Acuerdo de Confidencialidad

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Reliance Procedimiento de Acciones Correctivas de Proveedor.
Advertisements

CASTILLA 2016 SISTEMA DE INFORMACIÓN DE APOYO A LA GESTIÓN DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA.
GESTION Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS Inicio Fondos Proyecto es de vinculación Si Propios Ejecución Se elaboran requisiciones, minutas, oficios de comisión.
Guía para registro de Bienes Muebles Adquiridos con recursos del Programa de la Reforma Educativa Componentes 1 y 2.
Capacitación para el Registro en Línea Dirección del Área de Operación
Manual del usuario Institución Educativa y UGEL
Proceso de Implantación y Aceptación del Sistema de Información (IAS)
PRESENTACIÓN CENSO 2017 CENTRO OPERATIVO-LOCAL CENSAL.
Para el Modulo de Nómina
Introducción SAP Requerimientos CRM
Implementación del SMS
Gestión de Compras.
SISTEMA DE INFORMACIÓN DE PROVEEDORES
HELP DESK AMADEUS.
Sistema de Estímulos Académicos —SEA—
MODELO DE PROVISION DE SERVICIOS T.I. – GERENCIA DE APLICACIONES
Cochabamba – Bolivia Junio 2017
Instrucciones para revisores
SOLICITUD DE DIVULGACIÓN DE EVENTOS
Curso RRHH 09A Frente RRHH
SISTEMA DE DICTAMINACIÓN DE ESTRUCTURAS ORGÁNICAS
Vamos a comenzar generando la estructura de una empresa, estos son datos necesarios para poder realizar otra acciones, las cuales veremos mas adelante.
UNIVERSIDAD "ALONSO DE OJEDA"
INFORME SEMESTRAL DE DESEMPEÑO GERENCIA TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
Compras Solicitudes de compra y ofertas de compra
Zelene Estefanía Reyes López
Instructivo para los usuarios registrados
MANEJO DE CAJA MENOR 3AB INICIO FIN
UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN JUHESNEYDI ROJAS FIGUEROA VALLEDUAPR 2013
Jornadas sobre nuevas tecnologías en la gestión colegial. Gijón 2016
SISTEMA DE INFORMACIÓN DE PROVEEDORES
MANUAL DE USUARIO USO DE LA PLATAFORMA EL ESPECIALISTA ESPECIALISTAS.
Políticas de Seguridad Los Sistemas de Información y la Seguridad.
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN: SGSI
Sistema Inspecciona Plataforma web y móvil: Gestiona inspecciones en terreno, acciones correctivas.
ESTUDIO ORGANIZACIONAL. Representa un detalle de la empresa propietaria del proyecto que se pretende desarrollar, realizando un a análisis de actores.
MODELO DEL NEGOCIO Y MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO El propósito del modelo del negocio es: Entender los problemas actuales de la Organización Asegurarse.
Guía interactiva de usuario final operativo
Presentación SIC-CEIC v3.1
Instructivo MAB Mobile
¿Cómo administramos los recursos económicos?
Manual del Usuario Todos los derechos reservados ©.
SENA Servicio Nacional de Aprendizaje
Lo que necesitas conocer sobre el ISOlucion
“MONITOREO RÁPIDO DEL SERVICIO EDUCATIVO” Módulo RAPIDOC
Cumplimiento de la Resolución 2/2004 del CITMA
SERVICIO NO CONFORME.
SISTEMA ELECTRONICO DE CONTROL DE OBRAS BITACORA Versión 2.0
Sistema de Información de Recursos Humanos
Flujo del Proceso. Lineamientos Generales Criterios para la Clasificación de Proyectos 1.Costo > $ Tiempo de duración > 12 semanas 3.Alta complejidad.
Las empresas necesitan soluciones para
Acuerdo de Confidencialidad
REUNIÓN GRUPO LÍDER Gerencia AAPP y Sostenibilidad Junio 2017.
APP RHclic Guía de usuario para solicitud de prestaciones
Crear Solicitud de Pago Sin Factura
Acuerdo de Confidencialidad
Gestor Obra: Certificación Electrónica
Certificación electrónica:
Líderes de Calidad Sede Bogotá 2018
Sistema informático de TRAZABILIDAD de la MIEL ARGENTINA
Acuerdo de Confidencialidad
22. ¿Cómo puedo agregar un nuevo Fabricante, Código de Acción / Problema / Falla, Fuente de calibración, etc. y que este disponible en las listas de.
Sponsorship Revision Tool
Carpeta Electrónica Docente 2012
Acuerdo de Confidencialidad
PRUEBAS DE CAJA NEGRA. -Internationa Software Testing Qualification Board (ISTQB) Internationa Software Testing Qualification Board (ISTQB) Técnica de.
Plan de Sistemas de Información (PSI). Plan de Sistemas de Información (PSI) Descripción y Objetivos Tiene como objetivo la obtención de un marco de referencia.
Cuentas por Pagar, Subgerencia de Contabilidad
Acuerdo de Confidencialidad
PLANIFICACION Diego Hernández.
Transcripción de la presentación:

Acuerdo de Confidencialidad Este material es propiedad de Vertical Advise y no puede ser utilizado, copiado, distribuido sin la previa autorización de Vertical Advise. La información aquí descrita es de carácter confidencial, las partes involucradas acuerdan no divulgar a terceros.

