JORNADA DE CAPACITACIÓN A PLICACIÓN DE LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ENTRE MUJERES Y HOMBRES EN LAS ACTUACIONES DE LOS FONDOS ESTRUCTURALES JORNADA DE CAPACITACIÓN A PLICACIÓN DE LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ENTRE MUJERES Y HOMBRES EN LAS ACTUACIONES DE LOS FONDOS ESTRUCTURALES INSTITUTO DE LA MUJER Sevilla, 14 de mayo de ª REUNIÓN DE LA RED DE POLÍTICAS DE IGUALDAD EN LOS FONDOS

MARCO TEÓRICO Conceptos básicos en materia de igualdad MARCO NORMATIVO Textos internacionales, de la Unión Europea, nacionales, regionales y locales. CONTENIDO

Conferencias Mundiales de la Mujer de Naciones Unidas: Nairobi (1985) y Pekín (1995) MARCO NORMATIVO Textos Unión Europea. Desde el Tratado de Amsterdam (1997) hasta la Estrategia de Lisboa y UE2020

Textos nacionales. MARCO NORMATIVO Textos Regionales y Locales. LEY ORGÁNICA 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres. Plan Estratégico de Igualdad de Oportunidades ( ) LEY 12/2007 Promoción de la Igualdad de Género, en Andalucía. IV Plan de Igualdad entre Mujeres y Hombres , en Motril (Granada)

MARCO NORMATIVO Importantes avances en Políticas de Igualdad en el marco de la UE, y de las Plataformas de Acción de Naciones Unidas. Existen todavía retos importantes relacionados con las necesidades, intereses y demandas de las mujeres.

APLICACIÓN DE LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES TRANSVERSALIDAD Término acuñado en la Conf. Mundial Pekín (1995) Integración de la perspectiva de género en el conjunto de políticas en todas sus fases Planificación, gestión, seguimiento y evaluación. ACCIONES ESPECÍFICAS Acciones Positivas Para eliminar, prevenir o compensar las disparidades existentes. Planificación, gestión, seguimiento y evaluación.

¿CÓMO APLICAR EL DOBLE ENFOQUE DE IO A INTERVENCIONES COFINANCIADAS POR LOS FONDOS? Los Estados miembros y la Comisión velarán por promover la igualdad entre hombres y mujeres y la integración de las cuestiones de género en las diferentes etapas de la ejecución delos Fondos Reglamento General de Fondos, art. 16.1

MENR Y SU SEGUIMIENTO ESTRATÉGICO 1.Análisis de disparidades regionales. 2.Estrategia elegida. 3.Lista de POs 4.Información financiera Marco Estratégico Nacional de Referencia (2007) Documento base, elaborado por el Gobierno de España Mecanismos de coordinación Guía de Orientaciones específica y documentos sobre elaboración y selección de indicadores de género Seguimiento del MENR Informes Estratégicos, que se presentan a la Comisión a finales de 2009 y 2012 Logros Desafíos Perspectivas futuras

PROGRAMACIÓN Preparación POs Los POs una vez aprobados por la Comisión Europea pueden ser objeto de revisión a iniciativa del EM o de la Comisión, si se dan una serie de circunstancias, como la de haberse producido cambios socioeconómicos importantes o en función de la evaluación realizada, etc… Elaboración Aprobación Revisión Preparación Elaboración

GESTIÓN FASE ESENCIAL para la aplicación real y efectiva de la perspectiva de género Planificación Puesta en marcha Desarrollo Operaciones Cumplimiento de las prioridades y objetivos específicos recogidos en el PO

FASES DE LA GESTIÓN Indicar la normativa reguladora vigente en IO Utilizar la información desagregada por sexo, en el ámbito de actuación del proyecto Identificar las desigualdades de partida y los factores de desigualdad entre mujeres y hombres desde la perspectiva de género Incorporar la igualdad entre mujeres y hombres en los objetivos y contenidos Utilizar el lenguaje no sexista que visibilice a mujeres y hombres, Nombrándoles explícitamente

SEGUIMIENTO Bases de datos (nivel europeo y nacional) SFC, FONDOS 2007, FSE 2007 Informes de Ejecución anual y final de Organismos Intermedios Obtención de datos desagregados por sexo y seguimiento indicadores de género fijados

EVALUACIÓN Mejorar la calidad, eficacia y coherencia de la ayuda prestada por los Fondos Evaluación EX-ANTE Evaluación CONTINUA Evaluación EX-POST ANTERIOR SIMULTANEAMENTE POSTERIOR

CONTROLES Y VERIFICACIONES Integración de la perspectiva de género en las intervenciones cofinanciadas con los Fondos Checklist de las verificaciones y controles

Ahora si podemos decir: YES, WE CAN ¡ MUCHAS GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN!