Limitaciones y riesgos de la planificación estratégica Rónald Miranda

Modelo de Fred David Retroalimentación Retroalimentación Realizar auditoría externa Elaborar declaración de misión O A F D Establecer objetivos a largo plazo Generar, evaluar y seleccionar estrategias Establecer políticas y objetivos anuales Medir y evaluar los resultados Asignar recursos Realizar auditoría interna Retroalimentación

Estrategias Corporativas Ofensivas. Integración. Adquisiciones. Penetración y desarrollo de mercados Desarrollo de productos. Diversificación. Defensivas. Recorte de gastos Enajenación Liquidación

Estrategias competitivas de M. Porter. Costos Diferenciación Enfoque (nichos)

CMI La estrategia como hipótesis. Planeamiento estratégico. Objetivos estratégicos. Mapas estratégicos. Planeamiento estratégico. Políticas, iniciativas, indicadores. Responsables, recursos, plazos.

Ejecución (bajo CMI) Metas y acuerdos de gestión (3 niveles). Validar y calibrar indicadores. Medición. Monitoreo de señales de alerta. Reuniones: explicar diferencias y redefinir acuerdos.

Gestión estratégica y de Proyectos Iniciativas estratégicas Cuadro de Mando integral Nivel de Madurez de la Gestión de PPP

¿Bajo qué premisas es cierto todo eso? Entrono Mercados competitivos. Futuros predecibles (estables) a pesar del discurso del cambio. Las organizaciones Gestores altamente profesionales. Liderazgos múltiples (laterales). Lo estratégico como criterio de decisión. Información y pronósticos confiable y de calidad. Proyectizadas. Cultura de confianza y transparencia.

La P.E. no es una panacea La PE es una propuesta contemporánea que presenta limitaciones y riesgos. Visión tecnicista. Delegación. Compromiso. Calidad y manejo de la información. El problema de los pronósticos.

Más limitaciones Contenido de supuestos no declarados ni comprobados. Vigencia: añejamiento y caducidad progresiva de los planes. Dobles agendas y oportunismos. Resistencia al cambio. Estratagemas.

Ejercicio (tarea) Objetivo Desarrollar la habilidad de considerar supuestos, limitaciones y riesgos propios de la planificación estratégica con el propósito de elevar la responsabilidad ética del profesional así como la consistencia intrínseca y la viabilidad de los planes estratégicos.

Limitaciones y riesgos de la planificación estratégica Identifique tres limitaciones de la planificación estratégica que también se dan en la gestión de proyectos. argumente en qué forma se pueden presentar. Para cada limitación, proponga dos acciones (o políticas) que permitan evitar que esa limitación le afecte. Señale tres riesgos éticos a los que se exponen los estrategas argumente cómo se pueden presentar en los procesos de formulación y gestión de proyectos. Para esos riesgos éticos, elabore un plan de acción personal que le permita a usted desarrollar hábitos o disciplinas para evitar esos riesgos.