PROGRAMAR ACTIVIDADES PARA SATISFACER RESTRICCIONES EN RECURSOS

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
3.4. Programación de operaciones en los servicios
Advertisements

Gestión de tiempos del proyecto
.  PROGRAMACIÓN LINEAL   La Programación Lineal (PL) es un procedimiento matemático para determinar la asignación óptima de recursos. La PL encuentra.
PROBLEMA DE MEZCLAS JUAN SEBASTIAN MENDEZ RODRIGUEZ CARLOS ALBERTO ROMERO VILLARREAL.
ING. ÁLVARO JUNIOR CAICEDO ROLÓN. PROGRAMACION MAESTRA DE LA PRODUCCION (MPS) Especifica las fechas y las cantidades de Producción que corresponden a.
PROGRAMACION LINEAL. 1.- Una empresa fabricante de látex, produce pinturas tanto para interiores como para exteriores, a partir de dos materias primas,
 E Expresión de un problema de programación lineal  A Aplicaciones de la programación lineal  S Soluciones de un problema de programación lineal.
ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN POR COMPUTADORAS CONTROL DE PROYECTOS CON HERRMIENTAS COMPUTACIONALES ANGELICA QUICENO MUÑOZ KENDRY MURILLO ORTIZ IVAN.
El Proceso de Elaboración de un Presupuesto.. Presupuesto. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos.
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA. DESARROLLO DEL CRONOGRAMA Proceso iterativo que determina las fechas de inicio y fin de cada actividad. Analiza las secuencias.
Gerenciamiento Técnico de Proyectos Clase N ro 24 Sistemas de Inventarios.
PMPeople© 2016 | Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® 1 Unidad 5. Gestión del Tiempo Extracto del Curso de preparación para el examen.
© 2008 Cisco Systems, Inc. Todos los derechos reservados.Información confidencial de Cisco Presentation_ID 1 Capítulo 9: División de redes IP en subredes.
Planeamiento de la Producción
Productos Conjuntos y Subproductos
Programa de Conservación Caminos Rurales
PRESUPUESTO.
Fin del ciclo de costos y cálculo de variaciones
Optimización: Programación Lineal
Mantenimiento preventivo
ANALISIS DEL TIEMPO BASADO EN LA RUTA CRITICA
OTIMIZACION DE TIEMPOS Y COSTOS
Unidad de aprendizaje Métodos de transporte
Proceso de Administración
¿ Qué tecnologías se usan en los sistemas de telecomunicaciones ?¿ Qué tecnologías se usan en los sistemas de telecomunicaciones.
LA PRODUCTIVIDAD. La Productividad - Medición Relación obtenida de la Producción y los recursos utilizados para obtener dicha producción MIDE CAPACIDAD.
Investigación Operativa 1
Gestión de Operaciones
RED DE PRIORIDADES DESARROLLO Y ANALISIS
IDENTIFICACION DE PROYECTOS
Actividades en la Administración de Materiales
CASO PRACTICO.
Programación de Obra Marzo de Lista de Actividades Relaciones entre actividades Determinación de Duraciones Asignación de Recursos Cumple con requerimientos.
DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN Tema 7
PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN
Tema 4 Introducción a la Programación Lineal
TEMAS 9 y 10: Planificación de la producción
Administración de Proyectos. PASOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 1. descripción del proyecto 2. elaboración del diagrama de red 3. estimación del.
Universidad de Oriente Núcleo de Anzoátegui Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas Departamento de Computación y Sistemas Modelos de Operaciones I.
Tema 4 Introducción a la Programación Lineal
PLANEACIÓN AGREGADA DE LAS OPERACIONES
Programación Lineal Método Grafico. Método Grafico La solución de un modelo de programación Lineal por medio del método gráfico, consiste en la búsqueda.
CAPÍTULO 3 Oferta y demanda Michael Parkin Economía 11ed.
Algunas definiciones PRODUCCIÓN FÍSICA RESULTADOS ECONÓMICOS EMPRESARIO INGRESOS COSTOS Margen Bruto Resultado Final Rentabilidad Granos Carne Leche.
INSTITUTO TECNOLOGICO NACIONAL DE MÉXICO PLANTEL LOS REYES INTEGRANTES: ELIZABETH MONTUFAR RAMIREZ ENRIQUE DIAZ NUÑEZ TEMA : 4.3 PROGRAMACIÓN DE SERVICIOS.
Programación y control de la Producción
Metas de la Administración del Capital Humano
MÉTODO DE MÍNIMO COSTO DANIELA NARANJO LAURA RUBIO RENGIFO
3.4. Competencia en precios con restricciones de capacidad - Solución de Edgeworth Matilde Machado.
Desigualdades lineales Introducción a la Programación Lineal
La curva de demanda agregada: Tiene pendiente negativa.
Resultados de la semana en curso y programación de la semana 38 de V1
3.3. El Modelo de Stackelberg
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO 4.2 ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
Actividad 13 a).-. Actividad 13 b).-
Lista de actividades 2 Caractersticas actividades 3 Escala Temporal 4 Area grafica APLICACIONES PARA PLANIFICACION Y PROGRAMACION  Es escasa.
Programación de Obra Febrero Lista de Actividades Relaciones entre actividades Determinación de Duraciones Asignación de Recursos Cumple con requerimientos.
Actividad de Inicio. 2 3.
3.4. Competencia en precios con restricciones de capacidad - Solución de Edgeworth Matilde Machado.
Definiendo hipótesis de acción
LOGISTICA INTERNACIONAL UNIDAD 1. Introducción a la logística y distribución física internacional.
Tema 4 Introducción a la Programación Lineal. Cada muñeco: Produce un beneficio neto de 3 €. Requiere 2 horas de trabajo de acabado. Requiere 1 hora de.
¿Qué es la economía?.
OBSERVATORIO DE CONTRATACIÓN (Instructivo)
Pert: Inicia con la gráfica Gantt
Ejercicio 01 (REFINERIA): Una empresa de refinería compra 2 tipos de insumos: petróleo base 1 y petróleo base 2, el costo por barril de estos tipos de.
PLANIFICACION Diego Hernández.
UNIDAD 1: FORMULACIÓN DE PROYECTOS
EL C.P.M El C.P.M, (Método del Camino Crítico) es una nueva técnica do la Ingeniería Industrial que ayuda principalmente al control del desarrollo de.
GESTIÓN DE PROYECTOS: HOLGURA y CPM
Transcripción de la presentación:

