Proyectos Industriales Servicios de Construcción Diciembre 2011

Contenidos Lend Lease Servicios Sector Industrial Documentos Estratégicos Seguridad/Sustentabilidad Puntos Claves para un Proyecto Industrial

1. Lend Lease

Líder Como líder global, entendemos la importancia de construir proyectos que resistan el paso del tiempo, enriquezcan la vida de la gente y fomenten el crecimiento económico. "Nuestro futuro está en la construcción de relaciones con todas las partes interesadas para ofrecer los mejores resultados. Nuestro liderazgo en las prácticas sustentables aseguran que este objetivo se logre. “ Steve McCann Group Chief Executive Officer and Managing Director Lend Lease Lend Lease: Proveedor líder mundial de soluciones totalmente integradas. Más de 100 años en operación, a través del legado de Bovis Lend Lease. Opera en más de 30 países con cerca de 17.000 empleados. Desarrolla, construye y/o gerencia proyectos de gran complejidad. Tiene alrededor de un Aust$ 10.9 billones de fondos bajo gestión y una capitalización de mercado de Aust$ 5.1 billones a Junio de 2011. Comprometido a crear y construir soluciones innovadoras y sustentables.

Alcance Global *Áreas de operación pintadas de verde

Proyectos globales destacados Kuala Lumpur City Centre - Kuala Lumpur, Malasia Time Warner Center, NY, EEUU Bluewater Retail Park Kent, Reino Unido , FranciaEurodisney - Paris Estadio AllianzArena Munich, Alemania “Distrito C” Telefonica Business Park Madrid, España Trump International Hotel & Tower Chicago, EEUU. Canary Wharf Londres, Reino Unido Europier Heathrow Airport, Reino Unido The Venetian Casino and Hotel Resort Las Vegas, Nevada Citi Field – New Mets Stadium Flushing Meadows, New York, EEUU Merck & Company Outsourced Alliance Varias Ubicaciones Toyota Vehicle Manufacturing Plant Valenciennes, Francia Grand Central Terminal Revitalization New York, New York New York Presbyterian Hospital - Expansion Program NY, New York

Latinoamérica Sector Experiencia Lend Lease, a través de su legado de Bovis Lend Lease, ha estado activa en Latinoamérica desde los años noventa y se ha convertido en uno de los principales proveedores de servicios de gerenciamiento de proyectos y construcción. La empresa lleva gestionados más de 300 proyectos en la región y cuenta con oficinas en México, Argentina y Brasil. Sector Experiencia Comercial/Oficinas 1.220.000 m2 en 22 proyectos de oficinas 135.000 m2 en centros de datos Hoteles 2100 habitaciones en 15 proyectos hoteleros Residencial 900.000 m2 en proyectos residenciales Retail 600.000 m2 en proyectos retail Industria 590.000 m2 en proyectos industriales Multisitios 5.300 sucursales en proyectos multi-site México Dejar numeros de proyectos en MExico Brasil Argentina

2. Servicios

Servicios Consultorías Técnicas Contratista General Gerenciamiento de Construcción Gerenciamiento de Programa Gerenciamiento de Proyecto Sustentabilidad Representante del Cliente Consultorías Técnicas Contratista General

Servicios Gerenciamiento de Construcción Durante la etapa de construcción, Lend Lease supervisa, administra y coordina el trabajo de el/los subcontratistas para lograr el cumplimiento de los plazos y presupuestos estipulados. Este servicio incluye las tareas técnicas y administrativas de modo tal que permitan la eficiencia constructiva requerida por el proyecto. Cliente Gerente de Construcción Diseñadores Asesores de Ingenierías Contratista 1 Contratista 2 Contratista n

Gerenciamiento de Proyecto Servicios Lend Lease brinda un servicio de planificación y coordinación integral, desde sus comienzos hasta su terminación. Es un conjunto de servicios integrados que incluyen la coordinación de: Preconstrucción, Compras y contrataciones, Construcción y Cierre del Proyecto. Gerenciamiento de Proyecto Cliente Gerente de Proyecto Contratista único Diseñador

