Pilar García-Lombardía, IESE Business School

Más voluntariado corporativo 57% % (2011) (2013) ¿Por qué? ¿Cómo?

1 SENTIDO LOS OBJETIVOS CRITERIOS ORIENTACIÓN IMPLICACIÓN 2 3 PUESTA EN PRÁCTICA CÓMO HACERLO GESTIÓN MEDICIÓN EVALUACIÓN CIRCULO VIRTUOSO DE LA GESTIÓN DEL VOLUNTARIADO CORPORATIVO 4

EVOLUCIÓN Pocos cambios significativos Las mismas preocupaciones

DIMENSIONES SOCIAL INTERNA EXTERNA SENTIDO 1 LOS OBJETIVOS

DIMENSIONES SOCIAL INTERNA EXTERNA internos Importancia de los diferentes objetivos internos: SENTIDO Captación y Mejora del Desarrollo Orgullo de Satisfacción retención del clima capacidades pertenencia demanda Talento empleados empleados 7,3 8,1 6,8 8,7 7,5

DIMENSIONES SOCIAL INTERNA EXTERNA externos Importancia de los diferentes objetivos externos: SENTIDO Imagen Fidelización Incremento Ser más eficientes de marca de clientes de ventas y competitivos 8,4 5,6 4,1 5,7

SENTIDO ,7 8,5 8,4 8,1

1 CRITERIOS ORIENTACIÓN IMPLICACIÓN 2 3 PUESTA EN PRÁCTICA CÓMO HACERLO GESTIÓN MEDICIÓN EVALUACIÓN 4 Sin cambios significativos: Dimensión social Dimensión interna: Orgullo de pertenencia Mejora del clima laboral Dimensión externa: Imagen de marca SENTIDO EVOLUCIÓN SENTIDO LOS OBJETIVOS

CRITERIOS ORIENTACIÓN IMPLICACIÓN 2

CRITERIOS ORIENTACIÓN IMPLICACIÓN 2 CRITERIOS Participación empleados 100% 6% 10% o menos 52%

CRITERIOS EVOLUCIÓN PUESTA EN PRÁCTICA CÓMO HACERLO GESTIÓN MEDICIÓN EVALUACIÓN 4 SENTIDO LOS OBJETIVOS Sin cambios significativos: Beneficiarios Tipo de voluntariado Participación: 52% por debajo del 10% ¿Funcionan las estrategias de implicación? CRITERIOS ORIENTACIÓN IMPLICACIÓN

3 PUESTA EN PRÁCTICA CÓMO HACERLO GESTIÓN PUESTA EN PRÁCTICA ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN HORARIOS FORMACIÓN Dependencia Tamaño del departamento Dependencia Tamaño del departamento

RSE RR.HH. Comuni- cación Comité VC Fundación 34% 35%21% 15% 7% PUESTA EN PRÁCTICA ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN Dependencia Tamaño del departamento Dependencia Tamaño del departamento

EMPRESAS RSE RR.HH. Comuni- cación Comité VC Fundación % 35% 21% 15% 7% EVOLUCIÓN

PUESTA EN PRÁCTICA ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN Dependencia Tamaño del departamento Dependencia Tamaño del departamento

HORARIOS PUESTA EN PRÁCTICA Tiempo libre Sólo tiempo libre Sólo horario laboral Ambas opciones

PUESTA EN PRÁCTICA FORMACIÓN

3 PUESTA EN PRÁCTICA CÓMO HACERLO GESTIÓN PUESTA EN PRÁCTICA ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN HORARIOS FORMACIÓN Dependencia Tamaño del departamento Dependencia Tamaño del departamento Sin cambios significativos Dependencia

MEDICIÓN EVALUACIÓN 4 MEDICIÓN ¿Herramientas?

0% 50% 100% MEDICIÓN EVALUACIÓN DE OBJETIVOS

MEDICIÓN EVOLUCIÓN

1 SENTIDO LOS OBJETIVOS CRITERIOS ORIENTACIÓN IMPLICACIÓN 2 3 PUESTA EN PRÁCTICA CÓMO HACERLO GESTIÓN MEDICIÓN EVALUACIÓN 4 SIN CAMBIOS SIGNIFICATIVOS SIN CAMBIOS SIGNIFICATIVOS Dependencia

EVOLUCIÓN Sin cambios significativos: Media 10% PARTICIPACIÓN Recursos económicas Implicación empleados Cuestión de los horarios DIFICULTADES No news, good news?