Ministerio de Salud y Deportes MODELO SANITARIO: SALUD FAMILIAR COMUNITARIA INTERCULTURAL

LOS PILARES DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO. F C I Sistema Único Intercultural y comunitario 2. Rectoría 3. Movilización Social 4. Determinante de la Salud 5. Solidaridad Bolivia: Digna PND Bolivia: Productiva Bolivia: Soberana Bolivia: Democrática

Principios filosóficos Reciprocidad Principios filosóficos Complementariedad Descolonización SAFCI Participación Social Integralidad Intersectorialidad Interculturalidad Promoción de la Salud Gestión Atención Institucional EMSAFCI RMSAFCI

SE CONSTITUYE EN POLÍTICA ES EL MODELO SANITARIO QUE ASUME EL MSyD. SE CONSTITUYE EN POLÍTICA Y ESTRATEGIA Biomédico Pensar Estableci Comunidad Gestión Nueva forma Comprender SALUD Domicilio Atención Indg. Ori. campe Org. Social Hacer Comuni Busca soluciones a las determinantes de la salud Valora sentires, conocimientos y práctica de la población Busca una salud holística

Participación social Toma de decisiones de los Actores Sociales Planificación Toma de decisiones de los Actores Sociales Ejecución Administración Gestión de la salud Seguimiento Evaluación Control Corresponsabilidad PS Sostenibilidad

Optimización de recursos Intersectorialidad Salud Educación Acciones coordinadas Determinantes Alianzas Estratégicas S. Básico Producción Optimización de recursos

Interculturalidad Dialogo Sentires Aceptación Reconocimeinto Biomedicina Dialogo Articulación Complementariedad Sentires Indigena Originaria Campesina Aceptación Conocimientos Reconocimeinto Valoración Practicas Otras Calidad

Integralidad Promoción Salud Prevención Reabilitación Recuperación VIVIR BIEN Promoción Salud Familia PS Salud/ enfermedad Prevención Comunidad Persona Reabilitación Naturaleza Recuperación M. Espiritual Eficientes Eficaces

Proceso político, social y global que abarca tanto las acciones encaminadas a fortalecer las habilidades y capacidades de los individuos, como también las dirigidas a modificar y mejorar las condiciones, sociales, económicas y ambientales. La Abogacía Las Alianzas/Estratégicas Información/Comunicaci ón-Educación Movilización social MEDIANTE

Estructura de la Gestión Participativa en Salud Estructura Estatal de Salud Espacios de deliberación Intersectorial Estructura Social de Salud Nacional MSD Asam Nal Salud Consejo Nal. Salud Deptal SEDES Asam Deptal Salud Consejo Social Deptal Municipal Alc o rep al DILOS Mesa Muni Salud Consejo Social Muni Local Área o sector Reuniones Locales Comité Local Salud ALS ALS ALS

Gestión participativa de salud a nivel Local Área o sector de salud Impulsa la planificación de todas ALS 2 Comunidad 2 Comunidad 3 ALS 3 Coordina sobre las decisiones en administración Comunidad 1 ALS 1 Comunidad 4 ALS 4 CLS Seguimiento Acciones de salud ALS 8 ALS 7 Comunidad 7 Reunión gral Planificación Comunidad 5 ALS 5 Impulsa la planificación Comunidad 6 CAI de seguimiento ALS 6 Informa sobre administración Reuniones Comunales Representa CAI comunal

Gestión participativa de salud a nivel Local Municipio Participa en la Planificación municipal (EMS) CLS CLS Org. Sociales CLS Seguimiento a la EMS y POA CLS Mesa Municipal de Salud: 3/año CLS CSM CLS CSM DILOS Sectores Otros CLS Planificación EMS y de POAs CLS CLS Seguimiento Evaluación de EMS y POAs

Gestión participativa de salud a nivel Departamental Articula las demandas CSM Departamento Impulsa CSM para participar en la plani deptal CSM CSM CSM CSM S&Control Soc a recursos S&Control Soc al SEDES CSM CSM CSD CSM Asamblea Deptal. de Salud CSM CSM Sectores Org.Soc CSM SEDES Redes S. Otros CSM CSM Planificación EDS y de POAs Informa sobre seguimiento evaluación de EMS y POAs Acuerdos sobre financiamiento