Gerenciamiento de Programa Servicios Lend Lease trabaja en la planificación y coordinación integral, de principio a fin, para clientes con desarrollos que involucran múltiples sitios, o sitios que involucran múltiples edificios. Gerenciamiento de Programa Cliente Gerente de Programa Proyecto 1 Proyecto 2 Diseñador Contratista 1 Contratista n Diseñador Contratista 1 Contratista n

Servicios Contratista General Representante del Cliente Los servicios como Contratista General representan las tareas similares a las que se refiere el Gerenciamiento de Proyecto con la fijación de un honorario en función de los trabajos que se realizan en cada etapa, mediante un sistema de ajuste alzado o coste y costas, en la que Lend garantiza el precio de la obra, el plazo y la calidad. Representante del Cliente El objetivo principal de Lend Lease es colaborar con el Cliente dentro de los límites acordados, y aconsejar en todos aquellos aspectos del proyecto, incluyendo las actividades cotidianas y los compromisos adquiridos por el Cliente durante las etapas de adquisición, planificación, preparación del terreno, diseño y construcción del proyecto.

Consultorías Técnicas Servicios Consultorías Técnicas La base del éxito de todo Proyecto descansa sobre las primeras etapas de su diseño conceptual. Integrando desde el inicio al equipo profesional de Servicios Técnicos, se podrá minimizar costos, mejorar el diseño constructivo, acortar los plazos de ejecución, e incrementar el valor del Proyecto. Cuanto antes Lend Lease se integre, mayor será el valor que podrá proveer al Cliente. Sustentabilidad Como parte del compromiso con una construcción sustentable, Lend Lease también da soporte a los clientes en el proceso de la obtención de los certificados LEED, u otras certificaciones ambientales para sus proyectos.

3. Sector Industrial

Compromiso con el Sector Industrial Nuestro objetivo es proporcionar un modelo de soluciones proactivas que se puedan aplicar a cualquier parte de los negocios de nuestros clientes, en cualquier lugar. Esto implica un enfoque multidisciplinario, capaz de proporcionar soluciones totalmente integradas - diseñado para proporcionar un resultado más coherente y competitivo. Ya sea que proporcionemos una consulta inicial o servicios de construcción, nuestra meta es siempre la misma – la de entregar soluciones seguras, sustentables e innovadoras, con resultados rentables para el sector industrial. 

Experiencia Global Resumen Fuji Foods Spray Dry Facility Burlington, North Carolina, E.E.U.U. CertainTeed Gypsum Wallboard Plant Moundsville, West Virginia, E.E.U.U. Cargill Sugar Refinery Wroclaw, Polonia Unilever Soya Sauce Production Facility Shanghai, China PepsiCo Bottling Plants Samara and Yekaterinburg Rusia Quaker Oats Oatmeal Plant Shanghai, P.R.C. LG Electronics , new assembly factory, Mława Black & Decker Production Facility, Checoslovaquia Sun Valley Foods Wolverhampton, Reino Unido Anchia Milk Products Guangzhou, China. Nestlé & Goplana Production Facility, Kargowa, Polonia Philip Morris Tobacco Plant, Krakow, Pollonia Danisco Flavour Manufacturing Facility, Jiangsu, China Roche Feed Premix Plant, Mszczonów Danfoss Production Facility Moscú, Rusia Toyota Vehicle Manufacturing Plant Valenciennes, Francia Coca-Cola India 13 Plantas en India Kellogg — Botany Plant Sydney, Australia

Experiencia Regional Resumen Planta Industrial BPB Unico San Luis Potosí, México HSBC CDI Toluca 2000 Toluca, México Trumpf – Planta de Producción Monterrey, México Multitenant I Parque Industrial Santa Fe San Luis Potosí, México Logistic Center II El Sabino Ranch Cuautitlán Izcalli Municipality Edo. de Mexico, México BPB Gypsum Planta de Placas de Yeso Mogi das Cruzes, Sao Paulo, Brasil Prudential – Plantas Industriales Servicios como Due Diligence Y como Representantes del Cliente, México Desde 2003 hasta la fecha se ha trabajado para más de 200 plantas industriales Contitech Vibration Control F1 y F2 Parque Industrial Millenium San Luis Potosí, Mexico Plantas OCDC I y II (antes LG)   OCDC I y II (antes LG) El Sabino Cuautitlán, Edo. Mex., México Mattel Centro de Distribución México D.F., México ODIH-1 Parque intermodal ODIH Huehuetoca, Estado de México, México

