Factores a considerar para emprender un nuevo negocio Iglesia Cristiana Josué LXXV Desayuno Conferencia de Economía San Salvador, Viernes 24 de Julio de.

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1 Factores a considerar para emprender un nuevo negocio Iglesia Cristiana Josué LXXV Desayuno Conferencia de Economía San Salvador, Viernes 24 de Julio de 2015

2 Emprendimiento de un nuevo negocio Empresa Nuevos productos Nuevos servicios Nuevos países Nuevos canales de distribución Nuevos clientes Nuevos giros de negocio Alianzas estratégicas Profesional independiente Lo anterior más Nueva carrera para tener un mayor campo profesional Nuevos idiomas para incursionar en nuevos países Mayor capacitación

3 Es importante estar en una renovación continua de las fortalezas y competencias de la empresa, negocio o profesión para incrementar la sostenibilidad y buscar el crecimiento 3 Mayores Precios Diferenciación e Innovación Objetivo de estabilidad y crecimiento Siempre se debe de buscar la mejora continua y la innovación Entorno complicado de de menores ventas y mucha presión sobre los precios Menos competidores Mas competidores Desarrollo continuo de competencias

4 Agenda de Temas Visión de Dios para la persona y la familia Visión de Dios para el negocio Planificación Capacidad de ejecución 4

5 Prioridades para un empresario Para emprender un nuevo negocio es importante tener bien definidas las prioridades y el equilibrio espiritual Primera Prioridad Relación con el Señor Jesucristo Humildad y apertura para ser guiados por el espíritu Segunda Prioridad Nuestra familia Nuestros hermanos en Cristo Tercera Prioridad El servicio para la obra de Cristo El apoyo a la obra de Cristo Cuarta Prioridad El crecimiento de un negocio El crecimiento de una carrera profesional El emprender un nuevo negocio debe de ser para la gloria y honra del Señor Jesucristo Es muy importante tener informada a la Familia y a la Iglesia acerca de nuestros proyectos para orar juntos por ellos y compartir los esfuerzos

6 Problemas inducidos cuando no se definen bien las prioridades Pérdida de equilibrio 2El éxito de un negocio no debe de ser a costa de afectar una vida espiritual y personal 6 Se puede tener la mejor planeación empresarial para emprender un nuevo negocio pero si las prioridades de vida no están alineadas se tendrá un desbalance que afectará la vida espiritual, la vida personal y al negocio Frustación por sentirse sola o solo en la actividad 1Al no compartir los proyectos con el Señor Jesucristo, con la familia y con los hermanos en Cristo estamos muy debiles en el esfuerzo

7 Visión de Dios para la persona y la familia Romanos 12: 2 2No os conforméis a este siglo, sino transformaos por medio de la renovación de vuestro entendimiento, para que comprobéis cuál sea la buena voluntad de Dios, agradable y perfecta. 7 La palabra de Dios como fuente principal de sabiduría para la persona y su familia. Isaías 58: 11 11Jehová te pastoreará siempre, y en las sequías saciará tu alma, y dará vigor a tus huesos; y serás como huerto de riego, y como manantial de aguas, cuyas aguas nunca faltan.

8 Agenda de Temas Visión de Dios para la persona y la familia Visión de Dios para el negocio Planificación Capacidad de ejecución 8

9 Es tener muy bien identificada la visión y los tiempos de nuestro Padre Visión de Dios Metas Realistas Acciones en el tiempo Comunión espiritual Capacitación y crecimiento profesional Oración como familia Metas realistas, basada en un presupuesto razonable de inversión de tiempo y dinero Identificación de riesgos para logro de metas Es importante identificar los recursos que financiarán el nuevo negocio Es prioritario mantener el enfoque en los negocios que sostienen el punto de equilibrio de una empresa o un profesional En la medida de lo posible evitar concentrar una dependencia económica en un nuevo negocio Nuevo negocio Siempre buscar la cobertura de Dios para el nuevo negocio y declarar que es para su gloria y honra

10 Visión de Dios para el negocio 10 La palabra de Dios como fuente principal de sabiduría para los negocios. MATEO 7: 24 - 25 24Cualquiera, pues, que me oye estas palabras, y las hace, le compararé a un hombre prudente, que edificó su casa sobre la roca. 25Descendió lluvia, y vinieron ríos, y soplaron vientos, y golpearon contra aquella casa; y no cayó, porque estaba fundada sobre la roca.

11 11 Visión del nuevo negocio Visión de nuestro Padre Jesucristo OperacionalesComerciales Financieros Trabajo en equipo Accionistas y Directores Gerentes Jefes y Supervisores Personal operativo Elementos a considerar para concretar una visión de negocio

12 Comerciales Nuevos productos y servicios basados en estudios de mercado Nuevos clientes y canales de distribución basados en referencias y pruebas piloto Nuevos países e identificación de apoyos locales en base a período de experiencia profesional directa en el nuevo país. Importante el apoyo de asesores financieros y legales Nuevos giros de negocio basado en entender experiencias profesionales de otros. Exitosas y no exitosas Alianzas estratégicas. Pedir referencias. Iniciar con un alcance menor y escalar si hay éxito. Importante el apoyo de asesores financieros y legales

13 Elementos a considerar para concretar una visión de negocio Operacionales Verificar que el equipo de trabajo cuenta con el conocimiento adecuado Verificar que se cuenta con los activos y la tecnología adecuada Determinar muy bien las áreas de oportunidad o deficiencias que deben ser solventadas en el tiempo Documentar debidamente la planeación del negocio Hacer un plan de incremento de la productividad para mantener la competitividad en el tiempo Diseñar un plan de capacitación para mantener la competitividad en el mercado