Gestión del Mantenimiento de Activos y Auditorías de Infraestructura Universidad Católica v1.0

Actores Proceso Componentes Tour Plataforma para Gestión del Mantenimiento de Activos UC.ClickyArregla.com Actores Actores Internos y Externos Usuarios Supervisores Técnicos Aprobadores Proceso Mantenciones Correctivas Descripción del Flujo para Caso Mantención Correctiva Componentes SCOPE ¿Cuáles son los componentes con los que vamos a interactuar? Tour Crear – Cerrar Solicitud de Servicio Tour Demostración

Componentes del Servicio Auditorias semestrales por sede para identificar los riesgos y no conformidades así como la elaboración de los planes de mitigación según los protocolos de Mantenimiento Definidos Soporte al Ciclo de Vida de las Solicitudes de Servicios, Protocolos de Mantenimiento y Cumplimiento de los Niveles de Servicio Auditorias Identificación de Riesgos y Planes de Mitigación Registro Solicitud Soporte a solicitudes de mantenimiento y riesgos Procesamiento Desde la Asignación de la Solicitud hasta el Pago de las OT Preventivas y Correctivas Reportes Información disponible para todos los actores

Actores del Proceso | Mantenimiento Correctivo Integrando los Proveedores a la cadena de valor Usuario Solicitante Asistentes, Jefes de Área Cualquier usuario registrado en la plataforma con el privilegio para registrar Solicitudes de Servicio. Este usuario puede crear y evaluar el cierre de las solicitudes de servicio. Supervisor Interno Jefe Servicios Generales Tiene la responsabilidad de decidir si la Solicitud de Servicio es aceptada o rechazada. También cuál será el Plan de Acción para su resolución y Seguimiento y Cierre de la OT. Aprobadores Sub Directores, Directores Responsable de Revisar y Aprobar las Solicitudes de Cotización según reglas por montos. Tienen acceso a Reportes con indicadores para el Control del Gasto y Ejecución del Presupuesto. Supervisor Externo Contraparte Líder del Proveedor Usuario responsable de Coordinar la ejecución de las tareas del Plan de Trabajo. Generar Evidencias del resultado del arreglo para su cierre exitoso y registro de Garantías. Técnico Interno/Externo Personal Técnico Usuario responsable de ejecutar las Tareas del Plan de Trabajo y generar las evidencias del arreglo. El técnico puede agregar información en terreno ahorrando tiempo en la generación de informes. Analistas Jefa Administrativo Responsable de la generación de OC una vez que las Cotizaciones han sido aprobadas. Y ejecutar los pagos previa verificación de que las OTs cuentan con los VB º de aceptación del Cierre.

Descripción del Proceso | Mantenimiento Correctivo Orden de Trabajo Aprobadores: aceptación de la Cotización Jefe SSGG: Creación de la OT Solicitud Usuario Solicitante: Crea solicitud empleando categoría y listado de fallas típicas Jefe SSGG: Determina si la solicitud corresponde a un problema real y procede con el arreglo Evaluación Sup. Externo: revisa el Plan y solicita VBº para el Cierre de la OT Jefe SSGG: Verifica evidencias y da su VBº para el Cierre de la OT Usuario Solicitante: recibe Encuesta Satisfacción S O E C P Cotización Jefe SSGG: Solicita cotización para la solución del Problema a uno o más Proveedores Supervisor Externo: Crea y adjunta la cotización para su aprobación Plan de Trabajo Sup. Externo: Crea Plan de Trabajo Jefe SSGG: VBº Plan de Trabajo Técnico: Ejecuta Tareas asignadas y adjunta evidencias

Componentes | SCOPE Solicitud de Servicio Seleccione la ubicación a partir de niveles: Auditorio Aula Magna Baño Alumnas Baño Alumnos Bodega Formación General … Of. Jefe de SSGG Panadería y Pastelería Sala de clases 300 Sala de clases 307 Sala de clases 312 Taller T31 Taller T34 Especialidad y Tipo de Falla Oferta de solicitudes y que tipo de problema podemos registrar por Sede. Seleccione Tipo de Falla Alta Temperatura Ambiente Baja Temperatura Ambiente Caída de Agua Equipo no Funciona Extractor de Aire Salas de Clases Falla Bomba de Condensado Filtraciones Visibles Fuga Gas Problemas Eléctricos Problemas en Compresor Rotura de Cañería Ruido en Equipo Tarjeta Quemada La Solicitud de Servicio es el elemento principal en la plataforma de UC.ClickyArregla.com todo el resto de los elementos como Cotizaciones, Ordenes de Trabajo, Planes de Trabajo y Evaluaciones dependen de ésta. Al hacer Click en el botón Crear Solicitud de Servicio ésta es guardada en la Plataforma, una notificación es enviada por correo electrónico al Jefe de SSGG. Crear una Solicitud de Servicio toma menos de 1 minuto. Luego de la creación el Usuario podrá Agregar Imágenes que ayuden a diagnosticar y resolver el Problema. Nivel de Criticidad del Problema Sin Impacto Tiene Impacto Es importante Critico Peligroso Criticidad y Descripción Cuál es la severidad del problema para el usuario y una descripción libre. Escriba un texto libre describiendo el problema: Hace mucho calor en la sala no se puede impartir clases por la mañana, es urgente que tomen acciones para corregir el problema. Seleccione la ubicación a partir de niveles: Casa Lateral Colegio Torre Seleccione la ubicación a partir de niveles: S -1 P 1 P 2 P 3 P 4 Ubicación La sede está representada en 4 niveles para precisar el lugar del problema. Imágenes Creada por cualquier usuario identifica el problema y su ubicación.

