¿PORQUÉ Y CÓMO PENSAR EN EL FUTURO? Escenarios Futuros para la Industria Química Richard Wells The Lexington Group Presentación a la Convención de ANIQ 21 de Mayo, 2011 … 2025

Antecedente  Participación en el Foro ANIQ-2010,  ¿Quién estuvo presente?  Con su ayuda esperamos hacer una breve demostración de la potencia de los Escenarios del Futuro.

Yogi Berra: “El futuro ya no es lo que era antes.” “Si no sabes a donde vas, es posible que llegues a otro lado.” © The Lexington Group

“El futuro ya no es lo que era antes” © The Lexington Group ??? 2011

“Si no sabemos a donde vamos es posible que lleguemos a otro lado” © The Lexington Group ??? 2011 Incertidumbre social, económica, social y ambiental 1995 Cumplimiento regulatorio interno a la empresa 2010 Relaciones con partes interesadas, proveedores, GRI, eficiencia energética

La Comisión Bruntlandt © The Lexington Group “Desarrollo Sustentable es satisfacer las necesidades de la presente generación sin sacrificar la capacidad de futuras generaciones de satisfacer las suyas….” Pero: ¿Cómo sabemos que enfrentarán las futuras generaciones y cuales serán sus necesidades?

Michael Porter: Creación de Valor Compartido © The Lexington Group Michael Porter: “Gran parte del problema queda en el hecho que…las empresas ven la creación de valor de manera limitada: ¿Cómo optimizar el desempeño financiero al corto plazo?, ignorando las tendencias más amplias que determinan su éxito al largo plazo.” ¿Cómo sabemos que sucederá en el largo plazo?

La verdad: © The Lexington Group No sabemos y no podemos saber: “¿Qué será, será? The future is not ours to see” Pero si podemos anticipar acontecimientos que nos pueden afectar

Pensando en el futuro  Continuidades--mega-tendencias más o menos predecibles: tendencias demográficas, ambientales, sociales.  Discontinuidades—acontecimientos menos predecibles que sin embargo afectan el futuro: eventos naturales políticos, económicos, sociales, tecnológicos. © The Lexington Group

II) DISCONTINUIDADES: EL USO DE ESCENARIOS DEL FUTURO COMO HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN © The Lexington Group

No podemos predecir el futuro © The Lexington Group

Sin embargo, nos afecta © The Lexington Group Acuerdo Internacional de Carbono No existe: Mundo caótico Reglas de juego no-definidas Mercados regionales Falta de predictibilidad Efecto variable Existe: Mundo ordenado Reglas de juego definidas Mercados globales Predictibilidad en mercados Efecto consistente

© The Lexington Group ¿Porqué escenarios? Pensar en el futuro y de nuestro rol en él, de manera sistemática y creativa, Identificar acciones que se deben tomar HOY para enfrentar el futuro mañana, Alinear los intereses de grupos internos y externos a la organización.

© The Lexington Group El pensamiento tradicional-- el futuro será como una continuación del presente,Hoy Mañana

© The Lexington Group El Método de Escenarios: del Futuro al Presente Comenzar de posibles mañanas para determinar que debemos hacer hoy. Posibles Mañanas Hoy

Aplicando escenarios Explorar “¿Qué sucede si….?” – Se materializan mega-tendencias y/o descontinuidades, – ¿Cómo competiremos? Identificar estrategias para escenarios alternos Identificar cuales de estas son robustas, Identificar alarmas de cuando emergen futuros alternos. © The Lexington Group

III: IMPLICACIONES PARA REPENSAR NEGOCIOS HACIA 2025 © The Lexington Group Observaciones de previas aplicaciones de escenarios

Participantes  Mas de 400 participantes Agencia de Medio Ambiente de los EEUU Ministerio de Medio Ambiente Ontario, Canadá The Conference Board Empresas principales Grupos empresariales ONG’s  Resultados consistentes a través grupos

Contexto: obsolescencia del modelo de la revolución industrial: “hacer las cosas mejor” © The Lexington Group Crecimiento económico Estabilidad socio-económica Sustentabilidad ambiental ??? Eficiencia, mejora continua

Innovación: superar contradicciones de la revolución industrial: “hacer mejores cosas” © The Lexington Group Sustentabilidad ambiental Estabilidad socio- económica Crecimiento económicoInnovación

1) “Social Media” tendrán un creciente impacto  Comenzó a aparecer en sesiones de 2007  Transparencia radical  Conexiones sociales  Empoderamiento  Híper-localismo  Confusión  Preocupaciones por privasidad

© The Lexington Group ) El valor agregado se definirá más por calidad de vida que por bienes materiales,

Tres tendencias adicionales 1.El consumo sera más importante que la producción y disposición, 2.Las empresas serán globalmente porosas, pero los mercados valorarán lo local, 3.La debilidad en instituciones públicas sera un reto para el sector empresarial y surgirán nuevas instituciones de gobernanza © The Lexington Group

Desafios de Competitividad y Crecimiento Sustentable : Las tres “I’s”  Innovación—no solo hacer las cosas mejor; hacer mejores cosas,  Infraestructura—competir en un contexto limitado por carbono, agua y recursos ecológicos con una infraestructura moderna  Instituciones—diseñar futuras instituciones privadas, públicas, académicas y civiles que colaboren con una visión común. © The Lexington Group

Ensayo de Escenarios  Es Mayo de 2025  Cristina Robles, Presidenta de ANIQ les ha pedido participar en el desarrollo de la estrategia “Hacia 2030”  Caso 1 y Caso 2. Escenarios distintos  ¿Cuáles son los retos que enfrentan?  ¿Cuáles son los atributos que debe tener ANIQ hacia 2030?

¡Suerte! Richard Wells © The Lexington Group