Administración de Sueldo y Salarios METODO DE TURNER María Tatiana Torres Patiño Valentina Esguerra Medina Daniel Felipe Guevara Juan Camilo Rubio

Esta técnica fue expuesta por Turner en 1948 en la revista Personnel, como respuesta a los problemas encontrados en la aplicación del sistema de asignación de puntos y comparación por factores de Benge. GENERALIDADES

“Es un método cuantitativo que busca precisar los valores de cada factor en cada cargo clave, teniendo en cuenta el grade de requerimiento del factor en cada cargo clave, por un lado, y por el otro, la importancia de los factores respecto a cada cargo clave. A través del proceso de los dos informes se llega a una evaluación final de contraste entre estos cargos.”(Ariza,2006) DEFINICIÓN

Selección de trabajos claves y de factores Combinación de criterios Jerarquización Transformación de ordenaciones en valores de intensidad y estimación de porcentajes Combinación de criterios PROCEDIMIENTO

ETAPA 1. SELECCIÓN DE TRABAJOS CLAVES Ser muy conocido Ser representativo Tener estabilidad en las funciones

ETAPA 1 DEFINICIÓN DE FACTORES FUNDAMENTALES LOS FACTORES QUE SUGIERE TURNER ……. ETAPA 1 DEFINICIÓN DE FACTORES FUNDAMENTALES Habilidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones De trabajo

EJERCICIO EJEMPLO Trabajos claves y definición de factores CARGO SALARIO Mecánico $2.000.000 Soldador $1.600.000 Supervisor $1.300.000 Servicios Varios $900.000 Gerente $3.000.000 Utilice el método de porcentajes de Turner

2. Jerarquización Se realizan dos ordenamientos, uno vertical o por factor y uno horizontal o por cargo.

3. Valoración de intensidad Se valoran cada uno de los cargos, la puntuación de 100 es para los cargos y factores que recibieron una calificación de 1, las demás valoraciones están sujetas al peso que tenga el factor dentro del cargo o el cargo dentro del factor.

4.Valoración porcentual de intensidad Se convierten las valoraciones de las tablas anteriores en sus equivalentes porcentuales, por ejemplo: 85 320 ∗100=27

5. Combinación de Criterios Para el calculo de los valores de la matriz, se dividen los valores porcentuales de la valoración de cargos sobre los resultados de la matriz de valoración porcentual por factor 𝐼𝑛𝑣. 𝑎𝑗𝑢𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜=𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑜 𝑖 ∗( 𝑆𝑢𝑚𝑎 𝑉. 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 )

6. Tablas de Valoración

7.Analsis estructura salarial Se obtiene el ordenamiento de cargos a través del método de porcentajes de Turner, una vez contrastado el ordenamiento con los salarios se puede sugerir las modificaciones pertinentes al comité de la organización.

VENTAJAS Es un proceso minucioso y detallado pero fácil de entender. Al ser un método cuantitativo proporciona un valor numérico a cada puesto, lo que permite reducir la subjetividad de los métodos cualitativos como jerarquización, gradación, entre otros. Facilita la comunicación de los resultados a los empleados y la aceptación de los mismos. Es aplicable para estructuras de cualquier tamaño.

DESVENTAJAS El proceso de cálculo para algunas empresas puede resultar complejo. Es un método que requiere minuciosidad a la hora de llevarlo a cabo. El costo y el tiempo en el que se incurre al llevar a cabo este método es alto.

BIBLIOGRAFIA