XLIII Seminario Internacional de Presupuesto Público “Presupuesto Público. Gestión por Resultados. Metodologías vigentes para realizar el seguimiento y monitoreo de Políticas Públicas” Cuidad del Este, República del Paraguay, Noviembre 2016 Presentado por: Sindy María Sánchez Pineda Subdirectora de Presupuesto – Sector Descentralizado

Contenido Retos Introducción: Organización del Sector Público en Honduras Bases de la Gestión por Resultados Contenido Retos

Marco Legal para la Gestión del SPNF 1. Normas Superiores Constitución de la República Ley General de la Administración Pública, incluye última reforma, contenida en el Decreto Legislativo No. 266 - 2013 Ley Orgánica de Presupuesto Ley Visión de País (2010-2038) y Plan de Nación (2010-2022) Marco Legal para la GpR

Instituciones de la Administración Pública

Instituciones Involucradas en la Gestión Basada en Resultados 1. Órganos de Decisión Política (Mas alto Nivel) Presidencia de la República Consejo de Ministros 2. Órganos Normativos Secretaría de Coordinación General de Gobierno: 1. Dirección Presidencial de Planificación Estratégica, Presupuesto e Inversión Pública 2. Dirección Presidencial de Gestión por Resultados 3. Dirección Presidencial de Modernización y Reformas del Estado Secretaría de Finanzas

Instituciones Involucradas en la Gestión Basada en Resultados 3. Órganos de Ejecución Gabinetes Sectoriales Instituciones cabeza de sector Instituciones ejecutoras Secretaría de Estado Instituciones desconcentradas y descentralizadas

Panorama Actual de la Planificación Estratégica en Honduras Visión de País 2010 – 2038 Plan de Nación 2010 - 2022 Seguimiento/Evaluación Presupuestación/ Plan Estratégico de Gobierno 2014 - 2018 Planes Sectoriales (Metas y Asignación de Techos) Planes Estratégicos y Agendas Estratégicas Institucionales POA - Presupuesto

Rol de SCGG en la Implementación del Modelo de Gestión Basada en Resultados El mandato institucional Contribuir al bienestar de la Nación mediante: La Reforma y Modernización del aparato ejecutivo del Estado para hacerlo eficaz, eficiente, equitativo y honesto. La planificación estratégica. La coordinación acciones de las políticas públicas. El alineamiento de los planes nacionales, sectoriales e institucionales. La asignación de los recursos y El apropiado seguimiento y evaluación de la gestión estatal.

Dirección Presidencial de Gestión por Resultados Rol de SCGG en la Implementación del Modelo de Gestión Basada en Resultados Dirección Presidencial de Gestión por Resultados Monitoreo y Seguimiento Evaluación Integración de Sistemas Validación y Verificación Validación y Verificación

Bases para la Gestión por Resultados en Honduras El Gobierno ha definido la introducción de la Gestión para Resultados como nuevo modelo de funcionamiento de la administración pública y en el mismo debe encararse la operatividad de la administración financiera y el Sistema presupuestario particularmente. Flexibilización de procesos administrativos vinculados con la gestión financiera Controles necesarios e imprescindibles a cargo de las autoridades y órganos de control interno y externo.

Bases para la Gestión por Resultados en Honduras En la nueva LOP, se establece que la GpR tiene como finalidad garantizar y priorizar la atención de las demandas de la sociedad y la consiguiente asignación y uso de los recursos públicos, por lo que el accionar de la administración pública se sustentará en la gestión por resultados.

El Modelo de Gestión por Resultados Cadena de Resultados (Cadena de Valor Publico) Sector Público Sociedad Formulación Presupuestaria Eficiencia Eficacia Insumos Actividad Producto Efecto Impacto Ejecución Resultados Planificación Operativa Planificación Estratégica de Alta Dirección

Integración de la GpR Planificación Estratégica Presupuesto basado en Resultados Proceso de Administración Financiera Monitoreo y Evaluación de los Resultados Transparencia y Rendición de Cuentas Integración de la GpR

Sistema Presidencial de Gestión por Resultados (SPGPR) Herramienta de gestión y programación para las mismas instituciones, que les permite planificar, dar seguimiento, monitorear y evaluar las metas, bienes y servicios que se entregan a la ciudadanía

Metas de Valor del Programa (Magnitud de Valor a Crear) Productos (Bienes y servicios que entrega la Institución) Indicadores de la Meta

Seguimiento por Resultados

R E T O S En el marco de la implementación del Sistema de Gestión Basado en Resultados (SGBR), se requieren mayores esfuerzos en: El fortalecimiento de la vinculación de la planificación y el presupuesto, 3. El inicio del proceso de instrumentación de la Gestión Basados en Resultados en los organismos como herramienta para la programación y rendición de cuentas por resultados. Que el Sistema constituya la herramienta principal para la asignación de los recursos y que los tomadores de decisión, utilicen el sistema para realizar la gestión institucional. Garantizar la independencia del Control Externo y orientarlo a examinar resultados.

“Si has construido castillos en el aire, tu trabajo no se pierde; ahora coloca las bases debajo de ellos.” Henry David Thoreau

XLIII Seminario Internacional de Presupuesto Público “Presupuesto Público. Gestión por Resultados. Metodologías vigentes para realizar el seguimiento y monitoreo de Políticas Públicas” Cuidad del Este, República del Paraguay, Noviembre 2016 Presentado por: Sindy María Sánchez Pineda Subdirectora de Presupuesto – Sector Descentralizado