PROGRAMA INTEGRAL DE VIGILANCIA Y CONTROL DEL RIESGO MÚSCULO ESQUELÉTICO INDUSTRIAS HACEB

Política, objetivos y metas BSC 2014 DESAFIO EJE KPI UND MEDIDA META 2014 Min Log Exc Ser Feliz SST Ausentismo (Enfermedad General+Incidentes) % --

Diagnostico Empresarial 2013

MATRIZ FODA Musculo esquelético Fortalezas – F Apoyo de la alta dirección. Cultura de trabajo en equipo y proactividad. Talento humano SST Infraestructura para el desarrollo de las actividades Ser consientes de la necesidad de trabajar en el programa DME. Disposición para el mejoramiento de los puestos de trabajo. Trabajar en compañía con bienestar laboral Oportunidades – O Apoyo de la ARL Metodología Lean Manufacturing y sus estrategias.. Afianzar el trabajo con la alta dirección. Consecución de recursos técnicos. Debilidades – D PVE Osteomuscular. No contar con la caracterización y causas de DME. Mapeo de los puestos críticos. Metodología de valoración en carga física. Estrategias de control para DME. Relación puesto trabajador Vs recomendaciones laborales. Seguimiento medico a casos DME. Programas de rehabilitación Programas de P y P ( Pausas activas y acondicionamiento físico ) Estrategias – FO Asesoría de la ARL y médicos para el montaje del programa de vigilancia. Divulgación del sistema al equipo SST y funcionamiento dentro de la compañía Enlace del asesor a las necesidades y prioridades de planta. Trabajar en compañía con calidad de vida Mejoramiento continuo proyecto Kanban. Estrategias – DO Realizar diagnostico de carga física con la metodología SURA y cruce con la caracterización del ausentismo. Identificar los puestos críticos y priorización de planes de acción. Creación de la escuela musculo esquelética fuerza y salud. Identificación de casos críticos por parte de los médicos de la compañía y activación en la escuela. Sistema de información para la recolección de datos. Amenazas – A Incremento en casos con problemas DME Altos índices de enfermedad laboral ( Futuro ) Indicadores de ausentismo con tendencias al aumento. Incumplimiento marco legal. Desequilibrio socio económico y familiar Estrategias – FA Reincorporación de casos especiales en puestos aptos según las condiciones físicas de salud. Cerrar oportunamente los casos especiales. Acondicionar los puestos de trabajo con todas las especificaciones ergonómicas ( Proyecto Kanban ) Estrategias – DA Auditorias periódicas para medir el desempeño y resultados del programa. Cuidado de la salud y sus implicaciones socioeconómicas. Educación integral del cuidado del riesgo de carga física.

Estrategia para control de DME Diagnostico empresarial - Matriz de Carga Física Priorizar intervención en fuente y medio – Inspección Estratégica Intervención Organizacional ( Kanban, Gestión del riesgo) Intervención en el trabajador

Método Diagnóstico La matriz de carga física se realizó a todos los cargos de la organización y su propósito es identificar los puestos críticos que afectan la salud de los colaboradores, estos son incluidos en el indicador de gestión del riesgo de la compañía. Valorar Segmentos del cuerpo Probabilidad Mórbida Factores ambientales y organizacionales Califica e interpreta el riesgo del proceso Identificar procesos 0-1.9 Trivial 2.0 – 3.0 Moderado 3.1 – 6 Importante

Diagnostico Empresarial Planos de trabajo y almacenamiento por debajo de la altura de confort Trabajos manuales con movimientos a repetición y aplicación de fuerza Exposición a la vibración

Ficha mejora musculo esquelética

Ficha mejora musculo esquelética

Implementación de estrategias Capacitaciones (manejo de cargas, higiene postural y pausas activas) Análisis de puestos de trabajo Programa de pausas activas (Guías de calentamiento muscular)

Escuela musculo esquelética fuerza y salud Alcance 3 tipos de población: Sospechosa/Ausentista y Restricciones. Ingreso de población remitida EPS, Médicos Acondicionamiento físico general Ejercicios terapéuticos Educación sobre cuidados en el trabajo , casa, plan de dietas Valoración Osteomuscular. 8 protocolos

Resultados programa Escuela musculo–esquelética fuerza y salud evalúa los pacientes bajo tres criterios de mejora: disminución del dolor, movilidad (AMA) y funcionalidad. A continuación se muestran los resultados de 33 personas que han finalizado la escuela.

Resultados programa

Reducción del 31% días perdidos por DME Factores claves del éxito: Acompañamiento alta dirección Coordinadores, lideres de proceso. Disposición del personal operativo Acompañamiento por integrales TH y bienestar laboral Trabajo conjunto con la ARL liderazgo SST 586 días de disminución Ahorro : $12` Resultados: Personas felices Mejoramiento de la calidad de vida Disminución de ausentismo Aumento de la productividad Estandarización de procesos

GRACIAS!