Salario variable a corto/medio plazo Retribución a largo plazo Retribución en Especie / Beneficios Sociales (algunas sugerencias): Seguro Médico Cesión de Vehículos Utilización de vivienda Ordenadores y/o conexión a Internet Gastos de colegios/universidades Seguro de Accidentes Pagos a fundaciones Planes de Pensiones Seguro de vida Seguro de hogar Préstamos a tipos reducidos Viajes Cursos de Formación Tickets Restaurante Gastos de Maternidad Guarderías

Cuantificación costes ETAPAS DE LA IMPLANTACIÓN : Grupo Elegible Estudio Sistema Actual Análisis Posibles Alternativas Contenido Valoración Contenido Valoración Diseño Básico del Nuevo Sistema Cuantificación costes directos / indirectos Ventajas para los empleados Recursos Necesarios Implantación piloto REVISIÓN DEL SISTEMA

RESUMEN / CONCLUSIONES Tendencia en progreso Alcance limitado No se trata de pagar más, sino mejor Requiere imaginación y asesoramiento Inversión en recursos para adoptar y administrar el sistema. Tiene que ser respetuoso con la legalidad Cada empresa tiene que diseñar/encontrar su sistema. Prudencia en su adopción