PROGRAMAR ACTIVIDADES PARA SATISFACER RESTRICCIONES EN RECURSOS Objetivo: La programación de actividades para satisfacer restricciones en la demanda de recursos, tal como mano de obra, equipo y espacio Resumen: Nivelación en la demanda de recursos Disponibilidad limitada de recursos

NIVELACION DE LA DEMANDA DE RECURSOS Reprogramar actividades de tal forma que la demanda de recursos sea lo mas uniforme posible Si la demanda no es uniforme, entonces se experimenta cambios grandes y frecuentes en la cantidad requerida de recursos, por lo que: Los recursos tienen muchos tiempos muertos; o (para mano de obra) contrataciones y liquidaciones frecuentes Idealmente reprogramar de tal forma de no alargar la duración del proyecto (usar holgura)

Demanda de recursos para el proceso de cimentacion O = Obreros; E = Excavadoras (a) Red escalada al tiempo que muestra demanda de recursos 5 12 15 18 25 30 32 TIEMPO 7 1 2 3 4 6 10 2O 1E 2O 1E 6O 1E 3O 0E 4O 0E 2O 0E 1O 1E (b) Demanda de obreros para inicios tempranos de actividades 10 8 6 4 2 0 5 12 15 18 25 30 32 Obreros demand. pico = 10 obreros demand, baja = 2 obreros 3-5... ...3-5 4-6... ...4-6 contratar y despedir o tiempos muertos 2-4... ...2-4 6-7... ...6-7 5-7 1-2 2-3 (c) Demanda de excavadoras para inicios tempranos de actividades 0 5 12 15 18 25 30 32 1 Excavadoras 1-2 2-3 3-5 6-7

