“Módulo de Apoyo a la Gestión de Empresa Avícola” UNIVERSIDAD ANDRÉS BELLO FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE INGENIERÍA TECNOLÓGICA “Módulo de Apoyo a la Gestión de Empresa Avícola” FELIPE ALEJANDRO DROGUETT SANDOVAL ROBERTO ANDRES ZAMORANO ALIAGA SANTIAGO-CHILE MAYO 2009

La empresa Presente en más de 30 países de América, Europa y Asia del Pacífico. 90% de sus ventas corresponde a productos en base a pollo y pavo. El 10% restante a subproductos y ventas agrícolas.

La empresa Áreas de Negocio: - Avícola (incubación, crianza, reproductores y engorda de pollos y pavos). - Agrícola (siembra de cereales y productos hortícolas. Además tiene producción forestal a partir de bosques de eucaliptos). - Industrial (fábricas de alimentos para sus aves y plantas de faenación).

Situación Actual

Situación Propuesta

¿Por qué una Aplicación Web? Instalación. Actualizaciones. Ubicuidad. Independencia absoluta de plataforma. Pocos requisitos hard/soft.

Herramientas de Desarrollo VISUAL STUDIO 2008 .NET. SQL SERVER 2005. POWER DESIGNER 12. DREAMWEAVER.

Objetivo General Diseñar y desarrollar un sistema web que permita : - Registrar información referente al ámbito geográfico, avícola, agrícola e industrial de la empresa. - Proyectar mantenciones de los Galpones y de la Red de Caminos de los Fundos. - Generar informes que ayudarán en la toma de decisiones del negocio.

Objetivos Específicos Mejorar el tratamiento de la información actual e histórica de crianza avícola y producción agrícola. Registrar la información del estado estructural de cada galpón y de la calidad de la Red de Caminos de los Fundos. Proyectar mantenciones y generar informes que apoyen la toma de decisiones del negocio.

Diagramas de Casos de Uso

Metodología Modelo Iterativo e Incremental

Riesgos del Proyecto Fuente de Riesgo Impactos Probables Control Actual Falta de aplicación del conocimiento y experiencia anterior. - Crecimiento desmesurado en el tiempo total del proyecto. - Asesorarse con expertos (Profesores). Desarrollo que está concentrado en las primeras partes fáciles. - No terminar a tiempo el proyecto debido a la complejidad en las etapas finales . - Concentrarse en el desarrollo de los C.U mas complejos e importantes del proyecto. Cambios solicitados a los desarrolladores sin validación. - Aumento de tamaño y complejidad del proyecto. - Negociación y firma de acuerdos con el cliente. - Llevar un Control de Cambios.

Planificación y Seguimiento

Planificación y Seguimiento Inicio Semana 06/04/2009 Fin Semana 14/06/2009

ROBERTO ANDRES ZAMORANO ALIAGA Fin. FELIPE ALEJANDRO DROGUETT SANDOVAL ROBERTO ANDRES ZAMORANO ALIAGA