Plan de mejoramiento propuesta inicial 2010 Andrés González. 201018063 Julián Morales. 200213074 Carlos Criales. 200925612 José Daniel García. 200818257.

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1 Plan de mejoramiento propuesta inicial 2010 Andrés González. 201018063 Julián Morales. 200213074 Carlos Criales. 200925612 José Daniel García. 200818257 Robinson De La Hoz. 201018033 Haiver Páez. 201018119 Especialización en construcción de software Universidad de los andes Bogotá 2010

2 ¿Qué es un plan de mejoramiento? Secuencia de pasos orientada a eliminar, en lo posible, las debilidades de los sistemas actuales de la compañía Situación actual: Con fortalezas Con debilidades Situación actual: Con fortalezas Con debilidades Situación futura deseada: Fortalezas sostenidas Debilidades superadas Situación futura deseada: Fortalezas sostenidas Debilidades superadas Plan de mejoramiento y de sostenibilidad

3 ¿Oportunidades de Mejora? Calidad de los Productos Oportunidades de Negocio Costos Imagen de la Organización

4 ¿Por qué implementarlo? Licitaciones requiere demostrar nivel madurez en los procesos Estimaciones inadecuadas Defectos significativos de los productos en producción Control de cambios inadecuados

5 Beneficios Implementación de CMMI 33% decrease in the average cost to fix a defect (Boeing, Australia) CMMI 20% reduction in unit software costs (Lockheed Martin M&DS) CMMI 15% decrease in defect find and fix costs (Lockheed Martin M&DS) CMMI 4.5% decline in overhead rate (Lockheed Martin M&DS) CMMI Improved and stabilized Cost Performance Index (Northrop Grumman IT1) CMMI Fuente: http://www.improveit.fi/docs/CMMI12Overview.pdf

6 ¿Cómo implementarlo? ISO 9001 RevisiónAjustar Procesos Recurso Humano ExperienciaCalidad Proyecto Piloto NuevoRecursos asignados

7 Cómo soportarlo GRUPOS DE TRABAJO – MSG:Management Steering Group – SEPG:Grupo de Procesos de Ingeniería de Software – TWG:Grupo de Trabajo Técnico Intranet Proyecto LAS – SPI Plan efectivo de Comunicaciones

8 Costos de la estrategia Costo De los recursos humanos para implementar la prueba piloto Horas empleadas para realizar la actividad Número de personas necesarias para realizar la actividad Costo por hora empleada Valor Costo de la capacitación inicial en CMMI 4010$ 60.000$ 24.000.000 Costo del levantamiento de información, proceso anterior de calidad y mejoras a los documentos 1004$ 20.000$ 8.000.000 Costo diario para el análisis y mejoramiento del proceso6010$ 20.000$ 12.000.000 Costo del piloto$ 44.000.000

9 Costos Variables Asesoría para certificación ISO90004010$ 60.000$ 24.000.000 Costo de la certificación ISO $ 4.800.000 Costo para restructuración de la información antigua1004$ 20.000$ 8.000.000 Costo adicional$ 36.800.000 Costos de la estrategia

10 Costo aproximado de la implementación final Horas empleadas para realizar la actividad Número de personas necesarias para realizar la actividad Costo por hora empleada Valor Costo de la capacitación al resto de los empleados en CMMI. Realizada por los líderes de la implementación piloto 40100$ 40.000$ 160.000.000 Costo diario para el análisis y mejoramiento del proceso60100$ 20.000$ 120.000.000 Costo de la certificación CMMI $ 40.000.000 Costo del piloto$ 320.000.000 Costos de la estrategia