Seguridad Industrial Análisis de Tareas

Informar a los participantes sobre OBJETIVO Informar a los participantes sobre la manera de realizar el análisis de tareas y la descomposición del trabajo en actividades para prevenir la ocurrencia de lesiones,daños, pérdidas, no conformidades. NTC 4116

Conjunto de tareas ordenadas con un propósito. TRABAJO Conjunto de tareas ordenadas con un propósito.

TAREA PARTE DE UN TRABAJO O PROCESO. SUBCONJUNTO DE ACTIVIDADES DENTRO DE UN PROCESO. ASIGNACIÓN ESPECÍFICA DE UNA ACTIVIDAD PARA COMPLETAR UN TRABAJO.

PROCEDIMIENTO DESCRIPCION PASO A PASO SOBRE CÓMO PROCEDER, DESDE EL COMIENZO HASTA EL FINAL PARA REALIZAR CORRECTAMENTE UNA TAREA

PRACTICA DE TRABAJO CONJUNTO DE PAUTAS O GUÍAS POSITIVAS, ÚTILES PARA LA EJECUCION DE UN TIPO DE TRABAJO EN FORMA CORRECTA Y QUE PUEDE NO HACERSE SIEMPRE DE UNA FORMA DETERMINADA.

PERDIDA TODA LESIÓN PERSONAL O DAÑO OCASIONADO A LA PROPIEDAD, AL AMBIENTE O AL PROCESO EN EL QUE OCURRE.

POTENCIAL DE PERDIDAS GRAVEDAD, MAGNITUD Y FRECUENCIA DE LAS PÉRDIDAS QUE PUDIERA OCASIONAR UN ACCIDENTE.

CONTROLES MEDIDAS IMPLEMENTADAS CON EL FIN DE MINIMIZAR LA OCURRENCIA DE EVENTOS QUE GENERAN PÉRDIDAS.

COMPROMISO En la elaboración de un A.S.T. deben participar los diversos estamentos de la organización.

Peligro CONDICION Energía Química - Elementos irritantes Condición o conjunto de circunstancias que tienen el potencial de causar lesiones, enfermedades o daños (instalaciones, Equipos, medio ambiente, niveles de producción, comunidad). CONDICION Ejemplos: Energía Química - Elementos irritantes Energía radiante - Soldadura Presión - Sistemas hidráulicos Temperatura - Alta / Baja

Riesgo Es la probabilidad, el resultado más probable en caso de entrar en contacto con un peligro o una fuente de energía. CONSECUENCIA Ejemplos: Quemaduras químicas, calóricas, eléctricas Caídas, contusiones, heridas, traumatismos Incendios, explosiones, daño a propiedades, ambiente Pérdida de capacidad auditiva, intoxicaciones

Análisis de Trabajo / tareas Proceso formal mediante el cual se identifican y controlan peligros asociados a la tarea en sí. Técnica que analiza el trabajo desde el punto de vista de integridad, seguridad y eficiencia.

Prioridades para elaborar (A.S.T.) Trabajos con alto registro o reporte de eventos. Trabajos de Alto riesgo Trabajos nuevos o que se realizan por primera vez. Trabajos con no conformidades. Trabajos con inclusión de nuevos elementos, equipos, sustancias, áreas. Mejoramiento de condiciones, actualización de estándares.

EJECUCIÓN DEL ANALISIS HACER UN INVENTARIO DE LAS OCUPACIONES DESCOMPONER CADA OCUPACION EN SUS TAREAS DETERMINAR LAS TAREAS DE ALTO RIESGO ANALIZAR TAREAS DE ALTO RIESGO IDENTIFICAR LOS PASOS IDENTIFICAR LOS PELIGROS EN CADA PASO DETERMINAR LOS RIESGOS DE CADA PELIGRO DESARROLLAR CONTROLES ELABORAR PROCEDIMIENTO ELABORAR PRACTICA IMPLEMENTAR LOS PROCEDIMIENTOS/PRACTICAS REVISION PERIODICA 6

DESCOMPOSICION DE LA TAREA 1. Análisis general con el equipo de trabajo 2. Observación cuidadosa 3. Entrevista con el trabajador, empleado etc. 4. Discusión final

Análisis general con el equipo de trabajo Revisar y discutir Manuales de procedimientos Manuales de procesos Hoja de vida de equipos Manual de operación de máquinas, equipos, herramientas Análisis de causas de eventos del puesto Especialistas, trabajador y supervisor

Especialistas, trabajador y supervisor Observación Registro de observación Registro de pasos Priorización de pasos Identificación de peligros Definición de mecanismos de control Especialistas, trabajador y supervisor

