Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos Facultad de Trabajo Social – UNLP Prof. María Bonicatto EDICION Nº 13 OPERACIONES Y VIABILIDAD

DONDE ESTAMOS Y PORQUE? ADONDE QUEREMOS LLEGAR ? ANALIZAMOS LO DESEABLE Y LO POSIBLE Analizamos problemas Identificamos nudos críticos Análisis de gobernabilidad Análisis de viabilidad Construcción de viabilidad Definimos situación objetivo Formulamos apuestas EXPLICATIVOESTRATEGICONORMATIVO SER DEBER SER PODER SER REPASAMOSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS …. DEFINIMOS OPERACIONES

PROBLEMAS PLANIFICACIÓN: forma de organizar nuestra practica para enfrentar problemas que consideramos relevantes y sobre los que tenemos alguna gobernabilidad Comprender el concepto de operación supone vincularlo con problemas y con planes

ESTRATEGICO PLANIFICACION El momento ESTRATEGICO aporta directamente a que el proceso de PLANIFICACION no sea una construcción normativa y escindida de la realidad La capacidad de los actores de traspasar lo evidente e interpelar lo que existe mas allá de nuestra propia visión del mundo es el desafío El reconociendo de la gobernabilidad existente y la construcción de la viabilidad posible constituyen uno de los aportes más importantes de la PES para la transformación de situaciones

NUNCA Reconocemos que NUNCA controlamos todas las variables controlamos todas las variables que necesitamos modificar para alcanzar nuestros objetivos El problema de la viabilidad surge cuando …. Y como juega la viabilidad? ….

¿ES LA OPERACIÓN X… POLITICAMENTE ECONOMICAMENTE COGNITIVAMENTE ORGANIZATIVAMENTE VIABLE? TIPOS DE VIABILIDAD (desde el punto de vista de los RECURSOS VIABILIDAD: posibilidad de que una operación se decida, se ejecute y se mantenga ANALISIS DE VIABILIDAD: Permite establecer la posibilidad de éxito de cada operación.

VIABILIDAD POLITICA VIABILIDAD ECONOMICA VIABILIDAD COGNITIVA VIABILIDAD ORGANIZATIVA ¿Que control tenemos sobre los recursos …

TIPOS DE VIABILIDAD (desde el punto de vista de los productos y resultados) ¿Qué CAPACIDAD TENEMOS para … DECIDIR OPERAR ADECUADAMENTE REPRODUCIR ESTABLEMENTE La OPERACIÓN X? VIABILIDAD: posibilidad de que una operación se decida, se ejecute y se mantenga ANALISIS DE VIABILIDAD: Permite establecer la posibilidad de éxito de cada operación.

DE DECISION DE OPERACION DE PERMANENCIA ¿Tenemos capacidad? …

Veamos entonces LAS OPERACIONES!!!! ¿QUE RELACION TIENEN CON LOS PROBLEMAS? ¿Cómo LAS DEFINIMOS? ¿SON TODAS IGUALES?

¿Qué es un PLAN? Conjunto organizado de ACCIONES que permiten a un actor enfrentar los PROBLEMAS que lo distancian de la SITUACION OBJETIVO que el ha definido. Situación Objetivo ACCIONES OPERACION ACCIONES PROBLEMAS

Las operaciones son los “módulos de acción” básicos y fundamentales de un plan. Constituyen la referencia central del proceso de planificación. EL PLAN SE COMPLETA EN LA ACCIÓN …. UN CONJUNTO COHERENTE DE ACCIONES DESTINADAS A ALTERAR UNO O VARIOS NUDOS CRÍTICOS DEL MODELO EXPLICATIVO ¿Como podemos definir una operación? ¿Cómo podemos definirlas?

Hablamos de Operaciones (OP) cuando: el actor tiene control sobre los recursos y las variables que la operación emplea para realizar el producto Hablamos de Demandas de Operaciones (DOP) cuando: el actor no controla los recursos y las variables que emplea la operación pero puede influir sobre el actor que los controla para que el producto se realice Políticos Económicos Cognitivos Organizativos Las OP y las DOP combinan diversos tipos de recursos Operaciones y demandas de operación

RECURSOS PRODUCTO RESULTADOS EFICIENCIAEFICACIA Las operaciones como relaciones entre recursos productos y resultados RECURSOS PRODUCTORESULTADOS OPERACION Eficiencia y eficacia de las operaciones PROCESO IMPACTO

Las operaciones pueden tener, de acuerdo a las características del plan, diferentes grados de complejidad Las matrices de planificación, cuando se usan de manera flexible y razonable son un instrumento útil y poderoso para ese propósito DISEÑO DE OPERACIONES Quien se compromete con su realización deberá organizar esta complejidad y organizarse para gestionarla

OPERACION Actores involucrados Recursos Críticos que controla PosicionamientoEstrategia Déficit en las estrategias de intervención comunitarias Dificultades de las embarazadas en el acceso a los servicios de salud Deficiencias en la atención de los niños Déficit en la capacitación de RRHH en materno infancia

ResultadoProductosOperacionesResponsableRecursosPlazos un compromiso de acción, de realización de un producto que contribuye al éxito del plan, siempre que hay una operación hay un responsable que “responde por” ella Bien o servicio que garantiza el logro de los resultados Aquella situación que deseo encontrar una vez realizada la intervención

No es importante el formato sino la oportunidad que implica completar el plan en la acción

Las operaciones materializan la estrategia… Son la acción concreta que permite llegar adonde queremos y podemos. Sintetizando…. Analizar que PODEMOS es analizar la GOBERNABILIDAD Y LA VIABLIDAD para ampliar el campo de lo posible desde donde estamos.