METODOLOGÍ A SCRUM Ing. Carlos diaz gantu

Concepto Metodología de desarrollo ágil utilizada en el desarrollo diferentes productos, entre ellos, el desarrollo de software. SCRUM es una metodología ágil utilizada en el desarrollo de proyectos de software y que permite obtener el mejor resultado posible en la gestión de un proyecto

CARACTERÍSTICAS Metodología de trabajo ágil: Colaboración estrecha con el cliente Predisposición y respuesta al cambio Desarrollo incremental con entregas frecuentes de funcionalidad Comunicación verbal directa Simplicidad, solo los artefactos necesarios Motivación, compromiso y responsabilidad del equipo por la auto- la auto-gestión, auto-organización

Los Sprint  En Scrum los proyectos avanzan en iteraciones llamadas Sprint de 2–4 semanas de duración (desarrollo de funcionalidad)  Dentro de cada Sprint, SCRUM gestiona la evolución del proyecto mediante reuniones breves de seguimiento en las que se revisa el trabajo realizado desde el hito anterior y los planes para el hito siguiente  Las reuniones de seguimiento de cada Sprint deben ser diarias

ENTORNO DE TRABAJO DE SCRUM

Los roles

 Responsable de la Pila de Producto y su correcta priorización  Prioriza funcionalidades dependiendo del valor de mercado  Puede cambiar la funcionalidad y prioridades para cada sprint (pero no durante el mismo)  Acepta o rechaza los resultados del sprint  Responsabilidad del producto

Asegura que el equipo es funcional y productivo Favorece la cooperación entre todos los roles y funciones Elimina barreras Aisla y defiende al equipo de interferencias externas Asegura que el equipo y DP siguen Scrum Responsabilidad del funcionamiento

 Selecciona la meta del Sprint  Equipo multidisciplinar con habilidades necesarias para poder cumplir la meta del Sprint  Se auto organiza así mismo y a su trabajo  Hace sus problemas visibles  Responsabilidad del desarrollo

Roles de cerdo: (parte del proceso) Scrum Master (el facilitador del Scrum, asegura y guía en el proceso Scrum, quita escollos). Dueño del producto (representa la voz del cliente) Miembros del equipo Scrum (responsables de crear el producto) Roles gallina: (no son parte del proceso) Usuarios (quienes utilizarán el producto) Stakeholders (clientes y aquellos que permiten que exista el proyecto) Gerentes (administradores de la administración)

ventajas ■Entrega de un producto funcional al finalizar cada Sprint. ■Posibilidad de ajustar la funcionalidad en base a la necesidad de negocio del cliente ■Visualización del proyecto día a día ■Alcance acotado y viable. ■Equipos integrados y comprometidos con el proyecto, toda vez que ellos definieron el alcance y se auto- administran

desventajas  No genera toda la evide a evidencia o documentación de otras metodologías  No es apto para todos los proyectos.  Tal vez Tal vez sea necesario complementarlo con otros procesos (XP)