14 Elementos a considerar para concretar una visión de negocio Financieros y Legales Verificar que la contabilidad sea correcta y se pueda analizar oportunamente Verificar que el equipo contable podrá hacer la contabilidad de los nuevos negocios Verificar que el presupuesto de financiación del nuevo negocio esté bien hecho Identificar bien los riesgos que pueden afectar la sostenibilidad del negocio actual y los nuevos negocios Recibir asesoría legal para registrar la propiedad intelectual del nuevo negocio y los acuerdos comerciales Pedir asesoría para tomar decisiones de inversión y financiamiento

15 Agenda de Temas Visión de Dios para la persona y la familia Visión de Dios para el negocio Planificación Capacidad de ejecución 15

16 16 La planificación es trabajo de todos los miembros de un negocio Objetivos y acciones para generar valor Dueños de una empresa o negocio Equipos de VentasEquipos de Operaciones Equipos de Administración Trabajo en equipo Accionistas y Directores Gerentes Jefes y Supervisores Personal operativo

17 Todo negocio debe de tener bien claros y comunicados sus objetivos 17 Misión Razón de ser de un negocio Definición de la misión, visión y objetivos de la empresa Visión Hacia adonde interesa llevar el negocio? Horizontes de planeación de 3 a 4 años Objetivos Metas específicas que el negocio debe lograr Servir al segmento objetivo de mercado Visión para el 2015: Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores. El proveedor preferido de nuestros clientes. Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro. Una empresa financieramente sólida. Un lugar extraordinario para trabajar. Valores de las empresa, dueños y/o empleados

18 El crecimiento de un negocio debe ser siempre compatible con los valores Los valores se deben de fomentar y consolidar en las empresas y negocios Trabajo en equipo Equipo con 1 solo objetivo Buenas relaciones interpersonales Multiplicación de logros Integridad Honestidad y verdad en cada relación y operación Obediencia en la palabra de Dios Calidad Productos y servicios de calidad a un precio justo de mercado Precisión y búsqueda de excelencia Confianza en el trabajo Búsqueda de resultados para seguir emprendiendo nuevos proyectos para consolidar y crecer el negocio

19 19 Acciones Objetivos Estrategias 1-)Crecer las ventas 2-)Reducir los costos y gastos 3-)Pagar deuda 4-)Empleados con más competencias 1-)Crecer las ventas 2-)Reducir los costos y gastos 3-)Pagar deuda 4-)Empleados con más competencias Alcance Nacional y/o Regional Nacional y/o Regional Nuevos países Nuevos países Nuevos productos o servicios Nuevos productos o servicios Inversiones en productividad Inversiones en productividad Mejor análisis del mercado y segmentación de consumidores Plan de marketing Diversificación de proveedores Ahorros por tecnologías más eficientes Mejor esquema de compensación Mejor capacitación Asesoría financiera para optimizar el flujo de caja y deuda total Desarrollo por competencias Desarrollo por competencias Los objetivos se logran a través de estrategias bien analizadas y ejecutadas Planificación empresarial

20 Agenda de Temas Visión de Dios para la persona y la familia Visión de Dios para el negocio Planificación Capacidad de ejecución 20

21 Es importante saber ejecutar bien para generar resultados Objetivos Estrategias Ejecución Mejorar las ventas, rentabilidad y liquidez

22 Paso 3 Se hace un análisis de factibilidad de las acciones Paso 1 Identificar los problemas o retos Paso 2 Se proponen acciones en sesiones de equipo Paso 4 Se ejecutan acciones factibles para cumplir los objetivos Paso 5 Se evalúan continuamente los resultados de las acciones para mejorar 22 Es importante implementar un proceso de mejora continua Definición en equipo de un plan de trabajo con: 1-)Responsables 2-)Tiempos razonables 3-)Presupuesto realista 4-)Plan de seguimiento del logro de los objetivos Proceso de mejora continua basado en el trabajo en equipo

23 Es importante estar en una renovación continua de las fortalezas y competencias de la empresa, negocio o profesión para incrementar la sostenibilidad y buscar el crecimiento 23 Mayores Precios Diferenciación e Innovación Objetivo de estabilidad y crecimiento Siempre se debe de buscar la mejora continua y la innovación Entorno complicado de de menores ventas y mucha presión sobre los precios Menos competidores Mas competidores Desarrollo continuo de competencias

24 Conclusiones Isaías 58: 11 11Jehová te pastoreará siempre, y en las sequías saciará tu alma, y dará vigor a tus huesos; y serás como huerto de riego, y como manantial de aguas, cuyas aguas nunca faltan. 24 Es importante que todos los miembros de una empresa y negocio estén continuamente reflexionando y analizando cómo incrementar la sostenibilidad de un negocio y cómo hacerlo crecer Es importante la renovación de las personas que conducen y operan un negocio a través de: Oración Capacitación (Cursos, asistencia a Ferias, búsquedas en internet, etc.) Red de consejeros (humildad para escuchar) Las mejores ideas y planes de negocios se conceptualizan en la oración y en la comunión con el Señor Jesucristo

25 Factores a considerar para emprender un nuevo negocio Iglesia Cristiana Josué LXXV Desayuno Conferencia de Economía San Salvador, Viernes 24 de Julio de 2015