Conectividad internacional en la Ciudad de México Sergio Allard Director Ejecutivo de Talento y Relaciones Institucionales
Promueve la conectividad Modelo Hub and Spoke Promueve la conectividad Ofrece servicio a diversos mercados al conectar regiones, generando una demanda agregada de pasajeros de varios mercados. Permite un número mayor de combinaciones de pares de ciudades posible con el menor número de vuelos Los aeropuertos “punto a punto” están limitados a su mercado local, es decir a la demanda de pasajeros que habitan en ese mercado. Flota Destinos nacionales Destinos Internacionales Total Vuelos requeridos para unir todos los destinos Origen-Destino 125 46 41 87 86 3,182 Para conectar 10 destinos entre sí, el Hub requiere sólo 9 rutas, mientras el point to point requiere 45 rutas. Con el uso de slots bajo un modelo de Hub, el impacto en la conectividad es mucho mayor y se logra atender mercados de baja densidad.
Promedio de vuelos semanales Crecimiento de la conectividad de GAM en la Ciudad de México Indicador Crecimiento de 2012 a 2015 Cambio porcentual Destinos 29 a 38 31% Promedio de vuelos semanales 603 a 833 38% ASKS internacionales (millones) 15,165 a 22,216 46% Número de asientos 4.15 a 6.33 53% Número de pasajeros 3.3 a 4.9 52% En 2015, Aeroméxico cerró el año conectando a la CDMX con 38 destinos internacionales en Norteamérica, Centroamérica, Sudamérica, Europa y Asia, con más de 833 vuelos por semana.
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