Es una Cooperativa de Productores que nace en 1967. Es una Cooperativa de Productores que nace en 1967. Surge por la necesidad de encontrar una solución.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
DESARROLLO EMPRESARIAL ANALISIS DE PROYECTOS EMPRESARIALES
Advertisements

La mayor Comunidad de difusión del conocimiento
Cuentas Clave 1.
Financiamiento de Cadenas de Valor
Fondo de Asistencia Técnica (FAT) (INDIVIDUALES Y COLECTIVAS)
Por qué la agricultura es un sector clave para el país
CURSO: GESTIÓN DE AGRONEGOCIOS EN EMPRESAS ASOCIATIVAS RURALES
CURSO: GESTIÓN DE AGRONEGOCIOS EN EMPRESAS ASOCIATIVAS RURALES
Alianza Hortofrutícola del Sur - Alsur
“Mercados, Retos y Oportunidades para la financiación y establecimiento de líneas de créditos para proyectos verdes en América Latina y el Caribe”. Morelia,
¿ PREGUNTAS DE NUESTRO TEMARIO ?. 1.- ¿ ES NECESARIO ESTAR CERTIFICADO EN ALGUNA NORMA O MODELO ?
INSTRUMENTOS DE COFINANCIAMIENTO CORFO LINEA MEDIOAMBIENTAL
28 de Abril de 2010 – Intendencia de Montevideo Hitos históricos del M.Modelo en la generación de información.
Programas de Asistencia Financiera
NUESTRA HISTORIA Y PROPOSITO
Y FUTURO INTERNACIONAL CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNITEC
La organización como estrategia de crecimiento
Comercialización de Carne Ovina de la Estepa Patagónica. Ing
Foro Iberoamericano de SGR 25 de octubre de 2012
Presentar los disertantes
Motivación de la presentación
Lineamientos de Políticas de Innovación y Valor Agregado de la Quinua
Organizaciones, administración y la empresa en red.
PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
Escuela de Administración Las funciones del marketing en la empresa
GRUPO 5 Christensen Sergio Costa Edgardo Del Val Guillermo Filomía Julio Sredcoff Nicolás GRUPO 5 Christensen Sergio Costa Edgardo Del Val Guillermo Filomía.
Productores Ovinos Orgánicos de la Patagonia
¿Qué es un tratado de libre comercio?
Aumento de la Producción Ovina Grupo 2. EL TRABAJO PREVIO: EL DOCUMENTO Importancia del Rubro Situación Actual Ventajas, Desventajas, Potencial VENTAJAS.
FAUBA - Plan Operativo ? Las capacidades del Departamento La función Institucional Las necesidades regionales ?? y/o nacionales ?? Marco del accionar.
Reto LABSAG Noviembre ° Puesto SIMDEF
responsabilidad de todos...
FINANCIAMIENTO + ASISTENCIA TECNICA La clave para el éxito ECOM Agroindustrial Servicios de Manejo Sostenibles Tomás Gutiérrez Acuña 5 de Noviembre del.
PROGRAMA DE TRABAJO DE LA SUBSECRETARÍA DE LECHERÍA
Licenciado en Innovación y Dirección de Negocios LDN 2011 Un Nuevo Modelo de Programas de Negocios.
Sistema Nacional de Información Ganadera Sistema de Identificación y Registro Animal en el Uruguay Montevideo, Abril 2014 Dra. María Nela González - Directora.
Análisis Financiero de Proyectos de Inversión
SOLUCIONES. Infor ofrece soluciones específicas para los negocios que se benefician de una amplia experiencia sectorial. Se cuenta con especialistas que.
Economía Social y Solidaria Visión y experiencia del Ministerio de Industria, Energía y Minería Tercera Reunión Anual RED IBERO 2014 Montevideo, 09 de.
Por favor dar doble Click al siguiente Video
A SOCIATIVISMO H ERRAMIENTA DE C OMPETITIVIDAD P YME.
“ Evolución de las pautas de pago en el país y su impacto en la rentabilidad de los sistemas productivos ”
DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE MARKETING
La Asociación Mexicana de Estándares para el Comercio Electrónico, AMECE, es un organismo de la iniciativa privada sin fines de lucro que tiene el objetivo.
MEJORAMIENTO GENETICO OVINOS EN SONORA “CEMEGEOS”
Conjunto de operaciones que, para el desplazamiento de la carga desde su lugar de fabricación o producción en el país de origen hasta el local del importador.
EN QUE CONSISTE EL PROYECTO? El proyecto consiste en poner al alcance de las PYMES seleccionadas, profesionales capacitados para brindar asesoramiento.
Objetivo de la sesión Entender la planeación estratégica como una herramienta de gestión que facilita el diseño de organizaciones mas competitivas.
Centro de Incubación de Empresas Introducción al CIE.
TRAZABILIDAD EN PARAGUAY
La Crisis y los Desafíos del Rubro Lanar El enfoque y las acciones de Central Lanera: “UNA EMPRESA COOPERATIVA”
Los Servicios de Desarrollo Empresarial para las Pequenas y Medianas Empresas (PYME’s) bajo Enfoque de Mercado: Principios de Intervención, Herramientas,
Nuestra solución Sistemas de Gestión de I+D+i y Certificación bajo la Norma UNE Contexto general El Alcance del trabajo de Grupo SCA consiste en.
Innovando el proceso de la estrategia operacional
Fases de la planificación estratégica según Russell Ackoff
CENTRAL DE COMPRAS AGROALIMENTARIAS “Un nuevo modelo de ahorro para el productor”
CÓMO ABORDAR LA GESTIÓN DE RIESGOS DESDE LA VISIÓN DE LOS ASEGURADORES HERRAMIENTAS PARA EL PRODUCTOR ASESOR DE SEGUROS Gustavo Giubergia Gerente Seguros.
SOLUCIONES EMPRESARIALES
Naturaleza y propósito de estrategias y políticas
TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS DE COMPRAS
Programa Sobre Procesos de Negocios SCM y Logística. Integración de procesos que permite a empresas en crecimiento implementar las mejores prácticas en.
Plan Estratégico de Producción Ecológica Plan Estratégico de Producción Ecológica de Castilla y León Plataforma de Competitividad.
Oct 2008 La sostenibilidad de mercado de las acciones colectivas impulsadas por los proyectos.
PROinnova Fundación Salvadoreña para el desarrollo Económico y Social Programa de Promoción y desarrollo de Innovación en la PYME
ESTUDIO DE MERCADO El Objetivo del Estudio de Mercado es determinar la cantidad de bienes y/o servicios provenientes de una nueva unidad productora, que.
La estrategia de Operaciones
Promocionado oportunidades privadas para el bien común ______________________________________________________________________ Encuentro de Ideas para el.
QUIPRECO S.A.S. VALENTINA OSPINA VELEZ. QUIPRECO S.A.S es una empresa radicada en la ciudad de Medellín que tiene por objeto importar, exportar, distribuir,
50 zafras!!! 1967/68 – 2016/17. El negocio del Cordero Pesado y la experiencia cooperativa Programa de videoconferencias IICA en apoyo a Mesa Ovina de.
Uruguay: El “Cordero Pesado” Un Negocio Diferente
Transcripción de la presentación:

