RESUMEN ESTRATEGIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL CON IDENTIDAD Y EQUIDAD El Alto, septiembre de 2005

1. Objetivo Construir una estrategia institucional, sustentada en la Ley de Promoción Económica, que permita movilizar voluntades individuales y colectivas para desarrollar El Alto productivo y exportador

2. VISIÓN: EL ALTO: PRODUCTIVO Y EXPORTADOR

2. Visión: El Alto productivo y exportador Ciudad productiva Ciudad industrial en cuanto jaladora del sector agropecuario y en tanto empujadora del comercio. Ciudad que emplea óptimamente su mano de obra calificada, verdadera ventaja competitiva de El Alto. Ciudad exportadora Ciudad atractiva para las inversiones en manufactura con alto valor agregado y equipada para facilitar las operaciones de comercio internacional. Ciudad vinculada a los puertos del Océano Pacífico y con un posicionamiento claro en los mercados externos. Ciudad tecnológica Ciudad emprendedora, en el sentido que promueve la creación de empresas competitivas a nivel internacional. Ciudad con oferta educativa consistente con las demandas del desarrollo industrial sostenible.

3.DIAGNÓSTICO (RESTRICCIONES Y POTENCIALIDADES )

El Alto Resumen de situación de partida Alto nivel de desempleo y subempleo. Migración que presiona servicios básicos. Crecimiento horizontal y desequilibrios en la densidad demográfica. Alta concentración en un solo punto de la urbe. Equipamiento deficiente para una ciudad productiva y exportadora. Costos de transacción. Oferta y demanda de capacitación no orientadas a la industria. Ausencia de políticas que promuevan cultura empresarial. Acervo de conocimientos manufactureros. Oferta industrial diversificada. Población joven y con expectativas por definir. Suelo duros, clima seco y frío que eleva la productividad humana. Cercanía a puertos. Mercado nacional más grande. Mercados externos abiertos y preferencias arancelarias que incentivan las exportaciones manufactureras y artesanales.

4. Lineamientos Estratégicos Salir de la trampa de pobreza con inversiones Inversión pública generadora de empleo e inductora de la inversión privada (Periférica, Centro Civico exp. Centralidades Económicas) Institucionalidad inteligente promoviendo la inversión (Adecuación OMPE, Comité I., Corporación DEL) Inversiones mixtas con calidad internacional (Puerto Seco, Parques Industriales, EMUGAS) Municipio: socio empresarial de las MyPEs ( Fondo de K de Riesgo, Asistencia Técnica) Municipio creativo en la búsqueda de formalidad (CIPAE. gradualidad del proceso en función de resultados) Mercados externos, campesinos y feriales (inteligencia de información, coordinación, especialización de proveedores)

Lineamientos Desarrollo Urbano Reducir costos de transporte (facilitar circulación de ciudadanos y agentes económicos) Valorizar zonas periféricas y equilibrar densidad (crear incentivos económicos para motivar asentamientos ordenados y crecimiento vertical) Municipio limpio y socialmente responsable (producción más limpia en cuencas y en empresas) Crear centralidades articuladoras (proyectar el uso del suelo alteño según patrones de asentamiento y en función de la visón DEL)

El Alto Respuesta – modelo de centralidades

Lineamientos sobre empresarialidad Promoción de una cultura emprendedora Formación de emprendedores (competencias emprendedoras) Lanzamiento de nuevas empresas Apoyo al desarrollo de las nuevas empresas El resultado esperado es el nacimiento de nuevos emprendedores y la creación de nuevas empresas dinámicas (asistidas técnicamente por la OMPE) generadoras de nuevas fuentes de empleo. El ajuste del mercado consiste en adoptar medidas por el lado de la demanda y por el lado de la oferta.

5. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Primer momento (Nov – Oct. 2007)

INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA (PUBLICA) ProyectoNo. Empl. Inv Pub Inv Priv Otra s Inv Total Inv. Avenida Periférica, estudio de preinversión y construcción Puerto Seco, estudio de preinversión y construcción Centro Cívico Export. y Campus Feria Internacional Andina Parque industrial11 Terminal de Buses. Preinv y construcción Empresa municipal del Gas Reordenamiento de mercados48722 TOTAL

INVERSIÓN EN PRODUCCIÓN (PRIVADA) ProyectoNo. Empl. Inv Pub Inv Priv Otras Inv Total Inv. Promover la creación de 50 empresas medianas y grandes Programa de desarrollo de 500 MyPes Creación de fondos privados de riesgo 2555 Creación de fondos privados de garantia 2555 Plan de fortalecimiento artesanal Viviendas productivas Club de Madres S.A

INVERSIÓN EN EDUCACION PRODUCTIVA Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ProyectoNo. Empl. Inv Pub Inv Priv Otras Inv Total Inv. Formación de bachilleres en empresarialidad Lanzamiento y socialización de la Estrategia DEL 5011 Fortalecimiento de la OME.3022 Creación de Comité interinstitucional DEL Definición de políticas y estrategias de gestión Empresas Municipales TOTAL GRAN TOTAL

Fortalecimiento a Cadenas Productivas Cadenas productivas. El apoyo a cadenas selectivas alteñas. Cadena de textiles y confecciones. Mujeres Productivas. Cadena de maderas. Centro de Acopio y Secado e industrias de Maderas. Cadena de cueros. Acopio, Instituto de Clasificación e industrias del cuero. Cadena metal-mecánica. Mercados locales, mantenimiento. Cadena de joyería. Recuperación de materias primas, producción industrial. Mercados para Gemas.

Proyectos Complementarios -Parque Agroindustrial. -Otras avenidas estructurantes. -Planta de tratamiento de desechos. -Re-estructuración empresas municipales (según criterios de competencias públicas y privadas y ciclo de vida de las industrias existentes)..

Impactos de corto plazo ECONÓMICOS (adicional al presupuesto clásico) Inversión pública: mm $us Inversión privada: mm $us. Otras inversiones: 3.55 INFRAESTRUCTURA Equipamiento urbano y de infraestructura para las exportaciones SOCIALES Empleo permanente: Empleo temporal: EMPRESARIALIDAD Reorientar la oferta de formación hacia una cultura empresarial. ORDENAMIENTO URBANO Bases para desconcentrar servicios equilibrar densidades, articular circuitos y promover industria