Trabajador, especialista y supervisor Entrevistas Registro de información Características de la tarea Qué hace? Cómo lo hace? Para qué lo hace? Priorización de pasos Identificación de peligros Eventos frecuentes Definición de mecanismos de control Trabajador, especialista y supervisor

Mantenimiento, servicios, trabajador, especialista y supervisor Discusión Análisis conjunto de datos Levantamiento de A.S.T. Priorización de pasos Identificación de peligros Definición de mecanismos de control Mantenimiento, servicios, trabajador, especialista y supervisor

PREGUNTAS CLAVES…….. Puede esta tarea si no se ejecuta correctamente, resultar en una pérdida grave: ……..mientras se está realizando? …….después de haber sido realizada? Cuán grave puede ser la pérdida, el daño, las lesiones, la integridad? Existe la probabilidad que se vean afectados otras áreas? Cuán intrínsecamente peligrosa puede ser la tarea? Cuán propensa es la tarea a tener problemas de integridad, producción u otro tipo? Qué probabilidad hay que las cosas resulten mal como consecuencia de la ejecución de esta tarea?

Identificar las tareas de Alto Riesgo Considerar: Gravedad de las pérdidas potenciales Frecuencia can la cual se realiza la tarea Probabilidad de pérdida cuando se realiza la tarea 9

RECUERDE LA MAYORÍA DE LOS EVENTOS OCURREN EN UN ÁREA DE TRABAJO A LA CUAL EL EMPLEADO NO ESTÁ ACOSTUMBRADO Y DURANTE UNA TAREA QUE NO ES LA HABITUAL.

Revisión y Actualización de Procedimientos Cuando un accidente involucra la tarea Al adquirir equipos o herramientas nuevos Cuando ocurren problemas de calidad Luego de un cambio en la tarea existente Si los empleados reportan problemas No menos que la frecuencia establecida 8

Ventajas de un Programa de AST : Conocer todos las tareas realizadas. Conocer la secuencia de los pasos necesarios para realizar esa tarea Identificar los peligros que se presentan al realizar estas tareas Implementar las técnicas adecuadas para controlar los riesgos presentados 4

Integración en: Inducciones Instrucciones de Trabajo Contactos personales Charlas Entrenamiento Observaciones 7

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DEFENSAS EXISTENTES Y BARRERAS JOB SAFETY ANALISIS (JSA) ANALISIS DE RIESGO EN EL TRABAJO Tarea:   PELIGRO CONSECUENCIA DEFENSAS EXISTENTES Y BARRERAS C P R NECESIDADES Riesgo IMPACTO ADICIONALES Residual Riesgo Medio Riesgo Alto Riesgo Bajo

FORMATO PARA A.S.T. ACTIVIDAD/Tarea: Sección: Área: Fecha: AST N°: Página: de: N° Descripción del trabajo Que puede fallar /peligros Que puede pasar / consecuencias Como evitar el incidente / barreras existentes C P R Barreras adicionales Que hacer si algo falla: Supervisor: Editó: Aprobó: Revisó: Edición N°

CONSECUENCIA CONSECUENCIA (C) (Severidad) GENTE AMBIENTAL BBL's. ECONOMICO US$ 1 FAC - Primeros Auxilios Fuga leve < 1 bl. Sustancias Tóxicas únicamente 200 a 1.000 2 MTC - RWC Tratamiento Médico /Trabajo restringido Fuga /derrame menor 1-7 bl. 1.001 a 5.000 3 Accidente con tiempo perdido Fuga derrame localizado 7- 70 bl. 5.001 a 50.000 4 PPD o PTD Incapacidad parcial o Total Fuga / derrame mayor 70 – 700 bl. 50.001 a 500.000 5 Fatalidad Fuga/derrame extenso Mayor de 700 bl. más de 500.000

PROBABILIDAD PROBABILIDAD (P) 1 vez al Día 1 vez a la Semana C 1 vez al Mes B Mas de una vez al Año, menos de 1 vez al mes A 1 vez al Año

MATRIZ DE RIESGO PROBABILIDAD Riesgo Bajo Riesgo Medio Riesgo Alto Riesgo (R) = (C) x (P) A B C D E CONSECUENCIA (C) 1 2 3 4 5 Riesgo Bajo Proceder teniendo precauciones normales. Riesgo Medio Considerar mayores precauciones fácilmente identificables. Garantizar seguimiento de una estrecha supervisión. Reevaluar / reconsiderar la necesidad de la tarea. Manejar para decidir si el riesgo es Aceptable o si se deben identificar & poner en marcha precauciones adicionales Riesgo Alto