SC Johnson & Son Proyecto Pampero Parque Industrial Pilar, Buenos Aires, Argentina Lend Lease ha sido contratada para realizar tareas como Gerente de Proyecto durante las etapas de Construcción y de Mudanza, para la Nueva Planta en Pilar, Proyecto Pampero de SC Johnson & Son de Argentina.   Entre los varios productos de consumo masivo producidos por SC Johnson en la presente planta se encuentra el repelente para aplicación sobre la piel, los cuales son producidos bajo condiciones farma en cumplimiento con normas ANMAT. Cliente: SC Johnson & Son de Argentina Valor de Construcción: US$ 66 M Tiempos de Obra: Julio 2009 – Mayo 2012 Superficie:  29.000 m2 (Área total) Servicio: Gerenciamiento de Construcción Arquitecto Biglieri & Llorens El proyecto intenta alcanzar la certificación LEED NC Certified.

Planta Industrial Umicore Buenos Aires, Argentina El proyecto se trató de una nueva planta industrial de 3.240 m2 ubicada en un terreno de 65 m de frente y 151 m de fondo, que totaliza 9.847m2 en el Parque Industrial de Pilar.   El objetivo fue cuadriplicar la producción de la planta actual en el área de farmaco-químicos y aumentar la producción en el área de refinación de metales preciosos. Esta planta cuenta con certificación GMP, FDA y normas europeas. Cliente: Umicore Tiempo de Obra: Junio 2006 – Enero 2007 (Preconstrucción) Febrero 2007 – Julio 2008 (Construcción) Superificie: 3.240 m2 (Área Total) Servicio: Gerenciamiento de Proyecto Arquitecto IM ING & Asoc.

Planta Faurecia Malvinas Buenos Aires, Argentina La planta tiene una superficie de 4.016m2 cubiertos y se encuentran planteadas dos futuras ampliaciones.   La organización de la planta se desarrolla en tres sectores: Sector Administrativo. Sector Press shop, con una prensa de 40 toneladas. Sector Workshop, con una nave taller. Planificación: Agosto 2008 – Mayo 2009 Cliente: Faurecia Argentina S.A. Valor de Construcción: € 4,5 M Superficie: 4.016 m2 Contrato: Representante del Cliente Arquitecto: Faurecia GFD Grupo global de Diseño de Faurecia

Heil Trailer Planta Productora Buenos Aires, Argentina Una fábrica de 4300 m2 y un edificio administrativo de 500 m2, para Heil Trailer International S.A, subsidiaria de Heil Trailer International.   El alcance del trabajo incluyó la adquisición del terreno, el proyecto, la construcción, trabajos de infraestructura e implantación. Finalización: Noviembre 1998 Cliente: Heil Trailer Internacional S.A. Costo de la construcción: US$ 2.5 M Superficies:   4,300 m2 — Planta Productora   500 m2 — Edificio Administrativo   Contrato:   Gerenciamiento de Proyecto 22

4. Documentos Estratégicos

Documentos Estratégicos Ingeniería de Valor Servicios de asistencia al cliente, al arquitecto, ingeniero y consultores, como parte integral del enfoque del proyecto. Evaluación de alternativas con referencia a los siguientes temas: Calidad y Durabilidad; Disponibilidad de Materiales; Viabilidad en la construcción. Individualización de áreas para reducir costos, plazos de construcción y mejorar la calidad, a través de: Reuniones con el cliente, arquitecto y consultores; Elaboración de un criterio para los distintos esquemas; Discusión de alternativas con contratistas especializados.

Documentos Estratégicos Plan de Ejecución de Proyecto (PEP) Se establecen los procedimientos para: Organización y administración; Correspondencia; Estrategia de reuniones; Control de documentos; Planificación, programación y control de costos; Contrataciones y suministros; Gestión de la construcción; Seguridad, higiene y medioambiente; y Documentación de fin de obra.

Documentos Estratégicos Matriz de Roles y Funciones Define para cada participante su responsabilidad directa en: el proceso; la decisión; y la aprobación.

