Niveles de Pago Prof. Ana Delia Trujillo-Jiménez Univ. Interamericana de PR Recinto de Fajardo Adm. de Compensación Adm. de Compensaciones//Trujillo

Establecimiento de Niveles de Pago Métodos de Valuación de Puestos: Método de Jerarquización Es el método más sencillo de valuación de puestos. Consiste en clasificar cada posición en relación con otras, por lo general con base en la dificultad del puesto . Pasos a seguir en la jerarquización de puestos: 1) Obtenga información del puesto; 2) Seleccione responsables y puestos a jerarquizar; 3) Seleccione factores compensables; 4) Jerarquice los puestos; 5) Combine las jerarquizaciones. Adm. de Compensaciones//Trujillo 22

Establecimiento de Niveles de Pago Métodos de Valuación de Puestos: Método de Valuación por Clasificación (o Gradación) de Puestos. Es el método para clasificar los puestos por grupos. Los grupos son: Clases Grados Descripción de Grados Adm. de Compensaciones//Trujillo 23

Establecimiento de Niveles de Pago Métodos de Valuación de Puestos: Método de Valuación por Clasificación (o Gradación) de Puestos. (Continuación) Grupos Clases La división de puestos en clases de acuerdo con una serie de reglas para cada clase, como es la cantidad de juicio independiente, el esfuerzo físico, etc. necesarias para cada clase de puestos. Las clases normalmente contienen posiciones similares --como son el total de las secretarias. Adm. de Compensaciones//Trujillo 24

Establecimiento de Niveles de Pago Método de Valuación por Clasificación (o Gradación) de Puestos Grupos Sistema de clasificación de puestos sinónimos de clase. Las descripciones de grado se elaboran con base en factores compensables de las listas en los sistemas de clasificación, como el sistema de clasificación federal. Con frecuencia los grados contienen puestos no similares, como secretarias, mecánicos, bomberos. Adm. de Compensaciones//Trujillo 25

Establecimiento de Niveles de Pago Métodos de Valuación de Puestos: Descripción de Grados Descripciones por escrito del nivel de responsabilidad y conocimiento necesario para un puesto en cada grado. Los puestos similares se pueden combinar posteriormente en grados o clases. Adm. de Compensaciones//Trujillo 26

Establecimiento de Niveles de Pago Método de Puntuación para la Valuación de Puestos Se identifican diferentes factores compensables y después se determina el grado en el que cada uno de estos factores está presente en el puesto. Adm. de Compensaciones//Trujillo 27

Establecimiento de Niveles de Pago Método de Valuación de Puestos por Comparación de Factores. Método ampliamente utilizado para clasificar los puestos de acuerdo con una serie de factores de habilidad y dificultad, para luego sumar estas clasificaciones y llegar a una clasificación global para cada puesto específico. Adm. de Compensaciones//Trujillo 28

Alternativas para la Valuación de Puestos Existen dos alternativas comunes para la valuación tradicional de los puestos: Remuneración con base en la experiencia. Valor en el Mercado Adm. de Compensaciones//Trujillo 29

Alternativas para la Valuación de Puestos Remuneración con base en la experiencia. Se paga por el grado, profundidad y tipo de habilidades y conocimiento. Diferencias entre la remuneración con base en la experiencia (RBE) y la remuneración con base en la evaluación del puesto (RBP) Prueba de capacidad Efecto del cambio del puesto Antigüedad y otros factores Oportunidades de promoción. Adm. de Compensaciones//Trujillo 30

Alternativas para la Valuación de Puestos Valor en el Mercado Esto representa preparar las descripciones de puesto en forma clara y concisa y luego comparar lo que se paga en el mercado para puestos similares. Adm. de Compensaciones//Trujillo 31

Adm. de Compensaciones//Trujillo Consideraciones Básicas para determinar los niveles de pago (continuación) Influencias de los Sindicatos Adm. de Compensaciones//Trujillo

Adm. de Compensaciones//Trujillo Clases Sociales Consiste en un grupo de personas que equivale a un estatus desigual en la sociedad. Varios criterios son usados para medir el estatus que diferencian las clases sociales. Estos criterios son: los ingresos, propiedades, ocupaciones y la educación. Las clases sociales se dividen típicamente en alta, medio y baja utilizando el ingreso. Adm. de Compensaciones//Trujillo 2

