Lección 9 Tomando decisión en grupo (GDE pag. 97 )

Idea principal: Dios espera que a esos que se les ha confiado el liderazgo en la iglesia, en el proceso de guiar y servir crecerán espiritualmente hasta llegar a ser grandes cristianos. De eso trata esta lección convertirse en un gran siervo líder. (GDE pag. 97)

Como funcionan las juntas 10 preguntas para decir porque estamos de acuerdo o porque no. (GDE pag. 99)

Declaraciones claves de la manera como funcionan los grupos que toman decisiones (GDE pag. 97)

1. Se necesita posesiónNingún grupo logra mucho sin poseer las estrategias y las metas. 2. Sinergismo de grupoUn grupo siempre puede lograr mas que un individuo, pero generalmente trabaja mas lento. (GDE pag. 100)

3. Enfatiza logrosCada reunión debe lograr algo; resalta el logro para que todos lo vean. 4. El pastor es un especialistaNo se debe esperar que ningún líder laico sepa mucho del asunto en consideración como el pastorel pastor es el representante denominacional en residencia, el profesional entrenado, y el que revisa los datos antes de la reunión. (GDE pag. 100)

5. La agenda es un mapaAgendas preparadas sirven como un mapa par a las reuniones. Ellas no eliminan los desvíos; solamente reducen el número. 6. La duplicidad daña la credibilidadel doble animo o la duplicidad termina avergonzando al líder y a menudo destruye su liderazgo espiritual. Anticípalo de otros y recházalo tu mismo. (GDE pag. 100)

7. Dale seguimientoPoca gente da seguimiento sin que alguien le recuerde. 8. SolucionesLa mayoría de problemas tienen as de una solución. 9. Cambio de personalidadCasi cada persona tiene una personalidad única cuando esta en un grupo que toma decisiones que puede ser diferente a cualquier otro ambiente. (GDE pag. 100)

10. Ejecuta las actasAnima a que se implementen los acuerdos; decisiones por las que se vota no son decisiones implementadas. 11. Descubre la mentalidad de la reunión Formar consenso es tan importante como un voto oficial en la mayoría de los asuntos. Le hará bien al líder saber cual va a ser el voto antes que el o ella lo tomen. (GDE pag. 97)

12. Cuestiona el problema o la oportunidad Hay seis preguntas que clarificaran la mayoría de las cosas en un grupo que toma decisiones: A. ¿Cual es el problema? B. ¿Cual es su trasfondo? C. ¿Que deseas lograr? D. ¿Cuales son las posibles respuestas? E. ¿Cual es la mejor respuesta? F. ¿Por que no tratar la mejor solución? (GDE pag. 100)

13. Tres componentesCada decisión tiene tres componentes – racional, emocional, y practico. Como líder, recuerda siempre que lo emocional y lo práctico están continuamente presentes aun cuando el grupo cree que sus decisiones son totalmente racionales. (GDE pag. 100)

14. La iglesia en miniaturaEl pastor debe ver la junta de la iglesia como una iglesia dentro de la iglesia; si la iglesia dentro de la iglesia no es espiritualmente saludable, la congregación tampoco lo será. (GDE pag. 100)

15. Programa reuniones regulares con la juntaLas reuniones regulares determina el valor que tú y otros dan a la importancia de la junta. No canceles reuniones programadas excepto en casos de emergencia. (GDE pag. 100)

Simulación- Reunion típica de la junta 1. Iniciador Comienza la reunion Ofrece ideas y posibles soluciones. Le ser el primero que se va. Pueda que tenga un gran ego y desea reconocimiento. Lento para ejecutar. Piense de si como el contribuyente creativo e intuitivo. (GDE pag. 102)

2. Orientador Puede reenfocar la atención del grupo. No es tan fácil que le atraigan nuevas ideas. La debilidad es fallar en explorar nuevas ideas. Puede ser un guía si se habla con el antes de la reunión. Tiene que ver todo en relación con lo que es. (GDE pag. 102)

3. Facilitador Clarifica sin ofender. Hace preguntas y trata de evitar argumentos. Puede tener dificultad tomando decisiones. Tiene capacidad de repetir e interpretar la posición del grupo. No lo busques tan pronto para que te ayude. Funciona mejor después de alguna discusión. Búscalo o búscala cuando las cosas parezcan estar atoradas. (GDE pag. 102)

4. Reconciliador A menudo de mas edad y mas sabio que otros miembros de la junta. Puede reducir la tensión con un chiste o una historia. Asegúrate que el o ella se involucre y aprécialo. Lo vas a necesitar para resolver situaciones o comentarios difíciles. Si las cosas se ponen tensas, puedes decir, José¿que piensas de esto? (GDE pag. 102)

5. Aliado Una personalidad amable que a menudo entra en la discusión para respaldar al pastor. Algunas vece estar en ambos lados del asunto. No le forces a moverse de esa posición. No necesariamente un líder fuerte. Puede tener dificultad tomando decisiones difíciles. Trata de encontrar algo positivo en cada situación. (GDE pag. 102)

6. Agresor Lo cuestiona todo, critica las ideas, y algunas veces hace ataques personales. Ve los problemas pero muy pocas veces ve las soluciones. Valora su habilidad de cuestionar. La mayoría de iglesias lo necesitan. Algunas veces tienes que protegerlo del grupo. (GDE pag. 102)

7. Distraído Tiende a demostrar lo que parece ser desinterés en las reuniones. Se entretiene con conversaciones secundarias y a menudo bromea ante los asuntos más serios. A menudo tiene interés en la iglesia. Cuando esos asuntos surgen el o ella puede asemejarse a uno de los caracteres anteriores. Pueda que tome el papel del payaso del grupouna cualidad que a menudo se necesita. (GDE pag. 102)

8. El sábelo-todo Piensa que el o ella lo saben todo. El o ella sabe bastante. Manipula la conversación y busca el control. Si es confrontado en una reunión, generalmente se hace mas agresivo. Es mejor controlado cuando es involucrado. Busca su consejo antes de la reunión. Puedes redirigirlo haciendo una encuesta de las opiniones del grupo. (GDE pag. 102)

Caso de Estudio Trabajando con Líderes Formales e Informales (GDE pag. 104)