APRECIACIÓN DEL DESEMPEÑO

PROPÓSITOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO AUTOANALIZAR EL DESEMPEÑO Reconocimientos Documentación de decisiones Determinar promociones Identificar desempeño deficiente Identificar cumplimiento de metas Decisión de retener o despedir Cumplir con requerimientos legales Identificar necesidades de capacitación Planeación de personal Identificar desarrollo organizacional IDENTIFICAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES OBJETIVOS RECOMENDAR PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO BASE PARA SALARIOS

CAPACITACIÓN DE EVALUADORES ELIMINACIÓN DE ERRORES Explicación De objetivos ESTABLECER UN PLAN DE EVALUACIÓN Explicar la Mecanica de puntuación Explicar las Debilidades y problemas Error de Tendencia central Error de Contraste ELIMINACIÓN DE ERRORES DE LOS EVALUADORES Error de suavidad o firmeza Error de Similitud Error de Novedad

QUIEN DEBE EVALUAR EL DESEMPEÑO EVALUACIÓN 360o Supervisor Equipo Uno Mismo Compañeros Clientes Subordinados

MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO METODOS DE CARACTERÍSTICAS ESCALAS GRÁFICAS SELECCIÓN FORZADA FORMAS NARRATIVAS

MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO METODOS DE COMPORTAMIENTO INCIDENTES CRÍTICOS REVISIÓN DE CONDUCTAS BARS Escala fundamentada para la medición del comportamiento BOS Escalas de observación de comportamiento

Evaluación Participativa MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO METODOS DE RESULTADOS EPPO Evaluación Participativa Por Objetivos MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD

MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EPPO Evaluación Participativa Por Objetivos Metas y medidas De La organización Metas realizadas por El supervisor y de Medidas para el empleado Acuerdo Mutuo De Metas y medidas Metas y medidas Del Departamento Metas y medidas Propuestas por el empleado Revisión de los resultados de la Organización Revisión Intermedia Revisión Final

Evaluación Participativa REVISIÓN SALARIAL EPPO Evaluación Participativa Por Objetivos RECONOCIMIENTO Según Contribución BONOS PROMOCIÓN FIJACIÓN DE OBJETIVOS Cuantitativos y Cualitativos REVISIÓN PERIODICA DE OBJETIVOS Cuantitativos y Cualitativos EVALUACIÓN DE OBJETIVOS Cuantitativos y Cualitativos ACCIONES DE MEJORA DESARROLLO Según Contribución FORMACIÓN RETROALIMENTACIÓN MOVILIDAD

Aplicada a la Evaluación del Desempeño Matriz BCG Aplicada a la Evaluación del Desempeño ALTO EMPLEADOS ESTRELLAS TALENTOS SIN EXPLOTAR EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS EMPLEADOS ESTABILIZADOS EMPLEADOS CON RENDIMIENTO INSUFICIENTE BAJO EVALUACIÓN DE OBJETIVOS ALTO BAJO