R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica COMPETITIVIDAD MUNDIAL World Economic ForumIMD PaísRanking 2004 PaísRanking 2004 Finlandia1 8 USA2 1 Chile22Chile26 España23Cataluña España China46Zhejiang China Mexico48Mexico56 India55India34 Brasil57Sao Paulo Brasil Colombia64Colombia41 Perú67 Argentina74Argentina59 Venezuela85Venezuela60 Paraguay100 Total de Países10460

Introducción. Origen y Vigencia R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica EL ORIGEN LA VIGENCIA CONOCIMIENTO DEL TEMA Las crisis petroleras (1973 y 1979). Las crisis petroleras (1973 y 1979). Los años 80. Los años 80. La Encuesta Anual de AMA (1986). La Encuesta Anual de AMA (1986). USA USA EUROPA EUROPA JAPON JAPON LATINOAMERICA LATINOAMERICA USA USA EUROPA EUROPA JAPON JAPON LATINOAMERICA LATINOAMERICA Chile ( ) Chile ( ) Argentina y Méjico ( ) Argentina y Méjico ( ) Algunos países están comenzando (ej: Colombia) Algunos países están comenzando (ej: Colombia) Algunos países realmente no empezaron (ej: Bolivia, Nicaragua) Algunos países realmente no empezaron (ej: Bolivia, Nicaragua) OTROS PAISES EMERGENTES OTROS PAISES EMERGENTES (Vietnam, países de Europa del Este, etc.) Ha avanzado

Introducción. Origen y Vigencia R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica LOS NOMBRES

Introducción. Los Nombres R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica ENFASIS EN LA ESTRUCTURA ENFASIS EN LA ESTRUCTURA Reestructuración, Resizing/Downsizing, Reingeniería, Innovación en Procesos. ENFASIS EN LA ESTRUCTURA ENFASIS EN LA ESTRUCTURA Reestructuración, Resizing/Downsizing, Reingeniería, Innovación en Procesos. ENFASIS EN LA ESTRATEGIA Turnaround, Ventajas Competitivas, Core Competencies, Reposicionamiento, Replanteo Estratégico, Category Management. ENFASIS EN LA ESTRATEGIA Turnaround, Ventajas Competitivas, Core Competencies, Reposicionamiento, Replanteo Estratégico, Category Management. ENFASIS EN LA NATURALEZA DEL CAMBIO ENFASIS EN LA NATURALEZA DEL CAMBIO Ajuste, Reconversión, Transformación, Revolución, Salvataje, Reflote, Cambio Discontinuo o Continuo. ENFASIS EN LA NATURALEZA DEL CAMBIO ENFASIS EN LA NATURALEZA DEL CAMBIO Ajuste, Reconversión, Transformación, Revolución, Salvataje, Reflote, Cambio Discontinuo o Continuo. NUEVAS ESTRUCTURAS EMPRESARIALES NUEVAS ESTRUCTURAS EMPRESARIALES La Empresa que Aprende, La Empresa Virtual, La Empresa Génesis. NUEVAS ESTRUCTURAS EMPRESARIALES NUEVAS ESTRUCTURAS EMPRESARIALES La Empresa que Aprende, La Empresa Virtual, La Empresa Génesis. PROGRAMAS DE MEJORA, NORMAS, PREMIOS PROGRAMAS DE MEJORA, NORMAS, PREMIOS Reducción de Costos, Calidad Total, Kaizen, Reducción de Costos, Calidad Total, Kaizen, Normas (GMP, ISO, FDA), Premios de Calidad. Normas (GMP, ISO, FDA), Premios de Calidad. PROGRAMAS DE MEJORA, NORMAS, PREMIOS PROGRAMAS DE MEJORA, NORMAS, PREMIOS Reducción de Costos, Calidad Total, Kaizen, Reducción de Costos, Calidad Total, Kaizen, Normas (GMP, ISO, FDA), Premios de Calidad. Normas (GMP, ISO, FDA), Premios de Calidad. LOS NOMBRES

Introducción. Concepto R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica EL CONCEPTO

Introducción. Concepto R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica El Concepto Básico AJUSTE PARA AUMENTAR COMPETITIVIDAD AJUSTE PARA AUMENTAR COMPETITIVIDAD recibe más de 50 nombres.

Introducción. Modelo R. Biasca Change Management. Experiencias en Latinoamérica EL MODELO BIASCA de Transformación Empresaria EL MODELO BIASCA de Transformación Empresaria Cambio deliberado (intencional, planeado)? o Cambio accidental (casual, no planeado)? Cambio deliberado (intencional, planeado)? o Cambio accidental (casual, no planeado)?

La Transformación Empresaria Analogía La Transformación Empresaria Analogía EN LA MEDICINA EN LA EMPRESA DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO PRESCRIPCIÓN TRATAMIENTO ANÁLISISANÁLISIS IDEASIDEAS ACCIÓNACCIÓN APORTES APORTES: ENFOQUE INTERDISCIPLINARIO.ENFOQUE INTERDISCIPLINARIO. INTEGRACIÓN DE CONCEPTOS Y MODAS.INTEGRACIÓN DE CONCEPTOS Y MODAS.

Rodolfo Biasca tiene 61 años, 1,75 m y 85 Kg. Pregunta: Es gordo? En caso afirmativo, cuántos Kg debe perder? Responda con un número (número de Kg, si está bien diga 0 Kg)

Pregunta: Un hombre de 59 años, 1,75 m y 80 Kg, es gordo? En caso afirmativo, cuántos Kg debe perder? Determine your health status by using this interactive self-assessment Personal Health Scorecard Estimate your risk of diseases by using these interactive calculators. BMI calculator Heart disease risk calculator Skin type calculator Target heart rate calculator