10 Leyes del trabajo en equipo

Ley de lo Trascendental “Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas.” ¿A quién admiras más? El mito del “Llanero Solitario” ¿Todo lo podía solo? La importancia del trabajo en equipo ¿Por qué permanecemos solos? - Ego - Inseguridad - Ingenuidad - Temperamento - Prejuicios

Ley del Cuadro Completo “La meta es más importante que la participación individual”. Observa el cuadro completo Una visión, una meta Mide tu situación ¿Cuánto falta para alcanzar la meta? Organiza los recursos que se necesitan Equipo, facilidades, fondos, tiempo Procúrate los integrantes correctos Renuncia a las agendas personales Sube a un nivel superior

“Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí”. Ley del Nicho “Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí”. La persona equivocada en el lugar equivocado = Regresión La persona equivocada en el lugar correcto = Frustración La persona correcta en el lugar equivocado = Confusión La persona correcta en el lugar correcto = Progreso Las personas correctas en los lugares correctos = Multiplicación - Conocer el equipo - Conocer la situación - Conocer al jugador

Ley Monte Everest “A medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta”. ¿Cuál es tu Everest? ¿Cuál es tu sueño? ¿Quién integra tu equipo? ¿Cómo deberá ser tu equipo ideal?

“Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil.” Ley de la Cadena “Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil.” Cuando se trata de trabajo en equipo: No todos quieren decir que sí Actitud No todos deben decir que sí Agenda No todos pueden decir que sí Capacidad

Ley del Catalizador “Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan”. Los catalizadores son personas que logran lo que se proponen y aún más. Características: - Intuitivos - Comunicativos - Apasionados - Talentosos - Creativos - Iniciativos - Responsables - Generosos - Influyentes

“La visión da confianza y dirección a los miembros del equipo”. Ley de la Brújula “La visión da confianza y dirección a los miembros del equipo”. La visión de un equipo, debe estar alineada con una: Brújula moral (mirar por encima) Brújula intuitiva (mirar hacia dentro) Brújula histórica (mirar hacia atrás) Brújula direccional (mirar hacia adelante) Brújula estratégica (mirar más allá)

Ley de la Manzana Podrida “Las malas actitudes, arruinan al equipo”. Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un equipo. Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros. Las malas actitudes se contagian más rápido que las buenas. Las actitudes son subjetivas, por lo tanto, puede ser difícil identificar una mala. Caso: Mejores Profesores (¿mejores alumnos?)

Ley de la Confiabilidad “Cuando de contar se trata, los compañeros de equipo deben poder contar con los demás”. La fórmula de la Confiabilidad Carácter + Capacidad + Compromiso + Constancia + Cohesión = Confiabilidad

“Los valores compartidos definen al equipo”. Ley de la Identidad “Los valores compartidos definen al equipo”. El Valor de los valores Un pegamento Cuando llegan tiempos difíciles, los valores son los que mantienen unidas a las personas. Un fundamento Todo equipo necesita estabilidad para actuar bien y para crecer. Una regla Los verdaderos valores ayudan a establecer la norma para el desempeño de un equipo. Una brújula Un imán Los valores de un equipo atraen a él a personas con iguales valores. Una identidad única