Componentes | SCOPE Solicitud usando Código QR Cualquier usuario puede crear una solicitud de servicio simplemente haciendo click en el Código QR. El usuario puede ser anónimo y no requiere instalar un App. El Código QR puede ser asociad a un activo o a una ubicación. Especialidad y Tipo de Falla Oferta de solicitudes y que tipo de problema podemos registrar por Sede. Puede ser parte de la información de QR. Criticidad y Descripción Cuál es la severidad del problema para el usuario y una descripción libre. Ubicación La ubicación es heredada desde el Código QR simplificando la creación de la solicitud. Imágenes Creada por cualquier usuario identifica el problema y su ubicación.

Componentes | SCOPE Cotización La Cotización ha sido solicitada por el Jefe de SSGG. Obtuvo una respuesta del Proveedor en un tiempo adecuado gracias al control de la plataforma. Los Aprobadores tienen acceso a toda la información y su aprobación es un solo click. Aceptar Solicitud El Jefe de SSGG recibe un mail con un link a la Solicitud para su aprobación Solicitar Cotización Una vez aceptada la Solicitud el Jefe de SSGG solicita Cotización al Proveedor. Responder Cotización El Proveedor tiene 48 hrs. para responder a la Solicitud de Cotización. Aprobar Cotización Según el monto participan Directores y Sub-Directores como aprobadores.

Componentes | SCOPE Orden de Trabajo La Orden de Trabajo ha sido creada por el Jefe de SSGG. El Proveedor recibe una notificación sobre la aprobación de la Cotización y la creación de la OT. El Proveedor debe completar el Plan de Trabajo con el detalle de las tareas a ejecutar para corregir el problema. Crear Orden de Trabajo El Jefe de SSGG crea una OT una vez que la Cotización ha sido aprobada. Notificar al Proveedor Una vez aceptada la Cotización y creada la OT el Proveedor recibe una notificación. Crear Plan de Trabajo El Proveedor tiene 48 hrs. para responder a la Solicitud de Cotización. Aprobar Plan de Trabajo Según el monto participan Directores y Sub-Directores como aprobadores.

Componentes | SCOPE Plan de Trabajo El Proveedor recibe el VBº del Plan de Trabajo para su ejecución. El Técnico marca las tareas como completas, adjunta evidencias y comentarios. Se simplifica la comunicación y generación de informes para agilizar el cierre de las OTs. Notificación al Proveedor El Supervisor Externo y Técnico reciben correo con VBº para ejecutar el Plan. Ejecutar Tareas y Evidencias El Técnico marca como terminadas las tareas y adjunta evidencias del trabajo. Preparar Cierre OT El Proveedor revisa las evidencias, crea las garantías y solicita el cierre de la OT. Aceptar Cierre OT EL Jefe de SSGG revisa las evidencias, informe, garantías y acepta cierre de OT.

Componentes | SCOPE Evaluación El Jefe de SSGG recibe una solicitud para Cerrar la OT revisa y da su VBº. El Jefe de SSG puede evaluar la gestión del Proveedor. El Usuario Solicitante puede evaluar la Solicitud. El Jefe de SSGG cierra la Solicitud de Servicio Notificación al Jefe SSGG El Jefe de SSGG recibe un mail con un link a la Solicitud para su aprobación Evaluación Proveedor Una vez aceptada la Solicitud el Jefe de SSGG solicita Cotización al Proveedor. Evaluación del Usuario El Proveedor tiene 48 hrs. para responder a la Solicitud de Cotización. Cierre de la Solicitud Según el monto participan Directores y Sub-Directores como aprobadores.

Recursos disponibles para el Éxito del Proyecto El Proyecto será exitoso con el 100% de la adopción interna y externa. El Proveedor recibe el pago si las OT están con el VBº del Jefe de SSGG en la Plataforma. Los Jefe de SSGG tienen herramientas para gestionar el 70/30 y aumentar la disponibilidad de los Activos. Champion Plataforma Usuario Experto Interno que recorre las Sedes para apoyar a los Usuarios en el uso. Manual de Usuario Un completo manual web con pantallas y descripciones está disponible. Tutoriales en Video Un canal de YouTube esta disponible con cápsulas de 3 minutos. Soporte vía Ticket Desde la plataforma se puede solicitar ayuda al equipo de soporte vía ticket.