“REVISIÓN DE INDICADORES DE DESEMPEÑO: EL TERMOMETRO DE UN EMPRESARIO” 24-08-12

SISTEMA INFORMATIVO GERENCIAL (MIS) COMO ELABORAR UN MIS EFICIENTE INDICADOR 1: VENTAS Y MERCADEO INDICADOR 2: ESTRUCTURA DE GASTOS Y COSTOS INDICADOR 3: EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD INDICADOR 4: USO DE CAPITAL Y ENDEUDAMIENTO INDICADOR ESPIRITUAL: CRECIMIENTO EN LA VIDA DE FE

MIS: Conjunto de los métodos de gestión de la información vinculada a la automatización o apoyo humano de la toma de decisiones Calidad: INFORMACIÓN DEBE REFLEJAR FIELMENTE LA REALIDAD Oportunidad: LA INFORMACIÓN DEBE SER BRINDADA OPORTUNAMENTE Cantidad: DEBE DE ESTUDIARSE EL 20% DE LA INFORMACIÓN QUE GENERA EL 80% DE LOS RESULTADOS. Relevancia: CADA EMPRESARIO DEBE TENER ACCESO A LA INFORMACIÓN QUE LE ES EFECTIVAMENTE RELEVANTE.

PRINCIPIOS BASICOS: LO QUE NO SE MIDE NO SE MEJORA LO QUE NO SE CUANTIFICA SE DESPERDICIA ES IMPOSIBLE MEJORAR UNA ACTIVIDAD SI SE SIGUE EJECUTANDO DE LA MISMA FORMA

SISTEMA INFORMATIVO GERENCIAL COMO ELABORAR UN MIS EFICIENTE IGLESIA CRISTIANA JOSUE SISTEMA INFORMATIVO GERENCIAL COMO ELABORAR UN MIS EFICIENTE INDICADOR 1: VENTAS Y MERCADEO INDICADOR 2: ESTRUCTURA DE GASTOS Y COSTOS INDICADOR 3: EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD INDICADOR 4: USO DE CAPITAL Y ENDEUDAMIENTO INDICADOR ESPIRITUAL: CRECIMIENTO EN LA VIDA DE FE

UN MIS EFICIENTE DEBE CUMPLIR CON LAS SIGUIENTES PREMISAS NO SE DEBE INVERTIR TIEMPO EN CONSTRUIR LA INFORMACIÓN. TODO DEBE ESTAR DISPONIBLE CON UN CLICK LA INFORMACIÓN DEBE SER VISUALIZADA DE UNA FORMA SENCILLA DEBE ESTAR DISPONIBLE EN TIEMPO REAL DE SER POSIBLE, EL MISMO SISTEMA DEBE DE GENERAR ALARMAS ES FUNDAMENTAL TENER UNA CONTABILIDAD AL DÍA.

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AREAS DE MEDICIÓN VENTAS POR TIPO DE PRODUCTO VENTAS POR TIPO DE CLIENTE VENTAS POR CADA EJECUTIVO DE VENTAS GASTO DE VENTA POR UNIDAD VENDIDA PARTICIPACIÓN DE MERCADO RENTABILIDAD DE VENTAS POR CADA PRODUCTO

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ESTE INDICADOR ES BASICO ESTE INDICADOR ES BASICO. EXISTEN UNA INFINIDAD DE CASOS EN DONDE CADA DÓLAR DE VENTA CONLLEVA UNA PERDIDA. SI NO SE TIENE CONTROL SOBRE EL GASTO, SE PUEDE DAR UNA DESCAPITALIZACIÓN SUBITA DE LA EMPRESA INDICADORES A SEGUIR: COSTO ASOCIADO A CADA UNIDAD PRODUCIDA O VENDIDA EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE COSTO EN EL TIEMPO UTILIDAD DIRECTA POR CADA UNIDAD VENDIDA

COMPARACIÓN PRESUPUESTO GASTOS VRS. GASTO REAL

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EN UN ENTORNO COMPETITIVO Y CONTRAIDO, LOS COMPETIDORES MAS EFICIENTES SON LOS QUE TRIUNFAN. EJEMPLOS: EL SASTRE GLOBAL

PARAMETROS DE EFICIENCIA VENTAS POR EMPLEADO COSTOS POR UNIDAD PRODUCIDA COMPARADA CON LA COMPETENCIA GASTO DE DISTRIBUCIÓN VENTA POR UNIDAD FISICA (M2)

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¿TIENE MI NEGOCIO EL RETORNO MINIMO ESPERADO? MEDIANTE LOS INDICADORES RESPECTIVOS SE CONTESTAN DOS PREGUNTAS CLAVES: ¿TIENE MI NEGOCIO EL RETORNO MINIMO ESPERADO? ¿ESTOY DEBILITANDO MI SITUACIÓN PATRIMONIAL?

INDICADORES RETORNO SOBRE CAPITAL INVERTIDO PORCENTAJE DE ENDEUDAMIENTO FLUJO DE CAJA GENERADO COBERTURA DE INTERESES

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EL ÉXITO EN LA VIDA ESPIRITUAL Y MATERIAL DEPENDERÁ DEL CRECIMIENTO QUE EXPERIMENTEMOS EN NUESTRA FÉ 12 a fin de perfeccionar a los santos para la obra del ministerio, para la edificación del cuerpo de Cristo, 13 hasta que todos lleguemos a la unidad de la fe y del conocimiento del Hijo de Dios, al hombre perfecto, a la medida de la estatura de la plenitud de Cristo.

PREGUNTAS: ¿ESTAMOS CRECIENDO EN FE Y ACERCANDONOS A LA ESTATURA DE CRISTO? PARAMETROS: OBEDIENCIA LECTURA DE LA PALABRA ORACIÓN MENTE APROBADA OBJETIVOS ALINEADOS CON EL SEÑOR CAPACIDAD DE ESCUCHAR LA VOZ DE DIOS