Herramientas de Gestión transferibles al Deporte Cr. José Luis Arnoletto

Conceptos a Considerar Reciprocidad: herramientas del deporte transferibles a la gestión de empresas. Deporte Amateur y deporte competitivo Administración Económico – Financiera de Entidades Deportivas Gestión de Recursos Humanos Situaciones Legales y Contractuales Sector Público y Sector Privado

Herramientas del Deporte aplicables a la Gestión Liderazgo - Motivación Trabajo en Equipo Solidaridad Análisis FODA Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Herramientas no siempre aplicables Pasión… Reglas de juego Función Social

Gestión Económica y Financiera: Aspectos a considerar Determinación de Costos en el corto plazo Determinación de precio de eventos y actividades Presupuestos de recursos Presupuestos de gastos Presupuestos de inversiones (capital)

Gestión de Costos Identificación de los costos de cada evento Clasificación de los costos Estimación para futuros eventos El modelo costo volumen utilidad Los costos erogables y los no erogables

Modelo Costo Volumen Utilidad Clasificación de costos en fijos y variables Estimación de un precio de “venta” Estimación de utilidad (beneficio) esperado Cálculo de la cantidad de igualdad Revisión de precio y cantidad Simulación de escenarios (situaciones alternativas posibles)

Modelo Costo Volumen Utilidad

Fijación de Precios La cantidad es dato, la incógnita es el precio El concepto de margen de contribución Los costos fijos y el efecto de palanca Fórmula del markup: Markup = Costos Fijos + Beneficio Esperado ----------------------------- Costo Variable Unitario * Cantidad

Precio Markup aplicado sobre los costos variables Precio = Costo Variable * (1 + markup)

Problemas en la gestión de costos Eventos puntuales versus gestión continua (el problema de la “temporada baja”) Fin social versus rentabilidad Objetivos de largo plazo versus objetivos de corto plazo Velocidad de toma de decisiones

Presupuestos Estimar con anterioridad: Niveles de actividad Erogaciones previstas Inversiones estimadas Distintos tipos de ingresos

Presupuestos: distintos tipos Presupuesto de Ingresos Presupuesto de Egresos Presupuesto de Caja (entradas y salidas de dinero) Presupuesto de Capital (inversiones) Presupuesto integral (incluye todos los anteriores)

Funciones de los presupuestos Estimar con anterioridad el comportamiento de los factores Preveer acontecimientos Alentar a los responsables a alcanzar metas Controlar luego el desempeño Herramienta para premios y castigos

Presupuesto de Caja (resumen)

Presupuesto de Capital Inversiones en instalaciones Compra de equipos de vida útil larga Inversión en formación de jugadores Desinversiones...

Presupuesto de Capital Fuentes de financiamiento Subsidios versus créditos La tasa de interés y la rentabilidad del proyecto Los plazos estimados versus los reales Proyectos sustentables en el largo plazo

Gestión de Recursos Humanos Modalidades Contractuales Ensamble de Equipos de Trabajo Organización Formal e Informal La gestión de las frustraciones Lesiones Bajo rendimiento Problemas de entorno

Cobertura Legal Estatutos – Información de Personas Jurídicas Estados Contables – Situación Fiscal Personal en Relación de Dependencia Contratos de Locación de Servicios Profesores Jugadores Subarrendamientos de Buffet, Pileta, Etc. Contratos de Locación de Obras Personal de terceros trabajando en el club Seguros y coberturas de riesgos Accidentes de jugadores Terceros en el club Eventos

Sector Público y Sector Privado Obtención de Recursos Función Social vs. Rentabilidad Rendición de Cuentas Contención Social Deporte como complemento de la formación o deporte profesional

Resumen Reciprocidad: herramientas del deporte transferibles a la gestión de empresas. Deporte Amateur y deporte competitivo Administración Económico – Financiera de Entidades Deportivas Gestión de Recursos Humanos Situaciones Legales y Contractuales Sector Público y Sector Privado