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 ¿Quiénes somos?  Ideas descartas y definitiva  Presentación de la empresa  Funcionamiento de la empresa. Características  Análisis entorno de la empresa  Estrategia competitiva  Investigación Mercado y Plan de marketing  Area económica-financiera  Viabilidad del negocio

Somos cuatro estudiantes de Zaragoza y actualmente cursamos el ultimo curso de Bachiller en el IES Pablo Gargallo, donde estudiamos Economía de la Empresa y Fundamentos de Administración y Gestión (FAG).

CARRO DE COMPRAS PERSONALIZADO REGADERAS AUTOMÁTICAS

ESPEJO TRIDIMENSIONAL ROPA CLIMATIZADA

ENTRE HORAS: Empresa dirigida a universitarios que quieran aprovechar su tiempo libre trabajando para ganar un dinero extra. Nuestra función principal será ser intermediarios entre empresas oferentes de trabajos temporales y universitarios que demandan un trabajo.

Nombre: ENTRE HORAS S.L.N.E. Logotipo:

 Objetivo principal: Ayudar a los jóvenes universitarios a emplear su tiempo eficientemente y, al mismo tiempo, promover su integración en el mundo laboral.

 OBJETIVOS SECUNDARIOS :  Beneficiar a: Particulares y Empresas oferentes de trabajo temporal.  ¿Cómo? Mediante nuestra actuación efectiva, rápida y directa. Destacamos el uso de una app para móvil para una continua información.

 Elementos necesarios:  Una página web y app móvil  Publicidad  Que los universitarios tengan un mínimo conocimiento y formación del trabajo que van a realizar.  Que los alumnos estén inscritos en la página web o app móvil para estar al día sobre trabajos y establecer un contacto universitario-empresa.  Una cantidad de capital no muy elevada para invertir en la empresa.

 LOCALIZACIÓN: Calle de Félix Latassa nº 30, Zaragoza (recinto universitario). Características del local

SISTEMA ORGANIZATIVO DE LA EMPRESA

 Características principales de nuestros servicios:  Información continua ofertas de empleo  365 días al año  Cerca de ti  A tu medida

 ANÁLISIS PORTER: 1. Grado de rivalidad entre los competidores actuales. No hay otras empresas centradas en el ámbito universitario. 2. Amenazas de entrada de nuevos competidores. No hay barreras de entrada al mercado. Posibilidad de amenaza pero sabremos diferenciarnos en su momento y ampliaremos nuestros servicios 3. Amenazas de productos sustitutivos. Las empresas de contrato temporal pueden ser una amenaza pero no conocerán en profundidaz nuestro mercado. 4. Poder negociador de los proveedores. En este negocio hay un poder importante de los proveedores porque son ellos los que deciden trabajar con nosotros, aunque no les cobramos. 5. Poder negociador de los clientes. El precio fijo y con comisiones variables. Tienen poca influencia en el precio si nuestro servicio es efectivo. Sino será mucha

 ANÁLISIS DAFO: § Novedad empresarial § Solo clientes universitarios ofertantes. § Necesario de mucha publicidad. § Darse a conocer. § Falta de solidez empresarial. § Universidades que no quieran colaborar. § Nueva empresa estudiantil. § Nuevas empresas de este ámbito. § Páginas de empleo ya existentes. § Favorable para estudiantes. § Fácil localización. § No necesaria mucha especialización empresarial. § Novedad empresarial. § Buena red para demandantes y oferentes. § Abundancia de demandantes. § Ayuda económica para estudiantes. § Posibilidad de gran aceptación. § Rentable para demandantes y ofertantes. § Buen precio (asequible). § Ofrece empleo. § Generar dinero por pocas horas. D F A O

 MATRIZ DE IMPACTOS PUNTOS FUERTESPUNTOS DÉBILES OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES · Novedad empresarial. · Buena red para demandantes y oferentes. · Fácil localización · Buen precio. · Ayudas económicas para estudiantes. · Rentable para demandantes y oferentes. · Universidades que quieran colaborar. · Ofrecer un buen precio. · Dar a conocer. · Ofrecer más rentabilidad. · Ofrecimiento de ofertas por suscripciones. · Reinviértanse. AMENAZASAMENAZAS · solidez empresarial. · Solo clientes universitarios. · Mucha publicidad. · Compromiso social de la empresa. · Ofrecer más información que cualquier otra Web. · Nuevas empresas de este ámbito. · Gran conocimiento de páginas webs. · Falta de publicidad. Actualmente, nos encontramos en el primer cuadrante ya que tenemos muchos puntos fuertes y muchas oportunidades.

 Diferenciación: Somos la única empresa que busca mini-empleos exclusivamente a estudiantes universitarios Ofrecemos un servicio único y exclusivo Aumenta la demanda de los universitarios

 Liderazgo en costes: Nuestra empresa ofrecerá un precio razonable por el servicio de buscar empleo más rápidamente que otras empresas o páginas web.

 Segmentación o concentración: Los universitarios deben tener conocimientos mínimos. Aquellos que sean productivos y cumplan con su contrato, se tendrán en cuenta positivamente para futuros trabajos.

 ¿Existe nicho de mercado?  Sí, aunque ya existen instituciones con ofertas similares., no llega a este tipo de cliente  ¿Existe un hueco de mercado?  Sí, ya que somos los únicos que nos dirigimos exclusivamente a los universitarios.  ¿Qué volumen potencial tiene el mercado?  Fomentaríamos el empleo y experiencia laboral en las universidades. El volumen es el total de universitarios matriculados en las universidades españolas, sean públicas o privadas.  SE HA REALIZADO UNA ENCUESTA ENTRE LOS UNIVERSITARIOS DEL CAMPUS SAN FRANCISCO DE LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA

La propagación de la publicidad por las redes sociales cobrará una vital importancia, dado que nos dirigimos a un público joven. Además, los carteles y folletos informativos distribuidos por el recinto universitario, serán fundamentales para que el plan de marketing tenga éxito. Se podrá acceder a toda la información en nuestra página web de libre acceso.

PRODUCTO Horas dedicadas en la búsqueda de empleos temporales a los universitarios. PRECIO Cobro 15 €/ semestre y comisión 5% salario al año que se contrate más de 100 horas. PLAZA Servicio a través de la página web. Matriculación en los establecimientos de “ENTRE HORAS”. Información en bibliotecas y universidades. Residencias de Ancianos, Guarderías, Asociaciones de enfermos, etc, Academias,..serán nuestros contactos para ofertas de empleo. PROMOCIÓN La inscripción (matricula) durante el primer semestre sería a mitad de precio. Se utilizarán: vallas publicitarias, prensa, radio música jóven, publicidad en facebook y google adsense

Se ha realizado el siguiente análisis - Un Plan de Inversión y Financiación. Importe 7000 Euros. - Previsión Tesorería por cuatrimestres durante un año. - Previsión cuenta resultados a 3 años - Previsión Balance a 3 años Ver proyecto completo:

 VIABILIDAD FINANCIERA : El VAN nos indica que en 3 años se recupera perfectamente la inversión inicial  VIABILIDAD ECONÓMICA : Utilizando el punto muerto o umbral de rentabilidad se necesitarán. Con 388 jóvenes universitarios se cubren costes.  Otras Viabilidades: - Legal (cumplimos trámites constitución y puesta en marcha) - Comercial ( realizamos análisis DAFO, Porter y Plan de Marketing) - Técnico ( software actualizado continuamente y app para móvil eficaz y competitiva) Más información :