AEROMAR DELTA AIRLINES Integrantes Ma. Carmen Castro Cárdenas

Presentación del tema: "AEROMAR DELTA AIRLINES Integrantes Ma. Carmen Castro Cárdenas"— Transcripción de la presentación:

1 AEROMAR DELTA AIRLINES Integrantes Ma. Carmen Castro Cárdenas
José Alberto Castro Quiñoez Karina Flores Quijada

2 AEROMAR AEROMAR es la aerolínea más experimentada de México.
La empresa, con capital 100% privado y sede en la Ciudad de México, se constituyó en enero de 1987, iniciando operaciones regulares de carácter regional desde el Aeropuerto Internacional de Toluca. En abril de 1988, la empresa fue autorizada a trasladar su base operacional al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México ("A.I.C.M.").

3 En la actualidad, AEROMAR atiende más de 24 rutas en México y San Antonio, Texas, en los Estados Unidos. operando un promedio diario de 100 vuelos con una puntualidad superior al 93% . AEROMAR cuenta con la concesión y permisos oficiales para operar vuelos de itinerario y fletamento de pasajeros, carga, paquetería y correo, nacionales e internacionales. Ostenta el Certificado IOSA otorgado por la IATA por el cumplimiento de los más rigurosos estándares de calidad en mantenimiento y seguridad aérea a nivel mundial.

4 Delta Air Lines 1928 Delta Air Service
1926  llamada Northwest Airways (Northwest Airlines ). A partir del 30 de octubre de 2008,  Northwest hace parte de Delta Air Lines, formando así la aerolínea más grande del mundo, con un valor de millones de dólares.

5 Delta Air Lines presta servicio a más de 160 millones de clientes cada año. Con su red global líder en la industria, las aerolíneas Delta y Delta Connection ofrecen servicio a 356 destinos en 65 países en 6 continentes. Con sede en Atlanta, Delta cuenta con empleados a nivel mundial y opera una flota tradicional de más de 700 aviones.

6 Delta Air Lines es una aerolínea comercial cuya base está situada en Atlanta en el estado de Georgia en los Estados Unidos Delta es la aerolínea estadounidense más importante y grande en vuelos transatlánticos, llegando a más destinos en Europa y Asia que ninguna otra aerolínea y es el segundo operador más grande de los Estados Unidos en América Latína luego de American Airlines.

7 Penetración en otros mercados.
socio fundador de la alianza global, SkyTeam. Los servicios de la aerolínea incluyen el programa de viajero frecuente SkyMiles, el programa de lealtad de aerolíneas más grande del mundo, el premiado servicio BusinessElite y más de 50 clubes Delta Sky en aeropuertos alrededor del mundo.

8 Los clientes pueden registrarse para los vuelos, imprimir sus pases de abordar, controlar equipaje y revisar el estado del vuelo en el sitio web de Delta. línea exclusiva de reservaciones. check in mas rápido. seguridad acelerada. mayor prioridad de abordaje. servicio de equipaje acelerado.

9 Delta Air Lines,para tener una penetración en el mercado nacional , creo un aumento de la carga y las cuotas de manejo de equipaje debido a la aplicación de la política nueva. Y con este lograron un aumento de dos dígitos en los ingresos nacionales. Logro un 65% en ingresos en el año del 2008.

10 Delta Air Lines , para tener una penetración en el marcado internacional , se arriesgo a un aumento en sus ingresos , esto con el afán de tener principalmente un mayor enfoque en el ámbito internacional , ya que en esta zona es donde tienen una menor demanda. Por tal en el año 2008 logro un ingreso del 35%

11 Al igual que otras compañías aereas , los costos de los combustibles son los mas grandes DAL gastos de operación. Esto representa una cuarta parte de los gastos operativos de la compañía total, obliga a DAL a entrar en acuerdos de cobertura para su combustible. Esto crea un riesgo si los precios del petróleo caen significativamente en el precio de combustible cubierta.

12 Delta Air Lines en América Latina.
En América Latina se diseño nuevos planes para encontrarse con nuevos estados. Buscando ser mas rentable y competitiva reduciendo el costo de los servicios que ofrece a sus clientes en América Latina. El vicepresidente Nicolas Ferri hablo de que la empresa ha invertido 2 mil millones de dólares para crear alternativas de mercado y que esto contribuya un servicio de calidad. sin necesidad de ver el incremento de costo por encarecimiento del pretroleo a nivel internacional.

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