ESTRATEGIA DE RRHH ADMINISTRACIÓN DE RRHH Curso RRHH 2004 Dr. Luis Perez van Morlegan ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte La Gestión de Recursos Humanos ARH RRLL Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH CVL DRH Herramientas del Subsistema 3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER) ANALISIS DE LOS COMPONENTES DE LAS COMPENSACIONES Compensación Neta Remuneración Fija Fijada en la contratación y/o por la ley Lo que recibe el empleado en el bolsillo Remuneración Variable Que se le hacen al empleado para SS y otros Sujeta a determinado evento o desempeño Retenciones Aportes Beneficios No Remunerativos Asignables por nivel Que efectúa el empleador para SS y otros Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.22

ESTRATEGIA DE RRHH ADMINISTRACIÓN DE RRHH Curso RRHH 2004 Dr. Luis Perez van Morlegan ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte La Gestión de Recursos Humanos ARH RRLL Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH CVL DRH Herramientas del Subsistema 3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER) TIPOS DE REMUNERACIONES La Remuneración fija Mercado Análisis y Evaluación del Puesto Marco normativo (leyes, convenios) Lo que puede pagar la compañía Remuneración según: Depreciación continua de la remuneración fija Movilidad de la remuneración fija Aumentos (selectivos ó grales.) Ascensos Disminución Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.23

ESTRATEGIA DE RRHH ADMINISTRACIÓN DE RRHH Curso RRHH 2004 Dr. Luis Perez van Morlegan ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte La Gestión de Recursos Humanos ARH RRLL Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH CVL DRH Herramientas del Subsistema 3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER) TIPOS DE REMUNERACIONES La Remuneración variable/1 Atada a un evento (desempeño de competencias, logro de objetivos) Varía según performance Puede ser individual, grupal, por área o s/resultado global Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.24

ESTRATEGIA DE RRHH ADMINISTRACIÓN DE RRHH Curso RRHH 2004 Dr. Luis Perez van Morlegan ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte La Gestión de Recursos Humanos ARH RRLL Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH CVL DRH Herramientas del Subsistema 3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER) TIPOS DE REMUNERACIONES La Remuneración variable/2 Formas de retribución variable Tipos de Remuneración Variable A destajo Comisiones Bonus Premios y Gratificaciones Participación en utilidades En dinero Stock options En especies Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.25

ESTRATEGIA DE RRHH ADMINISTRACIÓN DE RRHH Curso RRHH 2004 Dr. Luis Perez van Morlegan ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte La Gestión de Recursos Humanos ARH RRLL Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH CVL DRH Herramientas del Subsistema 3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER) TIPOS DE REMUNERACIONES La Remuneración variable/3 Su verdadero valor motivador Es para asociar al empleado a la estrategia, no para reducir costos Requisitos para una eficaz administración de Remuneraciones Variables Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.26

ESTRATEGIA DE RRHH ADMINISTRACIÓN DE RRHH Curso RRHH 2004 Dr. Luis Perez van Morlegan ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte La Gestión de Recursos Humanos ARH RRLL Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH CVL DRH Herramientas del Subsistema 3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER) TIPOS DE REMUNERACIONES Beneficios Comentarios Ejemplos Tienen que ver más con el nivel Son –muchas veces- símbolos de esttus Pueden ser remunerativos o no remunerativos Vivienda, Gastos Vivienda Auto, Gastos Auto Seguro médico diferencial Escolaridad Planes de Pensión Tickets Tarjetas, Membresías Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.27

ESTRATEGIA DE RRHH ADMINISTRACIÓN DE RRHH Curso RRHH 2004 Dr. Luis Perez van Morlegan ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte La Gestión de Recursos Humanos ARH RRLL Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH CVL DRH Herramientas del Subsistema 4. LIQUIDACIÓN DE SUELDOS, JORNALES Y CARGAS SOCIALES Cumplimiento de requisitos legales Cambios constantes en la legislación, obligan a actualización permanente Atado a un proceso de control de ausentismo Se notan más los errores que los aciertos y sólo aquellos donde se paga más de lo que corresponde Es un proceso administrativo, que conviene tercerizar o pasar al área de Administración y Finanzas Plazos para liquidar y para pagar sueldos, jornales y/o cargas sociales Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.28

ESTRATEGIA DE RRHH ADMINISTRACIÓN DE RRHH Curso RRHH 2004 Dr. Luis Perez van Morlegan ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte La Gestión de Recursos Humanos ARH RRLL Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH CVL DRH Herramientas del Subsistema 5. ENCUESTA DE REMUNERACIONES Herramienta que permite constatar la competitividad salarial externa La importancia de tomar una muestra adecuada Encuestas “standards” o “a medida”, ventajas y desventajas de cada una Relevamiento utilizando las Descripciones de Puestos Tipos de informes Tipos de remuneraciones que se incluyen Quartiles, percentiles. Sus efectos Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.29

ESTRATEGIA DE RRHH ADMINISTRACIÓN DE RRHH Curso RRHH 2004 Dr. Luis Perez van Morlegan ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte La Gestión de Recursos Humanos ARH RRLL Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH CVL DRH Herramientas del Subsistema 6. REINGENIERÍA DE RECURSOS HUMANOS DEFINICIÓN Proceso de revisión de los aspectos críticos del quehacer organizacional, orientado a aprovechar cabalmente las fortalezas de sus recursos humanos, para lograr un cambio positivo en la organización a partir de la contribución de su gente Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.30

ESTRATEGIA DE RRHH ADMINISTRACIÓN DE RRHH Curso RRHH 2004 Dr. Luis Perez van Morlegan ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte La Gestión de Recursos Humanos ARH RRLL Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH CVL DRH Herramientas del Subsistema 6. REINGENIERÍA DE RECURSOS HUMANOS ASPECTOS CRÍTICOS Análisis de estructura y procesos Análisis de puestos. Enriquecimiento del puesto Detección de ineficiencias (retrabajos, duplicaciones) Análisis de la dotación Análisis de capacidades (inventario de capacidades) del personal Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.31

ESTRATEGIA DE RRHH ADMINISTRACIÓN DE RRHH Curso RRHH 2004 Dr. Luis Perez van Morlegan ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte La Gestión de Recursos Humanos ARH RRLL Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH CVL DRH Herramientas del Subsistema 6. REINGENIERÍA DE RECURSOS HUMANOS INFORMACIÓN BÁSICA NECESARIA PRODUCTOS HABITUALES FODA y FODA-RH Diagnóstico s/estructura y s/procesos Propuestas sobre estructura y procesos Análisis dotación (máxima, mínima y necesaria) Estructura Actual y Propuesta Master Plan de RRHH Visión, Misión y Valores Test de Cameron de Cº Cultural Business Plan (corto y largo plazo) Descripción del negocio Organigrama, procesos claves Perfil futuro Códigos de conductas gerenciales Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.32

ESTRATEGIA DE RRHH ADMINISTRACIÓN DE RRHH Curso RRHH 2004 Dr. Luis Perez van Morlegan ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte La Gestión de Recursos Humanos ARH RRLL Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH CVL DRH Herramientas del Subsistema 7. CUADRO DE MANDO DE RECURSOS HUMANOS Información central estratégica de la gestión de Recursos Humanos Principalmente indicadores cuantitativos Son los indicadores ya mencionados para cada subsistema Oportunidad y nivel de detalle de la información elevada Consistencia con otros cuadros de mando La medición del activo intangible El Balance Social Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.33