Uniendo los puntos...

Asociación Civil sin fines de lucro compuesta por más de 130 empresas e instituciones interconectadas y complementarias entre sí. CLUSTER

Condiciones de los factores Contexto para la estrategia y la rivalidad de la empresa Condiciones de la demanda Sectores afines y auxiliares Cantidad y costo de los factores Recursos naturales Infraestructura material Recursos humanos Recursos de capital Infraestructura administrativa Infraestructura de información Infraestructura científica y tecnológica Calidad de los factores Especialización de los factores Presencia de Proveedores locales capacitados Presencia de sectores afines competitivos Clientes locales informados y exigentes Necesidades de los clientes que prefiguran las de otros lugares Demanda local inusual en segmentos especializados a los que es posible atender universalmente Un contexto local que fomenta formas adecuadas de Inversión y mejora continua (Estabilidad económica y política) Competencia enérgica entre los competidores locales (Apertura comercio internacional e inversión extranjera) FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA DE UNA UBICACION

10 Empresas 500 Recursos Humanos 40 millones de pesos en Facturación Ninguna Empresa Certificada en Calidad ESCENARIO DEL CCT EN EL 2001

Provisión de RRHH Calificados: Software Factory Software Testing Provisión de Servicios: Inteligencia de Negocios Soluciones llave en mano BPO Marketing Digital Productos de Software: Telecomunicaciones Soluciones para distintos sectores públicos y privados CLUSTER CÓRDOBA TECHNOLOGY - INDUSTRIAS

138 socios empresas específicamente TIC Más de m2 en conjunto Aproximadamente recursos humanos Más de 200 aplicativos en las más variadas temáticas Presencia en 22 mercados internacionales 18 empresas certificadas representan el 40 % de las Argentinas (13 más en proceso) ESCENARIO DEL CCT EN EL 2011

10 AÑOS DE CRECIMIENTO CONTINUO SOCIOS RRHHFACTURACIÓNEXPORTACIÓN  2001  M. 400 M. 5 M. 70 M.

10 AÑOS DE CRECIMIENTO CONTINUO

SITUACIÓN EN LA ARGENTINA Y EN CÓRDOBA ArgentinaCórdoba Cant RR HH Déficit anual Se reciben

Matricula con tendencia decreciente en los últimos 13 años Eficiencia del 15 % ingresos/egresos. Composición de la ocupación según la calificación 38 % de los empleados universitario completo 31 % universitario incompleto 15 % secundario completo 14 % tecnicaturas no universitarias 1% doctorados SITUACIÓN EN LA ARGENTINA Y EN CÓRDOBA

LOS RRHH EN EL SECTOR TIC Porcentaje Rotación Reducidas competencias técnicas Baja complejidad de tareas 41 %49 % Elevadas competencias técnicas Baja complejidad de tareas 23 %63 % Reducidas competencias técnicas Alta complejidad de tareas 15 %46 % Elevadas competencias técnicas Alta complejidad de tareas 21 %56 %

Futuro del Sector TIC

MESA SECTORIAL DE INFORMÁTICA Y ELECTRÓNICA DE CÓRDOBA Gobierno Empresas Universidades

MESA SECTORIAL TIC’s Visión Estratégica – Año 2020 “ “Córdoba se posicione como una de las 5 Regiones proveedoras de soluciones TIC’s innovadoras y de calidad”. Objetivos Estratégicos: El sector tecnológico contribuya significativamente a mejorar la calidad competitiva del sistema productivo provincial. En el 2020 el sector facture $ anuales, de los cuales 40% se exporta. En el mil personas radicadas en la provincia de Córdoba trabajen en empresas Tic’s. El Gobierno y el sector privado inviertan activamente en programas académicos y de investigación. Córdoba tenga políticas públicas de fomento a la innovación y a la fertilización cruzada entre empresas tecnológicas y otros sectores de la sociedad.

ObjetivosAño 2020 Facturación$ Exportación$ Empleos MESA SECTORIAL TIC’s

PLAN ESTRATEGICO Principales Ejes de Acción

PLAN RECURSOS HUMANOS | ESTRATEGIA

OBJETIVOS PRINCIPALES DEL CLUSTER Desarrollo de RRHH Fortalecimiento de las pequeñas empresas Fortalecimiento del Cluster Córdoba Technology Especialización Relación con otros sectores Desarrollo de soluciones con valor agregado I+D+i 

Muchas Gracias !!!