5.1.2 MONITOREO OPORTUNO DEL CONTROL INTERNO
MONITOREO OPORTUNO S ON LAS MEDIDAS CORRECTIVAS A SER IMPLANTADAS EN EL MEJORAMIENTO DEL CONTROL INTERNO DE LOS PROCESOS Y OPERACIONES DE LA ENTIDAD,DEBE SER OBJETO DE MONITOREO OPORTUNO, PARA DETERMINAR SU VIGENCIA, CONSISTENCIA Y CALIDAD, PARA FORMULAR LAS MODIFICACIONES QUE SE CONSIDEREN PERTINENTES, ORIENTADAS A OBTENER UNA SEGURIDADA RAZONABLE RESPECTO AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS PREVISTOS
EL SEGUIMIENTO CONTINUO SE DESARROLLA PARA VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO EFECTIVO DE LAS MEDIDAS CORRECTIVAS Y MEJORAS QUE SE IMPLEMENTEN EN LOS PROCEDIMIENTOS, ASI COMO EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DE LOS CONTROLES DE PLANEAMIENTO, DE PRESUPUESTO, DE ORGANIZACIÓN Y DE PROCEDIMIENTOS, LOS CUALES ESTAN A CARGO C.I. Y DEL PERSONAL COMPETENTE.
DOCUMENTOS DE GESTION QUE SIRVE DE HERRAMIENTA PARA EL MONITOREO HERRAMIENTAS DE GESTION DE PLANEAMIENTO PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (PEI) PLAN OPERATIVO( POI) PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES DEL ESTADO PLAN ANUAL DE CAPACITACION HERRAMIENTAS DE GESTION DE PRESUPUESTO. HERRAMIENTAS DE GESTION DE ORGANIZACIÓN ROF MOF CAP MAPRO HERRAMIENTAS DE GESTION PROCEDIMENTAS- TUPA
EL DESARROLLO DE MONITOREO SOBRE EL SISTEMA DE ACTIVIDADES DE CONTROL INTERNO DEBE PREVEER A LA ENTIDAD SEGURIDAD RAZONABLE SOBRE EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS, LA CONFIABILIDAD DE LA INFORMACION, EMPLEO DE LOS CRITERIOS DE EFICIENCIA Y EFICACIA EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS POLITICAS Y NORMAS INTERNAS VIGENTES Y LOGRO DE LOS ESTANDARES DE CALIDAD CADA VEZ MEJORES.
MEDIANTE EL MONITOREO, LA SUPERVISION BUSCA QUE LOS CONTROLES OPEREN Y SEAN MODIFICADOS APROPIADAMENTE DE ACUERDO CON LOS CAMBIOS EN EL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN. SE DEBE VALORAR EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION Y OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO, PARA ASEGURA LA CALIDAD.