BIENVENIDOS Reunión Anual de Capacitación 2006 13 de Enero

OBJETIVO GENERAL DE LA REUNIÓN Presentar a los participantes la estrategia 2006 del Centro de Desarrollo Humano, así como los procesos de alto impacto en la Planeación Desarrollo y Capacitación para personal Vitro.

AGENDA HORARIO TEMA RESPONSABLE 9:00 Bienvenida y presentación nuevo personal en Funciones Capacitación Vitro Lic. Ma. Leticia Torres Ch. 9:15 -Mensaje -Presentación Estrategia Ing. Carlos González S. 9:45 -Plan Anual Capacitación Presencial CDH 2006 -Plan Desarrollo (Áreas de Capacitación Vitro) 10:15 -Presentación Portal @ Nueva Imagen -Mí Plan de Desarrollo Lic. Teresa García S. 11:15 Mí K@rdex 11:45 Sistema Planeación Personal Lic. Claudia Casanova 12:15 Prácticas y Políticas Capacitación 12:30 Asuntos Generales Todos

Estrategia y Proyectos 2006 Centro de Desarrollo Humano

RAZON DE SER: Atraer y desarrollar el talento humano de Vitro con el propósito de responder de manera efectiva y oportuna a las necesidades de los negocios. VISION: Asegurar que Vitro siempre cuente con la mejor gente y en los puestos adecuados para una eficaz ejecución de la estrategia.

INICIATIVAS ESTRATÉGICAS VITRO: Reducción de la deuda de la Holding y del Consolidado   Desinvertir en los negocios no estratégicos Adquisiciones selectivas y rentables Posicionamiento internacional Gente comprometida y motivada

Comparación General del nivel de “Engagement” La siguiente gráfica muestra el nivel de “engagement” de Vitro y sus empresas comparada con diferentes niveles de “engagement” según bases de datos Hewitt Latinoamérica (78%) Los mejores empleadores de Latinoamérica (88%) Vitro Global (84%) 60% 40% 25 24 23 78% 22 Zona Indiferente 21 17 26 15 14 18 25% 11 Zona de Incertidumbre 16 19 8 12 6 20 9 5 13 10 7 4 88% 2 Zona Crítica 3 Zona de Alto Rendimiento 1 0% 100% 14 Crisa Mex 79% 15 Vimex 78% 16 Shatter 6 Viquesa 83% 7 Quimica M 8 Staff Envases 81% 9 Crisa C 10 Crisa M 11 Vigusa 80% 12 CIM Xal 13 VPM 17 Vitolsa 76% 18 Fdo. García 19 Divycsa 20 VP S.A. 21 Mosa 75% 22 Alcali 73% 23 Dircom 72% 24 Fdo. Mty 65% 25 V. AFG 63% 26 FAMA 1 Virreyes 93% 2 Vimosa 90% 3 Facusa 4 Flex 85% 5 Intercrisa 84%

INICIATIVAS Y PROYECTOS CDH 2006 1. Identificar, Homologar y Estandarizar Baterías de Pruebas Psicométricas de vanguardia para nivel operario y empleado en los negocios. 2. Realizar comités de Planeación Personal Ejecutivos y Empleados Clave 3. Desarrollar contenidos virtuales de cultura global 4. Desarrollo de Competencias Globales y Rediseño de Competencias Clave de Negocio 5. Rediseño y Administración de Competencias Tecnológicas 6. Alinear el proceso de Reclutamiento y Selección al modelo de Competencias 7. Diseñar mecanismos para asegurar el cumplimiento de los Planes Individuales de Desarrollo del personal Ejecutivo y Empleado Clave 8. Diseñar un sistema para obtener reportes de seguimiento al cumplimiento de planes individuales de desarrollo 9. Institucionalización del Programa PRODE´s Vitro 10. Diagnóstico e implantación de proceso de Planeación y Desarrollo Humano Vitro (Políticas, Lineamientos, Estándares) 11. Implantación de procesos PYDH en donde Vitro tiene presencia internacional

INICIATIVAS Y PROYECTOS CDH 2006 12. Definir y desarrollar programas que impacten en la cultura de responsabilidad por resultados y visión de mente de negocio. 13. Diseñar acciones de desarrollo para Competencias Clave y análisis de necesidades de desarrollo de Competencias Funcionales 14. Implantación de proyectos Estratégicos utilizando Action Learning 15. Programas para Áreas Comerciales/ MKT / Puntos Distribución y Venta (Negocios Vitro) 16. Contar con un portal que centralice la documentación de contenidos de aprendizaje 17. Establecer un centro de desarrollo de contenidos para el diseño, operación, monitoreo y evaluación de las diferentes modalidades de aprendizaje. 18. Implantación de sistema de Aula Virtual. 19. Actualizar y mantener operando los sistemas de administración del aprendizaje (Docent/Mí K@rdex) 20. Acercamiento con los negocios y plantas para atender sus necesidades actuales y potenciales a través de seguimiento a indicadores, plan de visitas plantas y comités Gerenciales 21. Hacer Benchmark de todos los procesos Interno y Externo a otras empresas

Plan Anual Capacitación CDH 2006 Virtual y Presencial

SESIONES VIRTUALES Y PRESENCIALES CDH 2006 EJECUTIVOS

SESIONES VIRTUALES Y PRESENCIALES CDH 2006 Emp SESIONES VIRTUALES Y PRESENCIALES CDH 2006 Emp., Clientes y Proveedores

SESIONES VIRTUALES Y PRESENCIALES CDH 2006 Áreas de Capacitación

Prácticas y Políticas de Capacitación Vitro

Recomendaciones Generales 1. Para altas en @ deberán verificar si cuenta con licencia, de lo contrario los datos que deben enviarse al CDH son: 2. Los cursos acreditados por personal de planta en @ deberá capturarse en SIRH/TARIK, todos los cursos impartidos de forma presencial y los virtuales solicitados por CDH serán capturados por nosotros mismos. 3. Para la captura del Plan Anual 2006 la fecha límite será el mes de Febrero

Recomendaciones Generales 4. Próximamente se enviará a las plantas el calendario de visitas para evaluar estatus de aplicación de prácticas de capacitación Vitro e identificar necesidades Se evaluará se el Reconocimiento UDH´s aplicado en Bonos de Despensa se puede extender a personal Operario para su estandarización El CDH estará desplegando y comunicando novedades o directrices a través de: @utodesarróllate Informa Mí Plan de Desarrollo Capacitación Informa 7. Informamos a las Plantas ubicadas geográficamente en Monterrey que es importante su participación en el Premio Nuevo León al Desarrollo del Talento Humano. Dos plantas Vitro han sido reconocidas: VIMOSA 2004 y ATX VP 2005 8. A partir de este mes se estará dando seguimiento a las acreditaciones en @ enviando reportes de estatus a Directores RRHH