7. Principales acciones de fortalecimiento del programa de reforestación Mejoras en producción de planta. En contratos y convenios: Situación Original Principales cambios No existía un control de calidad y procedencia de la semilla utilizada. La semilla utilizada es de procedencia identificada y de regiones forestales cercanas al sitio de plantación. No se contaba con elementos técnicos para definir el costo de la planta. Se realizan memorias de cálculo para definir y actualizar los costos de planta. Recepción de planta sin criterios definidos de calidad y soportes documentales estandarizados. No estaban claros los procedimientos y responsabilidades de las partes. La recepción de la planta es con base en las especificaciones técnicas convenidas y se realiza mediante un Acta de Cierre . No se consideraba en el contrato el mantenimiento de la planta por el viverista, durante el periodo de salida del vivero. Se estableció el compromiso del proveedor para dar mantenimiento a la planta durante 20 días una vez iniciado el proceso de salida de la planta. No se verificaba la infraestructura disponible de producción de planta de los proveedores. Se realiza previo a la firma de contratos o convenios, una visita de verificación para evaluar la infraestructura y su capacidad de producción . La extracción de planta se realizaba en forma no programada y acordada por parte del beneficiario. Se realizan reuniones previas entre viveristas y beneficiarios, para la planeación de la salida de planta. No se contemplaba la participación del Asesor técnico para la recepción de planta. El Asesor técnico del beneficiario verifica la calidad en vivero la calidad de la planta recibida y da su aval técnico y conformidad a la misma. Se celebraban contratos por ciclo de producción de planta. Se establecieron contratos bianuales de producción de planta, asegurando mayor participación vía licitación pública.

7. Principales acciones de fortalecimiento del programa de reforestación Mejoras en producción de planta. En la Operación: Situación Original Principales cambios No se contaba con un manual de procedimientos actualizado para la contratación y asignación de planta. Elaboración del Manual de Procedimientos de la Subgerencia de Producción de Planta, que contempla 13 procedimientos para la contratación y asignación de planta, la supervisión de la producción, la salida de planta, cierres de producción y convenios y contratos de mantenimiento de planta. El personal técnico existente de Conservación y Restauración en las Gerencias Estatales no estaba especializado para las diferentes actividades. Hay personal en las Gerencias Estatales para el seguimiento a la producción de planta.

7. Principales acciones de fortalecimiento del programa de reforestación Mejoras en producción de planta. En Calidad de Planta: Situación Original Principales cambios No había recomendaciones técnicas formalizadas para el transporte de planta. Se Publicó y distribuyó entre los beneficiarios el polidíptico “Recomendaciones para la recepción, transporte y acopio de planta”. No había criterios formales para la producción de planta forestal de calidad. Se elaboraron los proyectos de Norma Mexicana para la operación de viveros forestales y de Estándares Morfológicos de Calidad de Planta Forestal.