1 ARNOLD EPP Director Ejecutivo MEDA-Paraguay +595 21 283609

Presentación del tema: "1 ARNOLD EPP Director Ejecutivo MEDA-Paraguay +595 21 283609"— Transcripción de la presentación:

1 1 ARNOLD EPP Director Ejecutivo MEDA-Paraguay +595 21 283609 www.medapy.org.py gerencia@medapy.org.py

2  MEDA-Py es una institución en la cual sus miembros se animan y se apoyan mutuamente para ser empresarios cristianos responsables.  MEDA-Py es una referencia para los principios cristianos de la justicia y la responsabilidad social en la economía y en el desarrollo. 2

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4 FILOSOFÍA DEL NEGOCIO Crear valor para todos: ganar- ganar. Crear valor para todos: ganar- ganar. Inversiones generadoras de nuevos recursos económicos para el desarrollo. Inversiones generadoras de nuevos recursos económicos para el desarrollo. Sustentabilidad: no se sacrifica lo social por lo económico, ni lo económico por lo social. Sustentabilidad: no se sacrifica lo social por lo económico, ni lo económico por lo social. Se promueve la Responsabilidad Social Empresarial. Se promueve la Responsabilidad Social Empresarial. CADENAS PRODUCTIVAS: LAS INVERSIONES4

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6 6 La cadena de valor es una relación sinérgica entre diferentes instituciones para llegar a ser competitivas en el mercado. La cadena de valor se puede aplicar en los diferentes climas de servicios y procesos, pero lo que facilita mucho es cuando el actor principal trabaja según los principios de la responsabilidad social.

7 EDUCACIÓN NUTRICIÓN COMERCIA- LIZACIÓN INDUSTRIA ALIMENTACIÓN PRODUCCIÓN FINANCIAMIENTO APLICACIÓN C APACITACIÓN AT CRÉDITO MERCADO

8 Esfuerzo sinérgico, coordinado y organizado de las diferentes instituciones físicas/jurídicas y de diferentes actividades productivas con el propósito de mejorar la competitividad del sector y satisfacer objetivos específicos de los diferentes eslabones, logrando beneficios mutuos para todos los eslabones de la cadena Actividades Productivas 8 Arnold Epp

9 La cadena de valor no actúa según las leyes de la física, sino que los diferentes actores buscan desarrollarse lo máximo posible y deben ser sustentable. La cadena tiene la resistencia según la cooperación del eslabón mas fuerte. FORTALEZA DE LA CADENA: 9 Arnold Epp

10 LO QUE LA CADENA DE VALOR NO ES: NO es una simple unión de instituciones físicas y jurídicas. NO es una integración vertical NO es una cooperativa, pero puede ser. NO es una serie de transacciones comerciales 10 Arnold Epp

11 CONSIDERACIONES y ORGANIZACIONALES CLAVES PARA UNA CADENA DE VALOR EXITOSA Visión individual definida y clara para cada actor. Metas claras y bien definidas por sector Objetivos específicos que apunten a la competitividad y de satisfacción de cada participantes. Compartir los riesgos y beneficios Independencia: Cada actor y actividad debe ser competitivo y sustentable en si. Cada actor debe desarrollarse en su máximo potencial Interdependencia Ética: Respetar las reglas de juego, los compromisos tomados y una predisposición para hacer el bien. 11 Arnold Epp

12 IMPLEMENTACIÓN Grupos organizados de productores con potencial productivo Presencia de proveedores privados de Asistencia Técnica Presencia de instituciones financieras cercanas a las zonas de producción. Infraestructura básica mínima de los actores Presencia de una Procesadora de materia prima que da el valor agregado al producto y que este dispuestos a participar en la construcción y/o consolidación de la cadena. Existencia de recursos humanos que cumplan, al menos, un perfil básico para operar como analistas de cadenas de valor. 12 Arnold Epp

13 JUGADORES O ACTORES: LOS ESLABONES El soñador, visionario o promotor de la cadena de valor. El capacitador o intermediador El necesitado o vulnerable. El procesador o generador de valor agregado. Mercado o consumidor. 13 Arnold Epp

14 Aplicación practica a base del modelo 14 Arnold Epp

15 15 1. Asistencia Técnica, Acceso a Crédito y Mercado Seguro a.Capacitación productiva y financiera, b.Créditos en insumos (servicios, semillas, fertilizantes) c.Mercado Seguro: acopio, convenios, contratos. 2. Fábrica: mercado seguro, contratos de compra

16 Calidad de Vida. Empleos y generación de renta. Responsabilidad Social. Autoestima y Voluntad. Seguridad alimentaria y Nutrición. Arraigo y Gobernabilidad. 16

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18 Perfil del inversor: consciente de la responsabilidad social empresarial y con actitud de cooperación en experiencia y conocimiento Inversores: entre 25 y 130 La institución que ejecutará el proyecto/capacitación debe participar del diseño y elaboración del mismo. La sinergia cooperación/proyecto Los beneficiarios con potencial productivo. CADENAS PRODUCTIVAS: LAS INVERSIONES18

19 POSIBLES CADENAS DE VALOR RURALES Y URBANAS Cereales Granos Frutas Leche Lana Hierbas Forestales o maderas Minerales o metales 19 Arnold Epp

20 20 PertinenciaViabilidadSostenibilidadReplicabilidad