OTROS METODOS GENERALES

LEST (LABORATOIRE DE ÉCONOMIE ET SOCIOLOGIE DU TRAVAIL) Descripción de la tarea Entorno físico ambiente térmico ruido iluminación vibraciones Carga física carga estática carga dinámica Carga mental apremio de tiempo complejidad-rapidez atención minuciosidad Aspectos psicosociales iniciativa status social comunicaciones cooperación identificación con el producto Tiempo de trabajo tiempo de trabajo Cuestionario de empresa LEST Técnico experto con los instrumentos: luxómetro, anemómetro, sonómetro, cronómetro, cinta métrica   3-4 h. Se valoran los aspectos de 0 a 10 puntos, que se ecategorizan en 5 niveles de gravedad Preferentemente puestos fijos del sector industrial, poco o nada cualificados En la discusión de resultados Referencia básica para los otros métodos Justifica teóricamente los elementos evaluados en el método Herramienta de mejora de las condiciones de trabajo No incluye factores de salario, o seguridad en el empleo

RÉGIE NATIONALE DES USINES RENAULT Criterios de evaluación Concepción del puesto, altura-alejamiento alimentación-evacuación aglomeración-accesibilidad, mandos-señales Seguridad Entorno físico ambiente térmico, ambiente sonoro iluminación artificial, vibraciones higiene industrial, aspecto del puesto Carga física postura principal postura más desfavorable esfuerzo de trabajo postura de trabajo esfuerzo de manutención postura de manutención Carga mental operaciones mentales nivel de atención Autonomía, autonomía individual autonomía de grupo Relaciones independientes del trabajo dependientes del trabajo Repetitividad, repetitividad del ciclo Contenido del trabajo potencial responsabilidad interés del trabajo RENAULT Técnico con los instrumentos: cinta métrica, luxómetro, sonómetro, anemómetro y /o ejemplos orientativos de valoración 2-3 h. de observación Valoración en 5 niveles Puestos de cadena de: montaje, trabajos repetitivos y de ciclo corto Pueden realizar la evaluación los trabajadores, después de un período breve de formación Referencia para muchos otros métodos Es susceptible de ser adaptado y modificado para analizar otras características

FAGOR FAGOR Datos de identificación Factores de riesgo: Técnico con termómetro, sonómetro y luxómetro 30 min-1 h. Valoración en 5 niveles, excepto los apartados abiertos En su origen, análisis a nivel individual o de conjunto de las plantas de la propia empresa. Adecuado a puestos similares en el sector industrial Se incluye un apartado de “opinión del operario” Método sencillo, gráfico, con posibilidad de fácil manejo y una fácil comprensión Es una aplicación elaborada por una empresa en concreto Datos de identificación Factores de riesgo: Ambiente físico , iluminación, ruido ambiente térmico, ambiente atmosférico carga física, postura habitual, habilidad manual Organización horario de trabajo tiempo de ciclo tiempo de autonomía espacios y grupos Descripción y observaciones Definición del puesto material que utiliza prendas de seguridad del puesto riesgo de accidente opinión del operador

(AGENCE NATIONALE POUR L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL) ANACT No requiere formación específica. Se pueden seguir las puntuaciones orientativas o para mayor precisión utilizar instrumentos: sonómetro, luxómetro, ... 2-3 h. La evaluación da como resultado 3 niveles. La encuesta pondera el peso de los factores entre 0 y 3 Análisis de las condiciones de trabajo en la empresa para promover la acción. No específica aplicaciones concretas, en general relacionado con el sector industrial “Los trabajadores, sea cual sea su función, son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo”. Participan en todos los niveles Aproximación pluridisciplinar y participativa Es una guía de análisis que debe ser adaptada a cada situación En la recogida de datos se parte de una visión global del conjunto de la empresa, hasta la visión detallada de un puesto concreto Análisis inicial de la Empresa Análisis global de la situación Encuesta sobre el terreno: Contenido del trabajo Puesto de trabajo Entorno del puesto Distribución del trabajo Ejecución de las tareas Evaluación-promoción del personal Relaciones sociales Individuo y grupos Estilo de mando Asignar peso Balance al estado de las condiciones de trabajo Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora concreto.

Ergonomic Workplace Analysis EWA Observación y entrevista y/o aparatos simples de medición. 15 min- 30 min Para todos los factores: Valoración del analista con 5 niveles. Valoración del trabajador con 4 niveles No está orientado a trabajos en cadena Se entrevista a los trabajadores, mientras se realiza la evaluación Elaboración desde el punto de vista ergonómico Las escalas de los ítems no son comparables. EWA Contenidos Puesto de trabajo Actividad física general Levantamiento de cargas Postura de trabajo y movimientos Riesgo de accidente Contenido del trabajo Autonomía Comunicación del trabajo y contactos personales Toma de decisiones Repetitividad del trabajo Atención Iluminación Ambiente térmico Ruido

GRACIAS POR SU ASISTENCIA Y PARTICIPACION