GOLD FIELDS LA CIMA S.A. JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
IMPACTO DE LA NUEVA NORMATIVA EN LA BIOMASA
Advertisements

NUESTRO OBJETIVO Formar especialistas en temas de dirección de organizaciones de la sociedad civil y gerentes de proyectos de desarrollo social, para asegurar.
MET–MEX PEÑOLES “Primera planta en México de tratamiento de aguas residuales urbanas para procesos industriales” MEDIO AMBIENTE 8 SEPTIEMBRE 2008.
Proyecto País Colombia Business Country
RESULTADOS ANUALES de febrero de 2004 Buenos días......
Junta Directiva Proyección Mar. 26, 2009-JDC.
FÓRMULAS PRÁCTICAS PARA RESOLVER SUS PROBLEMAS FINANCIEROS
INDUSTRIA PORTUARIA Y SU IMPACTO AMBIENTAL
Seminario El Futuro del Seguro de Vida
Herramientas de Gestión Institucionales Mauricio Rojas Díaz-Romero
MISIÓN Participar en negocios del sector energético con tecnología, efectividad, calidad y rentabilidad para el engrandecimiento y bienestar de nuestros.
Vitro Envases Pionera de la Seguridad
IGLESIA CRISTIANA JOSUE EL MANEJO FINANCIERO SALUDABLE DE LA EMPRESA
El Régimen Federal de Responsabilidad Fiscal Argentino Orígenes, Evolución y Perspectivas en la Coyuntura Actual Seminario La Plata, Marzo de 2010 Consejo.
2 La economía argentina: Entre la sintonía fina y la inestabilidad macroeconómica José María Fanelli CEDES-UBA-UDESA.
Abril 2010.
Tendencias del financiamiento educativo en el federalismo Argentino
VISIÓN ​Ser la empresa que más contribuye a la realización de los objetivos a corto, mediano y largo plazo de las empresas en América Latina. ​Permitir.
William Shakespeare ( greg.), fue un dramaturgo, poeta y actor inglés. Conocido en ocasiones como el Bardo de Avon (o.
PLAN OPERATIVO ANUAL 2011 Presentación al Consejo Directivo Nacional
Qué se espera para el entorno económico 2011 Qué se espera para el entorno económico 2011 GERENCIA FINANCIERA, abril 2011 Lenta recuperación económica.
Cuenta Pública Ministerio de Agricultura 18 de diciembre de 2013.
PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO - PEC DISPAC S.A. ESP.
¿Es posible aplicar un enfoque de gestión por resultados en las Áreas Protegidas? Foro Mundial de la Naturaleza - Barcelona 2008 Café del Conocimiento.
Alexandre Arrobbio Especialista Senior en Gestión Pública
2° Jornadas de Gestión del Conocimiento
INTRODUCCION El sistema financiero esta conformado por el conjunto de Instituciones bancarias, financieras y demás empresas e instituciones de derecho.
Sindicato Nacional de Trabajadores del Banco del Estado de Chile
Nueva Ley de Promoción de Inversiones en Bienes de Capital en la Actividad Industrial MINISTERIO DE INDUSTRIA Y TURISMO PRESIDENCIA DE LA NACIÓN.
RED SALUD CASANARE ESE - CIERRE FISCAL 2010
En 2010, en Baja California somos habitantes: 50.4% 49.6%
Las NIC MARCO CONCEPTUAL NIC 1: PRESENTACIÓN ESTADOS FINANCIEROS
COMITÉ SECTORIAL Sector Cultura, Recreación y Deporte Bogotá, 25 de Febrero 2010 Dirección de Planeación y Procesos Estratégicos -SCRD.
Planeación Institucional
3 Enero 2010 PERÚ: IV CENSO NACIONAL ECONÓMICO, APURÍMAC.
11 El Escenario Macroeconómico del Presupuesto 2009 Luis Valdivieso Montano Ministro de Economía y Finanzas Septiembre 16, 2008 Ministerio de Economía.
