Establecimiento de Objetivos Solapamiento de objetivos Unidad 3 Evaluación del riesgo Establecimiento de Objetivos Solapamiento de objetivos

Evaluación del riesgo “Es un proceso utilizado para comparar los resultados del análisis de riesgo contra los criterios del riesgo instaurados por la entidad, a fin de determinar si es tolerable o aceptable el eventual impacto de un nivel específico de riesgo” La evaluación de riesgos proporciona una base para, a su vez, valorar la suficiencia del sistema de control interno instaurado en la entidad para administrar los riesgos a los que está expuesta. En algunas entidades la administración puede disponer de la práctica de valoraciones detalladas sobre una base anual o periódica (Trimestral) o sobre la base de un monitoreo permanente. El hecho de no desarrollar las prácticas referidas puede ser indicativo de la falta de importancia que la administración debe conceder al sistema de control interno, con el consecuente incremento en el impacto de los riesgos en caso de que se materialicen en fraudes o conductas indebidas.

Evaluación del riesgo El hecho de no desarrollar las prácticas referidas puede ser indicativo de la falta de importancia que la administración debe conceder al sistema de control interno, con el consecuente incremento en el impacto de los riesgos en caso de que se materialicen en fraudes o conductas indebidas.

Administración de Riesgos “es el conjunto de procedimientos para identificar, analizar, evaluar, y controlar los efectos adversos de los riesgos a los que esta expuesta una entidad, con el propósito de evitarlos, reducirlos, compartirlos, transferirlos o aceptarlos” El objetivo general de la AR es evitar pérdidas o gastos significativos derivados de la exposición al riesgo en las organizaciones. Una adecuada AR implica evitar riesgos, siempre que sea posible; de no hacerlo, buscar mecanismos que disminuyan al mínimo los costos y los gastos en que se incurran; o bien tolerarlos cuando su control implique gastos similares o superiores al mismo riesgo.

Establecimiento de objetivos Los objetivos de la entidad,  pueden ser clasificados explícitos o implícitos Los objetivos explícitos, son aquellos que se definen  formalmente en la entidad. Estos pueden ser internos o externos, por ejemplo un objetivo explícito interno, puede ser: promover la productividad del personal del área ensamblaje. Los objetivos implícitos, son aquellos que no se definen formalmente en la entidad, estos pueden ser internos como externos, por ejemplo, un objetivo interno implícito puede ser: debemos  estabilizar el presupuesto anual para lograr una mejor programación económica a largo plazo en la entidad.  

Establecimiento de objetivos “los objetivos, y la evaluación de las Fortalezas y Debilidades, y las Oportunidades y Amenazas (en su sigla en español, FODA) conllevan a definir la estrategia global de la entidad a  través de su Planificación Estratégica” Las Fortalezas y Debilidades  se identifican en la estructura interna de la entidad. Las Oportunidades y las Amenazas se identifican en la estructura externa de la entidad.

Establecimiento de objetivos Para este estudio, los objetivos se ubican dentro de tres categorías: Operaciones, relacionadas con el use efectivo y eficiente de los recursos de la entidad. Información financiera, relacionada con la preparación de estados financieros públicos confiables. Cumplimiento, relacionado con el cumplimiento de la entidad con las leyes y regulaciones aplicables.

Solapamiento de objetivos “Interrelación entre los objetivos que refuerza la idea de que los objetivos externos e internos deben ser coherentes y compatibles, es decir, el logro de los primeros debe facilitar la consecución de los segundos y viceversa Un objetivo de una categoría puede solaparse o apoyar un objetivo de otra. Ejemplo: Hacer el cierre trimestral dentro de los diez días hábiles laborales siguientes al fin de trimestre. *Constituye una meta que apoya principalmente un objetivo de operaciones *Sin embargo, ese objetivo también apoya la obtención de información financiera así como la presentación de documentación a los organismos reguladores en el plazo deseado.

Bibliografía https://360bestpracticesmethodology.wordpress.com/2012/10/11/establecimiento-de-objetivos-e-identificando-eventos-riesgo-para-atender-la-gestion-de-riesgo-empresarial/ https://books.google.com.mx/books?id=335uGf3nusoC&pg=PA48&lpg=PA48&dq=Solapamiento+de+objetivos+control+interno&source=bl&ots=ZrDDcs6SHd&sig=NOuu0ds29akEgwxRZ7M3b4RuLkQ&hl=es&sa=X&ei=RO6JVYeIO8q5oQTA763ABg&ved=0CCMQ6AEwAQ#v=onepage&q=Solapamiento%20de%20objetivos%20control%20interno&f=false