28 / 07 / 2010 Transformación Productiva Industria Cosmética, Aseo y Productos Absorbentes Mesa: RECURSOS HUMANOS

AGENDA Informe 1er año de trabajo Seminario Estrategia de Innovación Proyecto Observatorio Laboral - Identificación de las necesidades de recurso humano en el Sector Informe Gerencia Transversal Proposiciones y Varios

IMPLEMENTACIÓN ACTIVIDADES: Conferencia - Introducción a la Gestión del Conocimiento. Definición de necesidades comunes de formación para Alta Gerencia: Gerencia de Proyectos Mercadeo Estratégico Innovación Negociación Identificación de los Núcleos Básicos de Conocimiento definidos por el Ministerio de Educación, con las competencias específicas que demanda el sector en la actualidad y las que demandará en el mediano y largo plazo para alcanzar la aspiración definida.

LOGROS: Estructuración y desarrollo del Seminario en Estrategia de Innovación con consultores de Israel (SIT) – 1 de Julio de 2010 Elección del sector para la implementación del piloto de Proyecto para la caracterización de la demanda de capital humano - Ministerio de Educación. IMPLEMENTACIÓN

SEMINARIO ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN

SEMINARIO ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN

Proyecto Observatorio Laboral Identificación de las necesidades de recurso humano en el Sector Objetivo: Tener un diagnóstico de las necesidades de recursos humanos para el sector de Cosméticos y Artículos de Aseo, concretamente en las líneas de negocio identificadas por el sector: Producción y exportación de cosméticos, productos de aseo del hogar y absorbentes de alta calidad con base en ingredientes naturales. PLAN DE TRABAJO: Fase 1: 1.MCIT: Revisar el informe de SW-TI y enviar retroalimentación de fondo y forma 2.MCIT y sector productivo: Diligenciar matriz Sector (Líneas de negocio)-NBC 3.MCIT y sector productivo: Revisar las metodologías y los productos relacionados con la identificación de recursos humanos. Fase 2: 1.MEN: Con base en lo anterior, establecer los términos de referencia para el desarrollo del informe para Cosméticos y Artículos de Aseo. 2.MEN: Desarrollar los informes 3.MCIT: Facilitar la articulación con el sector productivo para el desarrollo de los informes

Proyecto Observatorio Laboral Identificación de las necesidades de recurso humano en el Sector Algunas preguntas para identificar necesidades de recurso humano: ¿En qué ocupaciones tiene dificultad para encontrar personal? ¿Cuál o cuáles son las causas? – Falta de mano de obra, Empleo estacional, Horarios de trabajo, Falta de capacitación específica, Falta de experiencia, otras Si la causa es falta de capacitación. ¿En qué ocupaciones y especialidades? En su sector ¿qué áreas y ocupaciones está previsto que crezcan o experimenten cambios en los próximos años? ¿Qué necesidades de capacitación futuras sería necesario atender? Pensando en sus empleados actuales, ¿diría que hay una brecha entre los tipos de habilidades que sus empleados actuales tienen ahora, y los que su empresa necesita para cumplir sus objetivos de negocio? ¿En qué tipo de habilidades? ¿Tiene su organización algún programa de formación o entrenamiento en áreas relacionadas con el núcleo del negocio para sus empleados?

Nueva dinámica de trabajo: Seguimiento y direccionamiento trimestral a través de la Junta Directiva de la Cámara. Reunión mensual de Coordinadora con Gerentes Transversales y Gerente Sector Público – Seguimiento con los Líderes empresariales de cada mesa de trabajo. Reuniones constantes de trabajo de acuerdo a temas en ejecución. Publicación de informe mensual de actividades y tareas. PROPOSICIONES Y VARIOS