Vinculación OCTUBRE 2005

VINCULACIÓN Es el arte de expandir posibilidades de colaboración entre la UTHH y otros sectores, mediante la generación compartida y ejecución de proyectos y acciones para solucionar problemáticas organizacionales, tecnológicas, productivas y sociales

LOS DOS ASPECTOS DE LA VINCULACIÓN ASPECTO CURRICULAR DE LA VINCULACIÓN ASPECTOS CLAVE NO CURRICULARES DE LA VINCULACIÓN Formación del recurso humano académico y estudiantil Resultados de aprendizaje y experiencias prácticas a lograr mediante proyectos Resultados a lograr mediante la vinculación Actualización del curriculum, con base en los conocimientos y experiencias adquiridas mediante proyectos Fortalecimiento de la investigación y la interdisciplinariedad Desarrollo social, económico y tecnológico. Gestión, transferencia y administración tecnológica; servicios profesionales; otras Planes, mecanismos y proyectos de vinculación.

IMPULSOS A LA VINCULACIÓN IMPULSOS INTERNOS IMPULSOS EXTERNOS

IMPULSOS INTERNOS Y EXTERNOS Desarrollar innovación y modernización en la solución delos problemas productivos Generar ingresos para la UTHH, mediante los productos y servicios de vinculación Cambios en las organizaciones, formas de trabajo y sistemas de información. Políticas gubernamentales para fomentar la vinculación. Generación de nuevos conocimientos conforme las necesidades del sector productivo. Aprovechar la innovación tecnológica. Formación de egresados de alto nivel. Transformación de organizaciones en términos de programas de productividad, calidad y reingeniería mediante investigaciones. Necesidades de mejorar la calidad educativa. El modelo educativo.

Ejes rectores 70% PRÁCTICO – 30% TEÓRICO 80% GENERAL – 20% ESPECIALIZADO VINCULACIÓN UNIVERSIDAD - EMPRESA

PROCESOS CÍCLICOS DE VINCULACIÓN CONCERTACIÓN FORMACIÓN VINCULACIÓN

PROCESO DE CONCERTACIÓN PROCESO DE CONCERTACIÓN IDENTIFICACIÓN AFILIACIÓN ESPECTACIÓN CONFRONTACIÓN DEFINICIÓN

PROCESO FORMATIVO PROCESO DE FORMACIÓN LA REFLEXIÓN LA BÚSQUEDA EL COMPROMISO LA INTEGRACIÓN LA REALIZACIÓN

PROCESO FORMATIVO LA REFLEXIÓN Se logra a tráves de una experiencia de integración a los alumnos de nuevo ingreso, en la cual se invita a la reflexión sobre la SITUACIÓN ACTUAL, ÁREAS DE OPORTUNIDAD, NECESIDADES PERSONALES SUS RECURSOS Y SU PONTECIAL LA BÚSQUEDA Se propicia el enfrentamiento del alumno consigo mismo, motivandole a definir sus objetivos y las estrategias para alcanzarlos, elevar su autoestima. EL COMPROMISO El objetivo principal es que el alumno se comprometa con sus actividades académicas, con la cultura de calidad empresarial y con las necesidades de su entorno.

PROCESO FORMATIVO LA INTEGRACIÓN Durante los seis cuatrimestres de la carrera el alumno absorve la cultura de la UTHH a través de la alternancia escuela – empresa, las actividades culturales y recreativas, el ejemplo de los docentes e industriales. LA REALIZACIÓN El alumno alcanza su realización a partir del sexto cuatrimestre de la carrera, ya que en esa etapa lleva a cabo su estadía de titulación.

PROCESO DE VINCULACIÓN ETAPAS DEL PROCESO DEL VINCULACIÓN ACEPTACIÓN INDUCCIÓN TRANSFORMACIÓN REMODELACIÓN POSICIONAMIENTO

PROCESO DE VINCULACIÓN ACEPTACIÓN Significa que la UTHH y el sector productivo, gobierno y sociedad están convencidas de las necesidades de interactuar entre sí. INDUCCIÓN En esta etapa la Dirección de Vinculación, provoca que la sociedad, gobierno ó sector productivo y la UTHH traten mutuamente de darse a conocer.

PROCESO DE VINCULACIÓN TRANSFORMACIÓN Aquí se da la esencia misma del proceso de vinculación se permite un tránsito de información y profesionistas o Técnicos Superiores Universitarios entre una y otra, ocurre una fusión de costumbres, cultura de calidad, valores que generan y compaten de una nueva relación. REMODELACIÓN Es el resultado de adoptar nuevos patrones de conducta, originados por el cambio de la cultura organizacional.

PROCESO DE VINCULACIÓN POSICIONAMIENTO Tanto en la Universidad como en el sector productivo, Gobierno y sociedad se tiene la certeza automática que la satisfacción de sus requerimientos la encuentra en la contraparte y cada uno se volvio cliente del otro y a su vez también proveedor.

ESTRUCTURA DE VINCULACIÓN DIRECTOR SECRETARIA DEPTO. PRÁCTICAS Y ESTADÍAS DEPTO. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO COORDINACIÓN DE SEGUIMIENTO DE EGRESADOS AUXILIAR CEC

ACTIVIDADES DE VINCULACIÓN VISITAS INDUSTRIALES GESTIÓN DE LUGARES PARA ESTANCIA GESTIÓN DE LUGARES DE ESTADÍA VINCULACIÓN DE EMPRESAS FIRMA DE CONVENIOS EDUCACIÓN CONTINUA SERVICIOS TECNOLÓGICOS SEGUIMIENTO DE EGRESADOS BOLSA DE TRABAJO CENTRO DE EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS COMISIÓN DE PERTINENCIA