EQUIPO C Método de elección forzada Método de investigación de campo Método de incidentes críticos
Método de elección forzada
Características Evalúa desempeño de los individuos Mediante frases descriptivas Bloques de 2 o 4 fases
Características El evaluador forzado a elegir 1 ó 2 frases Efectividad determinada sumando el # de veces Se determinan categorías y puntos asignados El evaluador no conoce los puntajes. Sus afirmaciones son de carácter general
Dos tipos de bloques (+) (-) Bloques de dos frases (+) Bloques de cuatro frases
Ventajas y desventajas *Resultados confiables *Aplicación sencilla *Elaboración compleja *Comparativo y discriminatorio *Requiere información complementaria
METODO DE INVESTIGACION DE CAMPO
Entrevista por especialista Análisis de hechos y situaciones
Manera dinamica Realizada por superior (jefe) Asesoría de especialista (staff)
itinerario seguimiento Análisis complementario planeación Evaluación inicial
VENTAJASDESVENTAJAS Visualiza habilidades, capacidades y conocimientos exigidos Costo operacional ↑ Evaluación objetiva de cada empleado Tiempo ↑ Planea acción para retirar obstáculos Método mas completo de evaluación
Método de Incidentes Críticos
Definición Everly y Mitchell (1999) TiempoEspacio No solo estrategia local Revisión de concepciones y estrategias
Características Negativo Positivo Corregir Eliminar Realzar Practicar
Sutherland, Howard y Markauskaite, (2009). Comunidad AyudaSoporte Unos con otros Recíproco
Instrumento de representación externa del IC Circunstancia producida Reacción Manera de Actuar
Informe de Incidentes Críticos (IIC) Presenciadas por el sujeto Cortas y espontáneas Narraciones
En qué consiste ¿Por qué? ¿A quién? ¿Qué factores? ¿Cómo se gestiona? ¿Qué acciones tomar? ¿Qué se aprende? Lecciones para el futuro
Bibliografía (Aquirre, Clivio, De Santis, López, & Testa, 2000) (Monereo & Carles, 2010) (Costa & Almendro, 1999) (Carmona & Leal, 1998)