Documentos Estratégicos Plan de Seguridad y Logística El Plan debe incluir (obligatoriamente): Información de Emergencia/Contactos Política “Libre de Daños e Incidentes” Requerimientos Mínimos Globales Equipo del Proyecto Logística Mandato de Prevención de Caídas Instalaciones temporarias Evacuación Medios y Métodos/Detalles

Documentos Estratégicos Programa Logístico Se individualizan los requisitos del proyecto referidos al control de: Materiales, Tránsito, Seguridad. Se coordina el trabajo en progreso dentro de la obra y fuera de ésta para disminuir los posibles inconvenientes que pudieran generarse en el transporte hacia el sitio.

Documentos Estratégicos BIM (Building Information Modeling) El Equipo de Lend Lease desarrolla planes en 2D y/o 3D (BIM), para considerar los requerimientos del proyecto, incluyendo el control de materiales, tráfico, seguridad del sitio, servicios públicos provisorios, instalaciones provisorias, seguridad pública, y las etapas de la construcción.   Beneficios: Un entendimiento más claro en las etapas iniciales del proyecto; Facilita una mejor comunicación entre todos los participantes del proyecto sobre temas de diseño, costos, ingeniería de valor, secuencias de construcción, y logística.

Documentos Estratégicos Compras y Contrataciones Se analizan los factores del mercado que puedan impactar en la construcción, detallando: Estrategia de Paquetización y Contrataciones; Planificación de contrataciones; Precalificación Técnica, Financiera y de Seguridad e Higiene; Elaboración de documentos del pliego de bases; Desarrollo de Licitación; Evaluación de la oferta, recomendación y aprobación; y Proceso de adjudicación.

Documentos Estratégicos Control de Calidad Se coordinan los procedimientos para que se cumplan los requisitos de las especificaciones, entendiéndose como principales actividades las siguientes: Evaluación de Calidad de Trabajo; Coordinación de los procedimientos de ensayo a cargo de terceros y registro de todos los ensayos, inspecciones e informes; y Supervisión de la entrega de la documentación y coordinación de la presentación de planos, folletos y muestras.

Documentos Estratégicos Reportes Los reportes mensuales incluyen los siguientes items: Resumen Ejecutivo: Plazos Costos Seguridad Cronograma general de obra; Seguimiento del programa de licitaciones; Situación del diseño; Presupuesto actualizado; Minutas de Reunión; y Registro fotográfico.

Documentos Estratégicos Cierre del Proyecto / Close Out Bovis Lend Lease compila toda la información de los diferentes contratistas y proveedores para el Cierre del Proyecto. Se entrega al cliente un manual que detalla la información reunida durante todo el proyecto: Contratos; Reportes de Construcción; Manuales de Usos y Operaciones; Información de los proveedores divididos por rubros; Garantías; Correspondencia intercambiada con los proveedores, partes involucradas, entes públicos; Órdenes de Servicio y Notas de Pedido; y CD´s que reúnen la documentación entregada durante la obra, incluyendo planos conforme a obra.

ikonnect Conocimiento y Experiencias Compartidas www.ikonnect.lendlease.com

5. Seguridad / Sustentabilidad

Libre de Incidentes y Daños Visión, Valores y Comportamientos Lend Lease está comprometido a operar Libre de Incidentes y Daños dondequiera tenga presencia. ¿Qué es “Libres de Incidentes y Daños? Un compromiso Personal y Organizacional. “Seguridad” es uno de los pilares de la visión y valores de Lend Lease. Significa tratar los temas de “comportamiento no seguro” como una oportunidad para compartir inquietudes, entrenar y aprender. Innovación | Respeto | Colaboración | Excelencia | Integridad | Confianza Hacer lo correcto, hacerlo con inteligencia Libre de Incidentes y Daños

Libre de Incidentes y Daños Visión, Valores y Comportamientos Lend Lease pone atención especial en las siguientes cuestiones: Objetivos de Seguridad e Higiene; Protección del Público; Seguridad en la Obra; Procedimientos de Emergencia; Programas de Comunicación de Situaciones de Peligro; e Informes y registros de documentación. Innovación | Respeto | Colaboración | Excelencia | Integridad | Confianza Hacer lo correcto, hacerlo con inteligencia Libre de Incidentes y Daños 37

