Gerencia de NPI & Concentrate Handling Operations Proveedores de Clase Mundial para la Industria Minera Global Impulsando el Desarrollo de un Clúster Minero Tecnológico PROGRAMA CLUSTER & RECURSOS CRITICOS MINERA ESCONDIDA Mayo 2012

Agenda I Descripción General del Problema Desafiante II Análisis Técnico del Problema III Requerimientos Críticos e Indicadores Clave IV Equipo de Trabajo

Agenda I Descripción General del Problema Desafiante II Análisis Técnico del Problema III Requerimientos Críticos e Indicadores Clave IV Equipo de Trabajo

I- Descripción General del Problema Desafiante Se busca una solución que disminuya la tasa de falla de los filtros de prensa, las que se deben a errores humanos que podrían mitigarse. A su vez, se busca reducir la exposición al riesgo de las personas que ejecutan actualmente estos trabajos. Lo que está instalado y las prácticas de mantenimiento existentes son el estándar de la industria. Se realizan mantenimientos semanales de 1 filtro/día, cada inspección de filtro toma 6 hrs y el mantenimiento 10 hrs. Cabe destacar que hoy existen 4 filtros y vienen dos más en camino. Optimizar las prácticas actuales de mantenimiento de los filtros se presenta como una mejora en el proceso que permitirá alcanzar los niveles de producción de concentrado proyectado para la operación.

I- Descripción General del Problema Desafiante Oportunidad de Mejora Beneficios Esperados Reducir la exposición al riesgo de atrapamiento por parte de los mantenedores. Un porcentaje de las fallas ocurridas en estos equipos se deben a errores humanos. Resolver el problema aumentará la disponibilidad de los equipos. Aumentar el MTBF y reducir el MTTR de los filtros. Se minimizará la exposición al riesgo de atrapamiento.

I- Descripción General del Problema Desafiante MTBF MTTR

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II- Análisis Técnico del Problema Proceso de Filtrado y Espesado

II- Análisis Técnico del Problema Mantención Filtros PF

Intervenciones Anteriores II- Análisis Técnico del Problema Causas del Problema Intervenciones Anteriores Diseño del equipo y prácticas de mantenimiento actuales generan una alta exposición al riesgo de atrapamiento. Método de mantención genera indisponibilidad de 15 días en detenciones anuales. Fallas por error humano y proceso de reparación externa de los componentes de los filtros. Mejora del proceso de reparación de componentes y de los sistemas hidráulicos. Se instaura proceso de control de calidad en la ejecución del mantenimiento. Cambio en la estrategia de mantención, se ejecutan mantenciones menores semanalmente (Disponibilidad sin incluir las mantenciones anuales es del orden del 92%)

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Requerimientos Críticos III- Requerimientos Críticos e Indicadores Clave Requerimientos Críticos Indicadores Clave La solución debe incorporar las variables HSEC en toda la fase del proyecto. Etapa de diagnóstico e identificación de la solución debe incluir visitas a faena de manera de constatar in situ la prácticas actuales de mantención. La propuesta debe incluir capacitación en terreno al equipo Disponibilidad de filtros > 90% MTBF > 17 MTTR < 1 hora

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III- Requerimientos Críticos e Indicadores Clave Rol Nombre Cargo Mail Celular Sponsor Ivo Fadic Superintendente Mantención Coloso Ivo.ia.fadic@bhpbilliton.com +56993228115 Champion Ronald Marroquin Superintendente Modificaciones & proyectos menores Ronald.rb.marroquin@bhpbilliton.com +56995476461 Mini Champion Raúl Moraga Ingeniero modificaciones & proyectos menores Raul.ri.moraga@bhpbilliton.com +56961229051 Equipo Técnico German Bravo Ingeniero Senior Mantenimiento German.h.bravo@bhpbilliton.com +56997465620 Aldo Galleguillos Lider Grupo Procesos Aldo.ar.galleguillos@bhpbilliton.com +56992434991 Roberto Carvajal Ingeniero de proyectos Menores Roberto.ra.carvajal@bhpbilliton.com +56997573241 Marcela Fuentealba Ingeniero Mejoramiento Marcela.mf.fuentealba@bhpbilliton.com +56996363893 Andrés Fuica Ingeniero Confiabilidad Coloso Andres.aa.fuica@bhpbilliton.com +56963004106

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Fecha y lugar del taller Fecha: Miércoles 01 de agosto desde las 08:30 hasta las 13:30. Lugar: Antofagasta, TBD (Edificio corporativo/Coloso).