Una herramienta para invertir en educación: Los PIP REGIÓN LA LIBERTAD.
Valoración de empresas Juan Mascareñas
¿Fin del ciclo minero?.
ALIDE - NACIONES UNIDAS - COFIDE Cristián Palma Arancibia Gerente de Intermediación Financiera Corporación de Fomento de la Producción CORFO-CHILE CONSULTA.
Negocios Internacionales Abril, 2004 LÍNEA DE GARANTÍA DE SECO.
¡Primero mira fijo a la bruja!
Comité Nacional de Información Reunión CNO Gas No. 078 Barranquilla, enero 15 de 2010 Consejo Nacional de Operación de Gas Natural 1 ESTADISTICAS NACIONALES.
Comité Nacional de Información Reunión CNO gas No. 073 Bogotá, octubre 16 de 2009 Consejo Nacional de Operación de Gas Natural 1 ESTADISTICAS NACIONALES.
Gestión Financiera en la Industria del Vestido
Invierta con nosotros … el riesgo es que pueda ganar más
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte COMITÉ DIRECTIVO Bogotá, Septiembre 3 de 2009 Dirección Planeación y Procesos Estratégicos.
Gas Natural Bogotá, agosto de Producción Comercialización.
ESTADOS FINANCIEROS A DICIEMBRE DE 2013.
BENEFICIOS DE LA TRIBUTACIÓN MINERA A LAS COMUNIDADES: DERECHO DE VIGENCIA, CANON MINERO Y REGALÍA MINERA Eco. Alicia Polo y La Borda Directora de Promoción.
Programa de Descentralización y Buen Gobierno Defensoría del Pueblo Lima, abril 2012 Balance Anual 2011 de la Supervisión de los Portales de Transparencia.
Módulo N° 6 – Reglamentación del SMS
INFORME DE GESTIÓN JUNTA DIRECTIVA Resumen Ejecutivo
Especialización en Administración Financiera
Roque Benavides - Presidente Ejecutivo Compañía de Minas Buenaventura
INDICADORES EMPRESARIALES EMPRESA PÚBLICA DE HIDROCARBUROS DEL ECUADOR EP PETROECUADOR.
Competitividad: Política Tributaria en Países Mineros Comexperú Lima, 19 de Julio de 2011 Miguel Palomino B.
1.  Contribuir a la competitividad de las empresas mediante la capacitación y actualización tecnológica de sus trabajadores y la mejora del proceso de.
Dirección de Desarrollo Estratégico Institucional (DDEI) AUTO EVALUACION DE CALIDAD MODELO CAF (COMMON ASSESMENT FRAMEWORK) DICIEMBRE, 2012.
ANTECEDENTES DEL ESTANDAR NORSOK S-006
Secretario Técnico MCLCP-San Martín
DISEÑO DE LA PROPUESTA DEL PROCESO DE RENDICION DE CUENTAS 2014 Coordinación General de Planificación Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura.
1 Radiografía de la economía y la industria mexicana Febrero de 2015.
Electivo Integración Normas de Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Riesgos en la Gestión de la Empresa. Profesor : Fernando Vargas Gálvez Ingeniero Civil.
MINERÍA Y CONSTRUCCIÓN: SOCIOS ESTRATÉGICOS Otto Kunz Sommer Presidente CChC Noviembre, 2005.
Proyecto Vigía Convenio MINSA-USAID “ Enfrentando las amenazas de las enfermedades infecciosas emergentes y reemergentes”
Implementación OHSAS TEMA: Implementación OHSAS Ing. Larry D. Concha B. UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO.
El Sistema Nacional de Inversión Pública en la encrucijada del desarrollo y la eficiencia.
Plan 100 días VETRA ESTRATEGIA. Tour de vencedores Juntos superamos retos, juntos somos más fuertes, juntos conformamos el equipo ganador.
Transcripción de la presentación:

GOLD FIELDS LA CIMA S.A. JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 15 de Marzo de 2010

“ SI NO PODEMOS OPERAR DE FORMA SEGURA, NO OPERAMOS” MINA CERRO CORONA “ SI NO PODEMOS OPERAR DE FORMA SEGURA, NO OPERAMOS” SEGURIDAD, NUESTRO PRIMER VALOR

AGENDA Resultados 2009 Seguridad Medio Ambiente Producción MINA CERRO CORONA AGENDA Resultados 2009 Seguridad Medio Ambiente Producción Costos e Inversión Ratios Financieros Prioridades estratégicas para el 2010

Resultados 2009 Resultados 2009 Seguridad Medio Ambiente Producción MINA CERRO CORONA Resultados 2009 Resultados 2009 Seguridad Medio Ambiente Producción Costos e Inversión Ratios Financieros Prioridades estratégicas para el 2010

Seguridad Operación SeGURA MINA CERRO CORONA Cero incidentes fatales. Reducción del índice de incidentes con tiempo perdido de 0.83 a 0.32 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SIGESS) implementado de acuerdo a OHSAS 18001. En marzo del 2009, Gold Fields La Cima obtuvo el Premio Nacional de Seguridad Minera en la categoría de Tajo Abierto otorgado por el Instituto de Seguridad Minera, Ministerio de Energía y Minas y el Instituto de Ingenieros de Minas, por haber ocupado el segundo lugar a nivel nacional. Se dio inicio al Programa de Creación de Cultura de Seguridad. Talleres de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos (IPER). Operación SeGURA

Resultados - Seguridad MINA CERRO CORONA Resultados - Seguridad MEJORA CONTINUA EN SEGURIDAD

Resultados - Seguridad MINA CERRO CORONA Resultados - Seguridad Premio Nacional de Seguridad Minera

Resultados - Seguridad MINA CERRO CORONA Resultados - Seguridad IMPLEMENTANDO UNA CULTURA DE SEGURIDAD

Operación RESPONSABLE MINA CERRO CORONA Resultados 2009 Resultados 2009 Seguridad Medio Ambiente Producción Costos e Inversión Ratios Financieros Prioridades estratégicas para el 2010 Operación RESPONSABLE

Operación RESPONSABLE MINA CERRO CORONA Medio Ambiente Certificación ISO 14001 Sistema de Gestión Ambiental. Obtención del segundo puesto en Responsabilidad Ambiental Expomina 2009. Modificación del EIA del Puerto Salaverry aprobada por el MEM. Compensación de agua a comunidad de Coymolache. Implementación de la oficina de atención permanente al público en el Puerto de Salaverry alineado a los requerimientos el EIA. Implementación de sistemas de bombeo de agua desde la mina Carolina para asegurar el suministro de agua para la operación durante los meses de sequía ocasionados por el fenómeno del Niño. Mejora de índices de turbidez en quebradas de Mesa de Plata y Corona. Operación RESPONSABLE

MINA CERRO CORONA Medio Ambiente

SUPERANDO LAS METAS PROPUESTAS MINA CERRO CORONA Resultados 2009 Resultados 2009 Seguridad Medio Ambiente Producción Costos e Inversión Ratios Financieros Prioridades estratégicas para el 2010 SUPERANDO LAS METAS PROPUESTAS

SUPERAMOS LAS METAS PROPUESTAS MINA CERRO CORONA Producción Mina - 12.8 millones de toneladas minadas del tajo. Planta - foco en optimización Capacidad de diseño alcanzada Incremento sostenido de las recuperaciones (84% Cu / 68% Au) Incremento sostenido de la producción 168,000 dmt de concentrado producidas. 137,000 onzas de oro y 37,000 toneladas de cobre producidas. 332,000 onzas equivalentes producidas. SUPERAMOS LAS METAS PROPUESTAS

PRODUCCION DE MINA ESTABLE MINA CERRO CORONA Resultados 2009 - Mina PRODUCCION DE MINA ESTABLE

PRODUCCION POR ENCIMA DE DISEÑO MINA CERRO CORONA Resultados 2009 - Planta +30% vs. 2008 - IV PRODUCCION POR ENCIMA DE DISEÑO

INCREMENTO EN RECUPERACIONES METALÚRGICAS MINA CERRO CORONA Resultados 2009 - Planta INCREMENTO EN RECUPERACIONES METALÚRGICAS