División Clases Sociales Alta Ultrarich Wealthy Media Media-Alta Media-Media Media-Baja Baja Pobres-Trabajando Pobreza Adm. de Compensaciones//Trujillo 3

Adm. de Compensaciones//Trujillo Niveles de pobreza Cada año las agencias del gobierno federal determinan cuáles son los niveles de pobreza. El Internal Revenue Service le da un crédito a las familias que ganan menos de la cantidad que ellos determinan y que tienen dependientes. Adm. de Compensaciones//Trujillo 4

Adm. de Compensaciones//Trujillo Clase Pobre No tienen un trabajo a tiempo completo. La mayor parte no tienen educación, han dejado la escuela. Tienen problemas de vivienda. No pueden pagar una hipoteca. No existe una familia tradicional, madres solteras, con problemas emocionales y de salud. Muchos de esta clase social viven en los GHETTOS donde existen problemas como la criminalidad y la venta de drogas. Adm. de Compensaciones//Trujillo 5

Clase Pobres-Trabajando Muchos tienen un trabajo a tiempo parcial o completo. El salario es el mínimo establecido por el gobierno. Frecuentemente viven en viviendas subsidiadas por el gobierno. Sus poseciones mayores son la de su mobiliario, ropa y carros bien atrasados. Su meta es llegar a la clase media baja, lo cual es posible a través de mejores empleos o aumentar su paga. Adm. de Compensaciones//Trujillo 6

Adm. de Compensaciones//Trujillo Clase Media-Baja Compran su residencia. Tienen otros gastos relacionadas a su trabajo. Adm. de Compensaciones//Trujillo 7

Adm. de Compensaciones//Trujillo Clases Media-Media Su ingreso está entre los $45,000 a $50,000. Pueden comprarse unos extras para su bienestar. Tener vacaciones con toda su familia. Adm. de Compensaciones//Trujillo 8

Adm. de Compensaciones//Trujillo Clase Media-Alta Sus ingresos son más de $85,000. La pérdida de su trabajo puede reducir sus ingresos y regresar a la clase media-media. Adm. de Compensaciones//Trujillo 9

Adm. de Compensaciones//Trujillo Clase WEALTHY Sus ingresos están entre $250,000 a $1 millón anual. Pueden invertir y tener ahorros para asegurarse sus vidas futuras. Se dan muchos lujos, debido a que esa es la forma de vida. Adm. de Compensaciones//Trujillo 10

Adm. de Compensaciones//Trujillo Clase ULTRARICH Sus ingresos son más de $1 millón anual. Adm. de Compensaciones//Trujillo 11

¿Cómo crear el Compromiso del Empleado? Ofrecer paquetes de remuneración arriba del promedio combinados con incentivos y amplios servicios. Formar un paquete de compensaciones que coloque una parte importante de la remuneración en riesgo. Hacer énfasis en el reporte personal de las horas trabajadas, en vez de los dispositivos como los relojes registradores. Adm. de Compensaciones//Trujillo 32

¿Cómo crear el Compromiso del Empleado? Elaborar un plan de remuneraciones que estimule a los empleados a considerarse ellos mismos como socios. Esto significa que los empleados deberán tener un reparto de utilidades considerable en años buenos y un reparto correspondiente durante los momentos malos. Adm. de Compensaciones//Trujillo 33

¿Cómo crear el Compromiso del Empleado? Proporcionar un paquete de servicios que manifieste que a los empleados se les vé como inversiones a largo plazo. Adm. de Compensaciones//Trujillo 34

Compensación Gerencial Existen cinco elementos básicos en el paquete de compensación para un gerente: Sueldo Beneficios (tiempo libre pago, retiro, plan médico. Incentivos a corto plazo (por alcanzar metas a corto plazo (un año) Incentivos a largo plazo (por el desempeño a largo plazo (más de un año). Beneficios Ejecutivos: autos, yates, uso o pago de apartamentos. Adm. de Compensaciones//Trujillo 35

Problemas en la Administración de la Compensación La cuestión del valor comparable. Valor Comparable El concepto mediante el cual las mujeres (a las que por general se les paga menos que a los hombres) puede reclamar el por qué a los hombres en puestos comparables (no estrictamente iguales) se les paga más. La cuestión del valor comparable y valuación del puesto. Adm. de Compensaciones//Trujillo 36

Problemas en la Administración de la Compensación La cuestión del secreto del pago. La inflación y la administración de la compensación. La cuestión de los diferenciales del costo de vida. Adm. de Compensaciones//Trujillo 37