Héctor Sanín Angel (DIMENSIONAMIENTO) DEL PROYECTO Curso internacional: Preparación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública TAMAÑO

Héctor Sanín Angel Héctor Sanín Ángel Unidad fundamental: La cantidad de producto por unidad de tiempo Variables complementarias: Número de usuarios (personas, familias, establecimientos) por unidad de tiempo Area geográfica cubierta Valor de los bienes o servicios producidos por t. Cantidad de materias primas o insumos Monto de la inversión Número de personas empleadas

Héctor Sanín Angel Medidas de tamaño por tipología de proyectos Educación Salud Acueducto, alcantarillado Electricidad Transporte Aseo Mercado Matadero Alumnos/año Atenciones/año M3/año, litros/seg. Kilovatios - hora Pasajeros/día o año Toneladas/día o año Cabezas/día, Ton/año Héctor Sanín Ángel

Héctor Sanín Angel Medidas especiales de tamaño Salud Cultura, recreación Telefonía Caminos Protección de incendios Transporte Biblioteca Camas Sillas Líneas Kilómetros Máquinas Buses Libros Héctor Sanín Ángel

Héctor Sanín Angel Factores condicionantes del tamaño Población afectada, demanda insatisfecha y distribución espacial Financiamiento y costo Economías de escala y tecnología Localización Disponibilidad de insumos Estacionalidades y fluctuaciones Normas reguladoras y espacio Cobertura institucional Impacto ambiental Valoración del riesgo Héctor Sanín Ángel

Héctor Sanín Angel Tamaño y evolución del proyecto Alta capacidad instalada Expansión escalonada Iniciación en pequeña escala Expansión con nuevos proyectos Héctor Sanín Ángel

Héctor Sanín Angel Alta capacidad instalada Capacidad ociosa Demanda Capacidad instalada Años

Héctor Sanín Angel La capacidad ociosa se minimiza Demanda Capacidad instalada Años Se amplía la capacidad cuando se satura Expansión escalonada

Héctor Sanín Angel Demanda Experimento inicial en pequeña escala (Proyecto Piloto) Años Iniciación en pequeña escala 1. Por Proyecto Piloto 2. Por insuficiencia de recursos Aproximación a la demanda en función de los recursos disponibles para expansión Evolución de la capacidad instalada Verificada la viabilidad en la experiencia piloto el proyecto se expande Estrategia sólo para proyectos que generen beneficios con % de capacidad instalada Demanda insatisfecha

Héctor Sanín Angel Capacidad instalada Proyecto 1 Años Capacidad instalada Proyecto 2 Fase inicial Proyecto 1: capacidad subutilizada Fase final Proyecto 1: demanda insatisfecha Primera área de demanda Capacidad Proyecto 1 Segunda área de demanda Capacidad Proyecto 2 Fase inicial Proyecto 2: capacidad subutilizada Fase final Proyecto 2: demanda insatisfecha Expansión con nuevos proyectos Tercera área de demanda

Héctor Sanín Angel Tamaño y Punto de Equilibrio Cf = Costo fijo Cv = Costo variable Cvu = Costo variable unitario Cv = CvuX Ct = Costo Total X = # de unidades producidas y vendidas Ct =Cf + CvuX K = Capacidad instalada Y = Ingresos P = Precio Y = PX

Héctor Sanín Angel Tamaño y Punto de Equilibrio CV = CvuX Cf Ct = Cf + Cv Punto de Equilibrio U = 0 K Xe X = # unidades $ U > 0 U < 0 Área de pérdida Área de utilidad Y, C Y = PX

Héctor Sanín Angel Tamaño y Punto de Equilibrio Ejercicio Costo fijo anual = $5,000,000 Costo materia prima/unidad = 200 Costo recurso humano directo/unidad = 100 K = Capacidad instalada = 20,000 unidades/año Y = Ingresos P = Precio = $ ¿Punto de equilibrio ? 2. ¿Es alto o bajo? 3. ¿U para 10,000 unidades? 4. ¿U para 15,000 unidades? 5. La demanda estimada para el primer año es de 8,000 unidades y se espera que crezca al 10% anual. ¿Qué hacer?

Héctor Sanín Angel Dimensionamiento Resumen de los pasos Hipótesis de población objetivo a partir de la población afectada 1 Dimensión preliminar. Considerar alternativas de escala diferente 2 Confrontar hipótesis de tamaño con principales factores incidentes 3 Ajustar el tamaño (inicial y futuro) si hay restricciones o conveniencias 4 Ajustar o validar la población objetivo 5 Héctor Sanín Ángel