(c) La curva de demanda de la excavadora se mantiene baja Suavizar la demanda de recursos con la reprogramación de actividades (a) reprogramar una actividad para reducir la demanda pico de mano de obra 5 12 15 18 25 30 32 TIEMPO 7 1 2 3 4 6 10 (b) reducir el pico en la curva de demanda de mano de obra 8 0 5 12 15 18 25 30 32 Obreros (c) La curva de demanda de la excavadora se mantiene baja O = Obreros; E = Excavadoras 2O 1-2 2-3 4O 2-4... ...2-4 6L 3-5... ...3-5 3O 5-7 1O 6-7... ...6-7 1E 0E 3-5 6-7 4-6... ...4-6 Excavadoras atrasar actividad 3-5 3 days 21 6L 1E 6O actualizar asignacion mano de obra 3-5... ...3-5 4-6 pico reducido = 8 obreros 3-5 21 actualizar asignacion excavadora 21 3-5

DISPONIBILIDAD LIMITADA DE RECURSOS Puede haber un límite en la cantidad de un recurso disponible: Un límite absoluto (restricción dura) sería un valor que no debe superarse Un límite ideal (restricción blanda) sería un valor que tratamos de no exceder Tratar de utilizar holguras para reprogramar las actividades para cumplir con las restricciones: Puede retrasar la finalización del proyecto; Puede haber muchas soluciones alternativas, con diferentes méritos c/u

Suavizar la demanda de recursos con la reprogramación de actividades (a) Cronograma de actividades que reduce la demanda pico a 8 obreros 5 12 15 18 25 30 32 TIEMPO 7 1 2 3 4 6 10 (b) La demanda pico de mano de obra excede el limite de 7 obreros 8 0 5 12 15 18 25 30 32 38 Obreros (c) La demanda de equipo satisface el limite de 1 excavadora O = Obreros; E = Excavadoras 2O 1-2 2-3 4O 2-4... ...2-4 3O 5-7 1O 6-7... ...6-7 1E 0E 6-7 4-6 3-5 21 6L 6O Excavadoras restriccion de 7 obreros maximo restriccion de 2 excavadoras maximo limite ideal de 1 excavadora maximo

Primer intento de satisfacer las restricciones de demanda de recursos (a) La actividad 4-6 se atarasa hasta que 3-5 este terminada 5 12 15 18 25 30 32 TIEMPO 7 1 2 3 4 6 10 (b) demanda de mano de obra revisada 8 0 5 12 15 18 25 30 32 38 Obreros (c) demanda de excavadoras revisada 2L 1-2 2-3 4L 2-4... ...2-4 3L 5-7 1L 6-7... ...6-7 1E 0E 6-7 4-6 3-5 21 6L Excavadoras atrasar actividad 4-6 a cont. 3-5 5 12 15 21 31 38 TIEMPO 7 1 2 3 4 6 10 6L 1E 6O 2O 4O 3O 1O 0E atrasar actividad 4-6 a cont. 3-5 demand. pico bajo 7 5-7 6-7... ...6-7 4-6 3-5 duracion se alarga 6 dias tiempo muerto excavadora 6-7

Segundo intento de satisfacer las restricciones en recursos (a) actividad 3-5 se atrasa hasta que la 4-6 se ha terminado 5 12 15 18 25 30 32 TIEMPO 7 1 2 3 4 6 10 (b) demanda de mano de obra revisada 8 0 5 12 15 18 25 30 32 36 Obreros (c) Demanda excavadora revisada 2L 1-2 2-3 4L 2-4... ...2-4 3L 5-7 1L 6-7... ...6-7 1E 0E 6-7 4-6 3-5 21 6L Excavadoras atrasar actividad 3-5 a cont. 4-6 5 12 15 25 31 36 TIEMPO 7 1 2 3 4 6 10 6L 1E 6O 2O 4O 3O 1O 0E atrasar actividad 3-5 a cont. 4-6 demand. pico cumple7 duracion se extiende unica. 4 days 5-7 3-5 4-6 6-7... ...6-7 excede limite ideal de 1 excavadora 6-7 3-5