Postmortem Ciclo 1 Mejoramiento Proceso Originación de Crédito Banco de los Alpes 2010 Julián Morales. 200213074 Andrés González. 201018063 Carlos Criales.

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Transcripción de la presentación:

Postmortem Ciclo 1 Mejoramiento Proceso Originación de Crédito Banco de los Alpes 2010 Julián Morales. 200213074 Andrés González. 201018063 Carlos Criales. 200925612 José Daniel García. 200818257 Robinson De La Hoz. 201018033 Haiver Páez. 201018119 Especialización en construcción de software Universidad de los Andes Bogotá 2010

Postmortem Ciclo 1 Lanzamiento y Estrategia - Roles Líder del Equipo Guillermo Andrés González Líder de Planeación Carlos Criales Líder de Calidad Haiver Páez Líder de Soporte Julián Morales Líder de Desarrollo Robinson De la hoz Desarrollador José Daniel García

Postmortem Ciclo 1 Lanzamiento y Estrategia - Objetivos Mantener estrecha comunicación con los miembros del equipo Mantener documentados y al día los entregables del proyecto Participación activa en las reuniones del equipo Implementar una metodología para la planeación, administración y control del proyecto Cumplimiento de las responsabilidades de cada uno de los roles

Postmortem Ciclo 1 Lanzamiento y Estrategia Reuniones de Seguimiento Validar avance del proyecto Análisis y Discusión Toma de decisiones Asignación de tareas y cierre Compromisos Globales Reuniones presenciales Reuniones virtuales Registro y control de actividades Estandarización de entregables

Postmortem Ciclo 1 Lanzamiento y Estrategia Roles y Objetivos Construcción de la solución Metodología de desarrollo de software Estrategia General Planeación objetivos Seguimiento y control Estrategia Especifica Consistencia en la presentación de los documentos Consistencia en el contenido de los documentos Estrategia de Aseguramiento de Calidad

Postmortem Ciclo 1 Planeación y Seguimiento Responsabilidades de los Roles Seguimiento Guía de Reunión de Seguimiento Actas y minutas semanales Reportes semanales individuales

Postmortem Ciclo 1 Planeación y Seguimiento

Postmortem Ciclo 1 Lecciones Aprendidas La base para lograr el control y seguimiento de las actividades de un equipo de trabajo es la planeación. La comunicación diaria es importante para recibir y compartir información y retroalimentación con el equipo de trabajo. El cumplimiento de los roles de cada uno de los miembros del equipo de trabajo, facilita y ayuda al cumplimento de las actividades de un proyecto.