Sustentabilidad Capacidades Experiencia Más de 4M de m2 de proyectos LEED terminados y en progreso. 466 proyectos LEED for Homes certificados en varios niveles 50 proyectos Green Retrofit 260 empleados son Profesionales Acreditados LEED Rankeado entre los 10 mejores Contratistas “Green” por Engineering News-Record en Septiembre de 2010 En Argentina es miembro fundador del AGBC (Argentina Green Building Council) y certificó el primer edificio LEED en el país (HSBC Cruz de Malta).

Primer Edificio certificado LEED en Argentina Sustentabilidad Experiencia Regional Primer Edificio certificado LEED en Argentina HSBC Edificio Corporativo México D.F., Mexico Certificado LEED Gold HSBC Cruz de Malta Buenos Aires, Argentina Museo Papalote, Monterrey N.L. México Proyecto Tango San Isidro, Provincia de Buenos Aires, Argentina Torre Reforma, México D.F., México Art María Puerto Madero, Buenos Aires, Argentina Telecom Edificio Corporativo Rosario, Santa Fe, Argentina Madero Office Puerto Madero, Buenos Aires, Argentina 5 SC Johnson Nueva Planta Industrial Proyecto Pampero Buenos Aires, Argentina Sancor Seguros Sunchales, Santa Fe, Argentina Complejo Ambiental Xochimilco México D.F., México Complejo Abacial San Benito Buenos Aires, Argentina 13 Neo Work – Complejo de Oficinas Buenos Aires, Argentina Centro Roberto Garza Sada, Monterrey, México HSBC Sucursales, Buenos Aires

6. Puntos clave para un Proyecto Industrial

Puntos clave para un Proyecto Industrial Generación de un Proyecto Industrial Condiciones de diseño; Diagrama de Proceso; Anteproyecto/lay out; Selección del predio; Estudio de Impacto Ambiental; Estudio de Factibilidad; Diagrama P&I (Piping & Instrumentation Diagram); Proyecto – Memoria de cálculo, memoria descriptiva, planos y pliegos; Master Plan si se preven obras futuras o por etapas; Estimación de costo; Cronograma (Estimado); y Licitación. Pampero, SC Johnson & Son Parque Industrial Pilar, Buenos Aires, Argentina

Puntos clave para un Proyecto Industrial Etapas importantes Revisión de Ingeniería de Proyecto (Ingeniería de Valor); Manejo de Normas Nacionales e Internacionales; Asesoramiento de Pre-Factibilidad de Servicios ante entes Nacionales, Provinciales, Municipales Públicos y/o Privados en temas específicos; Selección de Proveedores por especialidad; Contestación preguntas de proveedores en etapa de licitación; Análisis de ofertas de licitación; Adjudicación de licitación; Cronograma de Obra; Reuniones semanales de obra con seguimiento de cronograma; Revisión de Ingeniería de terceros; Manejo e interpretación de documentación técnica específica. Memorias de cálculo, pliegos generales y particulares, planos; Planta de Faurecia Malvinas Argentinas, Buenos Aires, Argentina

Puntos clave para un Proyecto Industrial Etapas importantes (Cont´.) Supervisión de obra por especialidad; Protocolos de ensayos, pruebas, clasificación de soldadores; Recepción de muestra de materiales; Recepción e inspección de materiales contrastados con certificados de fabricante en obra y/o talleres; Seguimiento y control de calidad de equipos fabricados en talleres; Ensayos de equipos en taller ; Pruebas y ensayos en obra; Confección de check list de precomisionado; Confección de Protocolos de Pruebas y ensayos; Check list de puesta en marcha; Confección de Protocolo de puesta en marcha; Revisión de Planos Conforme a obra; y Recepción Provisoria/ Recepción Final de obra. Planta Umicore Parque Industrial Pilar, Buenos Aires, Argentina

Puntos clave para un Proyecto Industrial Piping

Contacto: Ricardo Sobral Technical Services Director     Maipú 1300 piso 16, Buenos Aires, C1006ACT 5411 4893 2320 ricardo.sobral@lendlease.com