CONTABILIDAD DE GESTION

CONCEPTOS TEÓRICOS 2. CONCEPTOS PRÁCTICOS ÍNDICE DE LA PRESENTACIÓN: La Contabilidad de Gestión ÍNDICE DE LA PRESENTACIÓN: CONCEPTOS TEÓRICOS 1.1 ¿Qué es la Contabilidad de Gestión? 1.2 Cómo es nuestra empresa? 1.3 ¿Cuál es el objetivo de la empresa? 1.4 Las condiciones necesarias que hay que cumplir 1.5 El principio de maximización del beneficio. Su aplicación 1.6 El proceso de decisión y las medidas 1.7 Relación entre las medidas operativas y financieras 2. CONCEPTOS PRÁCTICOS 2.1 Ejemplos para comprender el nuevo enfoque Exposición realizada por Itiel Arroyo y Mikel Calvo

Contabilidad de Gestión CONCEPTOS TEÓRICOS

“El conocimiento es el fruto de una buena siembra” CONTABILIDAD DE GESTION: Sistema de Información para la toma de decisiones “Cuando se comprenden los fundamentos de la teoría es fácil su aplicación en la empresa” “El conocimiento es el fruto de una buena siembra”

variables dependientes El mundo del Valor Nuestro mundo es un sistema de variables dependientes

¿Cómo es nuestra empresas? Se suele dividir la empresa en unidades operativas o centros de beneficios ¿Cuál de los dos Sistemas es más difícil de dirigir? ¿El de la izquierda o el de la derecha? Derecha Izquierda

La Empresa como Sistema Proceso global Input Output Proceso Input Output Input Proceso Output

CUESTIONAMIENTO PREVIO ¿Cuál es el objetivo de la empresa? Contabilidad de Gestión CUESTIONAMIENTO PREVIO ¿Cuál es el objetivo de la empresa?

El marco informativo del proceso de decisión ¿Cuál es la Meta? La Meta de una empresa lucrativa es hacer más dinero ahora y en el futuro a través de las ventas o de la prestación de servicios

Principio de maximización del beneficio El marco informativo del proceso de decisión Para que una empresa obtenga el máximo beneficio ha de procurar fabricar y vender la mezcla de productos que le aporte el máximo margen de contribución (valor generado) por unidad de factor escaso (limitación).

HIPOTESIS DE LA CONTABILIAD DE GESTIÓN La empresa es un sistema de variables dependientes En todo sistema de variables dependientes el resultado depende de muy pocas variables (las limitaciones) Las limitaciones determinarán los resultados del sistema tanto si se conocen y gestionan como si no ¿Por qué no alcanzamos la meta?

LAS MEDIDAS TRADICIONALES precio Coste del producto Margen del producto ¿Es tan importante conocer el coste del producto

Efectos de las políticas tradicionales Disminución deL FLUJO Altos inventarios Frecuentes conflictos con la función comercial PROBLEMAS Ciclos de Producción elevados Costes del Sistema de Difícil control Tiempo de respuesta lento

EL PROCESO DE DECISIÓN Y LAS MEDIDAS

1. Proceso de decisión SI NO 2. 3. 4. 5. Identificación de la limitación Proceso de decisión SI ¿Es desproporcionada? NO 2. Gestión eficiente de la limitación 3. Subordinar 4. Elevar la limitación 5. Volver al paso 1

Condición básica de las medidas BENEFICIO NETO ROI = EBIT (1-t) Inversiones Operativas CASH-FLOW (Flujos de efectivo) Las medidas operativas deben medir el impacto de una decisión en el objetivo global de la organización José Luis Iglesias Sánchez

LAS MEDIDAS OPERATIVAS Gastos Operativos EMPRESA Valor Generado Inversiones Operativas

Importancia de las medidas x y z Inversiones Operativas Valor Generado (Throughput) Gastos Operativos José Luis Iglesias Sánchez

Relación entre las medidas BENEFICIO NETO ROI CASH-FLOW VALOR GENERADO INVENTARIO (Inversiones Operativas) GASTOS OPERATIVOS José Luis Iglesias Sánchez

PIRÁMIDE RATIOS ROE = RN / Fondos Propios Rentabilidad del Capital Invertido ROI = EBIT/Capital Invertido Apalancamiento Financiero Efecto impositivo Ratio estructura financiera Capital Invertido Ratio coste financiero EBIT/ EBT Ratio efecto impositivo RN / EBT Margen Operativo EBIT/ Ventas Rotación Activos Ventas Capital Invertido Fondos Propios Fondos Propios Coste de las Deudas (I) Impuesto Beneficios (T) Capital Invertido (Inv. Operativas netas) Valor Generado RN = Resultado Neto EBIT = Resultado operativo antes de intereses e impuestos EBT = Resultado antes de impuestos ROI = Rentabilidad económica Fondo de Maniobra Operativo Neto (NOWC) Gastos Operativos Ventas Costes Totalmente Variables Activos Fijos Operativos Netos

¿Vamos a seguir con el viejo paradigma? Para muchas empresas (la mayoría) terminar proyectos puede ser una ventaja competitiva diferenciadora de sus competidores. La empresa Lucent en su división Ejemplo Lucent Technologies del N & S de proyectos

La crisis se produce cuando lo viejo no acaba de morir y cuando lo nuevo no acaba de nacer. BRECHT, Bertolt

Contabilidad de GEstión ¿Preguntas?