Instrumentos de Presupuestación Instituto Tecnológico Superior de Mulegé Instrumentos de Presupuestación Andrea Estefanía Márquez Valencia C.P . Yadira Agúndez Arvizu Cuadro comparativo de planeación estratégica y operativa

Estratégica Operativa EL PLAN FINANCIERO A LARGO PLAZO El plan financiero a largo plazo constituye la expresión, cuantificada en términos monetarios, sistemática e integrada, del plan a largo plazo de la empresa, esto es, de su plan estratégico. La importancia del plan financiero radica en que representa la síntesis articulada de todo el proceso planificador: permite conjugar las necesidades de fondos que va a tener la empresa a lo largo del periodo del plan con las fuentes disponibles para su financiación. El plan financiero de la empresa permite, además, analizar la vulnerabilidad de la empresa ante cambios imprevistos en el entorno, tales como una caída de la demanda, un alza en los costes, retrasos en la entrada en explotación de las inversiones, endurecimiento de los mercados financieros, etc., así como evaluar su flexibilidad y capacidad de adaptación frente a estas circunstancias a otras semejantes. PLANIFICACIÓN FINANCIERA A CORTO PLAZO: La metodología presupuestaria, a grandes rasgos, puede ser de dos tipos: a) La que va de los presupuestos particulares respecto a un concepto (de gasto, de ingreso, etc.) a un presupuesto general y que se recoge de forma agregada en los estados financieros. b) La que parte de la elaboración para toda la organización de los estados financieros futuros para pasar a la posterior asignación de medios a los diferentes presupuestos (ingresos, gastos, actividades, inversiones, etcétera). Organización del proceso de planificación operativa Preparación del cronograma de trabajo. Consiste en definir las actividades a realizar, el momento en que se realizarán, los participantes y recursos necesarios para la planificación operativa. Como parte de este cronograma de trabajo se deberá considerar el diseño o ajuste de los mecanismos e instrumentos de planificación, para lo cual se deberán contemplar ajustes al proceso de planificación establecidos por el organismo ejecutor del proyecto, las autoridades nacionales de contraloría y hacienda y los organismos de cooperación financiera, administración o institución cooperante (en el caso de los proyectos FIDA). Presentación y discusión del programa de trabajo al equipo de la UP. El cronograma de trabajo deberá socializarse al resto del personal del proyecto, para que cada uno conozca sus responsabilidades y organice su tiempo y actividades para una mejor formulación del POA. Este cronograma deberá ser ajustado periódicamente. Preparación del POA. Aprobación del POA. Ejecución y seguimiento del POA. Consiste en la ejecución de las actividades aprobadas con los recursos asignados, las cuales son realizadas por medio de la contratación de entidades prestadoras de servicios y algunas acciones a través de la ejecución directa del proyecto. Durante la ejecución el proyecto deberá realizar un seguimiento continuo de las actividades y los recursos, para verificar si se están alcanzando los resultados esperados en forma eficiente y eficaz y plantear medidas correctivas, si es el caso.

Bibliografía (s.f.). Recuperado el 27 de marzo de 2017, de https://www.google.com.mx/search?q=Planeaci on+estrategica+financiera&oq=Planeacion+estr ategica+financiera&aqs=chrome..69i57.9421j0j4 &sourceid=chrome&ie=UTF-8 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO FINANCIERO . (s.f.). Recuperado el 27 de Marzo de 2017, de http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/ eoi:48199/componente48197.pdf