Gestión participativa de salud a nivel Nacional Articula las demandas CSD Bolivia Seguimiento estado, cooperación, ONGs CSD Y Org Soc CSD Convocar a la ANS CSD Asamblea Nal. de Salud CSN CSD Otros Min Org.Soc CSD MSD CSD CSD CSD Elabov. Poli Publicas Seguimiento a la Poli. Publicas CSD CSD CSD Articulación de otros sectores

GASTO POR BENEFICIARIO ($US) GASTO POR BENEFICIARIO SUBSECTOR SEGURIDAD SOCIAL SEGÚN ENTES GESTORES. Gestión 2002 ENTES GESTORES GASTO POR BENEFICIARIO ($US) COSSMIL 506 Caja Petrolera de Salud 421 Caja de Salud Banca Privada 389 Caja de Salud Banca Estatal 249 Caja SINEC 212 Seguros Universitarios 166 Caja CORDES 133 Caja de Caminos 105 Caja Nacional de Salud 56 Gasto Promedio Subsector S. Social 97 Gasto Promedio Subsector Publico 34

SAFCI MATRIZ CIVILIZATORIA DE CULTURA DE VIDA COMUNITARIA COMPLEMENTACION CONCERTACION RECIPROCIDAD INCLUYENTE SAFCI MATRIZ CIVILIZATORIA EUROCENTRICA INDIVIDULALISTA COMPETENCIA VERTICALISTA MERCANTILISTA EXCLUYENTE SISTEMA DE SALUD ACTUAL

10 % 10 % 40% 40%

CARACTERISTICAS Prestaciones de servicios integral e intercultural Acciones de promoción-educación y prevención en el establecimiento y en la comunidad Articula Medicina académica y tradicional Mecanismos de referencia y contrarreferencia Continuidad en la atención Respeto al acompañamiento de la familia, Respeto a la privacidad y confidencialidad, (confianza usuario/a) Informar y orientar clara y oportunamente a los usuarios sobre el diagnóstico, tratamiento y otros cuidados.

La atención en establecimiento Considerar a la persona en su contexto Integral e intercultural para la calidad Concertar y acordar: horarios, adecuación cultural de espacios físicos, protocolos En red Considerar a la familia: núcleo del trabajo Con capacidad resolutiva

La atención en comunidad Aceptando, reconociendo y valorando Los sentires, conocimientos y prácticas de los otros Movilizando a la comunidad, para el abordaje de las determinantes Utilizando la carpeta familiar Definiendo la población, el número de familias

LA ATENCIÓN Prestación de Servicios Se entiende atención como la nueva forma de HACER SALUD El servicio, se organiza en redes de establecimientos en 3 niveles de complejidad Se resuelven problemas de salud de manera integral e intercultural Trata no sólo la enfermedad, sino a la persona en su ciclo de vida, su alimentación, su espiritualidad y todo lo relacionado con la vida Prestación de Servicios Relación horizontal procedimiento de atención Aceptar y toma en cuenta la decisión del usuario. Respeto a la cosmovisión Comunicación fluida y en el mismo idioma

Competencias del equipo de salud para aplicar la SAFCI Desarrollar sus acciones en concordancia a los procesos de trasformación de la realidad donde se desempeña. Enfocar de manera integral e intercultural la salud, para el logro del continuo de la atención, en todo el ciclo de vida familiar. Establecer coordinación con la comunidad, para desarrollar estrategias de trabajo conjunto. Incorporar a la familia en los procedimientos de atención, para lograr la confianza de la persona. Facilitar la comunicación con las familias y comunidades, de preferencia en el idioma de la región. Reconocer y ejercer su rol en el equipo de salud para un trabajo multidisciplinario

Recursos Humanos Mejorar la capacidad resolutiva y facilitar la implementación de la salud familiar y comunitaria. Recursos humanos formados en el área social como trabajadora social- sociólogo-antropólogo con la finalidad de articular el servicio a la comunidad. Deben incrementarse los recursos humanos en el primer nivel con dos finalidades: Así mismo donde la población lo demande se integrará al equipo de salud, el medico y/o partera tradicional

MODELO COMUNITARIO MODELO ASISTENCIALISTA