TECNICAS DE ELICITACIÓN DE REQUERIMIENTOS. REUTILIZACION DE REQUERIMIENTOS La técnica de Reutilización de Requerimientos parte de la idea de que los requerimientos.

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1 TECNICAS DE ELICITACIÓN DE REQUERIMIENTOS

2 REUTILIZACION DE REQUERIMIENTOS La técnica de Reutilización de Requerimientos parte de la idea de que los requerimientos que ya han sido capturados para alguna aplicación, pueden ser reusados en la especificación de otra aplicación similar. La reutilización de software es una solución reconocida a los tres principales motores de la industria del software -más rápido, mejor, más barato. ACTIVIDADES Desarrollo para la reutilización Desarrollo con reutilización

3 ENTREVISTAS Las entrevistas son la técnica de elicitación más utilizada, y de hecho son prácticamente inevitables en cualquier desarrollo ya que son una de las formas de comunicación más naturales entre personas. ASPECTOS IMPORTANTES Preparación. Entrevistar al personal adecuado Duración. Formato.

4 BRAINSTORMING El brainstorming o tormenta de ideas es una técnica de reuniones en grupo cuyo objetivo es la generación de ideas en un ambiente libre de críticas o juicios. Suelen estar formadas por un número de cuatro a diez participantes. Tiene la ventaja de que es muy fácil de aprender y requiere poca organización.

5 TALLERES DE TRABAJO Los talleres de trabajo son reuniones integradas por clientes y usuarios y parte del equipo de desarrollo. La principal particularidad es que el coordinador debe dirigir la sesión intentado limitar la profundidad con que se abordan los requisitos Ventajas: Los talleres tienden a fomentar la cooperación y el consenso entre los participantes Los problemas son más fáciles de resolver cuando todas las partes interesadas están presentes. Desventajas: Es un reto reunir a todos los participantes en una habitación. El ambiente grupal de un taller puede intimidar a algunos participantes. Como resultado, algunos participantes pueden tener miedo de hablar y expresar una opinión. La buena facilitación es clave.

6 PROTOTIPOS El objetivo de esta tarea es el desarrollo de prototipos que puedan utilizar se durante la elicitación o validación de los requisitos, y que por lo tanto deben centrarse en la interfaz de usuario. Paso 1. Los desarrolladores trazan prototipos de la aplicación. Paso 2: Los desarrolladores presentan estos prototipos al cliente y los discuten con ellos, lo que ayuda a descubrir nuevos requisitos o a alcanzar un acuerdo. Paso 3: De forma incremental, los desarrolladores analizan estos requisitos y adicionan nuevos prototipos y mejoran los existentes. Paso 4: Al comunicarse en repetidas ocasiones sobre la base de estos prototipos, los desarrolladores finalmente logran la "especificación de requisitos de usuario".

7 STORYBOARD El Storyboard es una técnica tradicionalmente usada en el cine para describir una secuencia o una escena. Consiste en ilustrar o animar cómo el sistema encaja en la organización para analizar el comportamiento del mismo. Los storyboard pueden ser tan simples como un par de trazos hechos a lápiz o tan complicados como el diseño gráfico de una página de Web.

8 CUESTIONARIO El cuestionario es una técnica útil para investigar tendencias, cambios en las actitudes y opiniones de los usuarios, satisfacción de los usuarios con los productos y / o servicios, y prioridades y preferencias. También se utiliza para complementar la información obtenida por otras técnicas, por ejemplo, la observación. Ventajas Las respuestas se recogen de forma estandarizada. Los cuestionarios permiten a los encuestados tomar tiempo para considerar sus respuestas cuidadosamente sin interferencias de otros, por ejemplo, entrevistador. Permiten el anonimato. Desventajas No hay manera de verificar cuán sincero es el encuestado Es bastante difícil crear preguntas inequívocas.

9 INTROSPECCIÓN La introspección es una técnica muy usada en la psicología, la cual contribuye a entender el comportamiento de las personas. A nivel de tecnologías de información es la técnica mas obvia para indagar las necesidades que tiene satisfacer un sistema para tener éxito. Consiste básicamente en observar y documentar cada una de las entradas, acciones, sistemas, estados y salidas que están involucrados en los procesos de una organización o grupo que requiera que se suplan necesidades de información a través de sistemas que usen tecnologías de información.

10 INVESTIGACIÓN DE FONDO Cuando un analista de negocios comienza su tarea, debe obtener más información sobre la organización, las partes interesadas, el proyecto y el sistema existente (si corresponde) en un corto período de tiempo. Él puede lograr este conocimiento estudiando la documentación disponible. Esta técnica es llamada alternativamente “fondo de la lectura”. Es una técnica de amplia aplicación, no específica para el análisis de negocios, que también se puede utilizar durante la obtención de requisitos. Pasos Paso 1: busque documentos relacionados con el proyecto para el que trabaja. Esto podría incluir informes corporativos, organigramas, Paso 2: Busque actividades / proyectos similares dentro de la empresa. Paso 3: lea estos documentos y ponga a todos los funcionarios, gerentes o grupos identificados en su lista de partes interesadas.