Concentrado producido MINA CERRO CORONA Resultados 2009 - Planta +40% vs. 2008-IV Concentrado producido

INCREMENTO SOSTENIDO EN PRODUCCION (OZ EQ) MINA CERRO CORONA Resultados 2009 +60% vs. 2008-IV 98,441 oz eq 61,529 oz eq INCREMENTO SOSTENIDO EN PRODUCCION (OZ EQ)

INCREMENTO EN PRODUCCION (+69% COBRE / +30% ORO) MINA CERRO CORONA Resultados 2009 INCREMENTO EN PRODUCCION (+69% COBRE / +30% ORO)

COSTOS E INVERSIÓN EN LINEA CON EL PLAN MINA CERRO CORONA Resultados 2009 Resultados 2009 Seguridad Medio Ambiente Producción Costos e Inversión Principales Ratios Financieros Prioridades estratégicas para el 2010 COSTOS E INVERSIÓN EN LINEA CON EL PLAN

COSTOS POR ONZA ESTABLES MINA CERRO CORONA Resultados 2009 - Costos Nota: Cash Cost incluye la provisión de participación de trabajadores COSTOS POR ONZA ESTABLES

COSTOS POR ONZA ESTABLES MINA CERRO CORONA Resultados 2009 - Costos Nota: Cash Cost excluye la provisión de participación de trabajadores COSTOS POR ONZA ESTABLES

Inversiones de Capital MINA CERRO CORONA Inversiones de Capital 22 61 18 25 21 23 - 20 40 60 80 2008 III IV 2009 I II Inversión (US$ M) Presa de Relaves $79MM US$85 MILLONES INVERTIDOS EN 2009

MINA CERRO CORONA Presa de Relaves Presa de relaves

MINA CERRO CORONA Presa de Relaves Presa de relaves

MINA CERRO CORONA Presa de Relaves Presa de relaves

Presa de Relaves Presa de relaves MINA CERRO CORONA 3,715.40 3,712.10 3.711.70 3,712.35 3,712.75 Relaves 3699.45 Nivel de agua 3719.28 Presa de relaves

Sólida performance financiera MINA CERRO CORONA Resultados 2009 Resultados 2009 Seguridad Medio Ambiente Producción Costos e Inversión Principales Ratios Financieros Prioridades estratégicos para el 2010 Sólida performance financiera

PRECIOS – INCREMENTO SUSTANCIAL MINA CERRO CORONA Precios 2009 PRECIOS – INCREMENTO SUSTANCIAL

Indicadores Financieros MINA CERRO CORONA Indicadores Financieros Sólida Performance financiera

2009 – UN AÑO DESAFIANTE PERO POSITIVO MINA CERRO CORONA Balance 2009 Consolidación de la operación en Cerro Corona Cultura y performance de seguridad Incremento en volúmenes de producción y utilización de planta Incremento en recuperaciones Recrecimiento de la presa según cronograma y presupuesto Sólida performance financiera Control de costos e inversiones Incremento en márgenes Foco en flujo de caja – reducción de deuda Relaciones sociales estables – permanente desafío El foco está cambiando: optimización y oportunidades de crecimiento 2009 – UN AÑO DESAFIANTE PERO POSITIVO

MEJORA CONTINUA Y CRECIMIENTO MINA CERRO CORONA Prioridades para el 2010 Resultados 2009 Seguridad Medio Ambiente Producción Costos e Inversión Principales Ratios Financieros Prioridades estratégicas para el 2010 MEJORA CONTINUA Y CRECIMIENTO

PRIORIDADES ESTRATEGICAS PARA EL 2010 MINA CERRO CORONA Prioridades 2010 Certificación OHSAS 18001 - reforzar Cultura de Seguridad Mantener certificación ISO 14001 Optimización de la capacidad de producción – proyectos mejora continua Recrecimiento de la presa de relaves Nivel 3740 a fines de Abril. Optimización encima del nivel 3740 Cumplimiento de compromisos sociales Electrificación rural Agua para comunidades Convenio de aporte voluntario PRIORIDADES ESTRATEGICAS PARA EL 2010

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2010 MINA CERRO CORONA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2010