Es una Cooperativa de Productores que nace en Es una Cooperativa de Productores que nace en Surge por la necesidad de encontrar una solución a la comercialización de las lanas. Surge por la necesidad de encontrar una solución a la comercialización de las lanas. La decisión tomada en Setiembre de 1967 fue de crear una cooperativa de segundo grado con el objetivo de exportar directamente la lana de los productores asociados en cooperativas La decisión tomada en Setiembre de 1967 fue de crear una cooperativa de segundo grado con el objetivo de exportar directamente la lana de los productores asociados en cooperativas Hoy en día sigue ese lineamiento y exporta en forma de Tops el 100% de las lanas de todas Cooperativas y Sociedades Fomento Rural que integran CLU. Hoy en día sigue ese lineamiento y exporta en forma de Tops el 100% de las lanas de todas Cooperativas y Sociedades Fomento Rural que integran CLU.

Integramos al productor a cadenas agroindustriales competitivas. Brindamos soluciones globales para mejorar junto a las cooperativas el nivel socioeconómico de los productores.

Un Grupo de Productores Nucleados en 45 Cooperativas con : Una visión de cadena Orientación al mercado Enfoque de mediano y largo plazo en los negocios Fidelidad a los valores Exportando 6 millones de kg directamente Una industria propiedad de productores Visión estratégica:

+ de 40 cooperativas y Sociedades de Fomento Rural, de Uruguay y Argentina productores en Uruguay 500 productores en Argentina 1: de ovinos 6: kg de lana 700 productores de corderos + de ovinos faenados por año

1.satisfacer requerimientos de los mercados 2.producto diferenciado 3.negocio bueno, riesgo acotado (precio promedio) 4.negociación conjunta 5.tecnología disponible 6.financiamiento 7.asistencia técnica 8.pago por calidad 9.coordinación de aspectos operativos 10.integración vertical de la cadena Decálogo del éxito:

Promedio por micronaje y calidad : cada lote un precio diferente = Más Valor Resultado de las ventas de CLU de todo el año = Transparencia Es el único sistema que garantiza que “a mejor lana mejor precio” = Justicia Nos pone a cubierto de la incertidumbre y de las oscilaciones del mercado: reduce el riesgo de variación de precios = Seguridad “No jugarse la producción de todo el año en un día”= Menos Riesgo Financiamiento a lo largo del año, todos los años = Mejor negocio Pago por micronaje y calidad

Construyendo el futuro del rubro Elementos claves; Especialización Servicios para los productores Aplicación de tecnología Integración del productor a una cadena

¿Cómo lo estamos haciendo? Club de Merino Fino Planes para cada raza Importación de genética Identificar y medir Análisis de laboratorio Asistencia técnica Evaluaciones genéticas Certificación orgánica

Programa de Mejora: Genética Genética Calidad Calidad Orgánico Orgánico Programa de Producción Sistema de comercialización de lana según micronaje y calidad

En la carne ovina…

¿Cómo lo estamos haciendo? Operativo ovinos Acuerdos con industria Asesoramiento y seguimiento Planes de inseminación para cruzamientos Certificado de calidad-sellado Fiscalía de planta

¿Consultas?

Muchas gracias!